期望管理-目标统一 达成共识
共6章
0时41分
中式人本领导力专家
目标与计划管理黑洞突围
第一讲：目标管理
第二讲：目标的分解
第三讲：计划管理与程序（一）
第四讲：计划管理与程序（二）
第五讲：计划管理与程序（三）
授课对象：企业高层 中层管理者
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目标与计划管理黑洞突围
课程背景：
企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏经营目标，就谈不上利益与效益。
有目标，没有绩效管理（考核），目标往往形同虚设。要管理好企业的目标，就必须引进绩效考核，才能防止企业痴呆。
计划是目标的度量仪，考核能鞭策员工前进，计划才能将目标落实到行动。行动如何才能落实并产生价值与结果，执行力提升就成了关键。
所以，企业运营是一个系统工程，要有目标、有计划、有执行 、有考核，还需要做好员工的激励。
一个有目标的人，朝思暮想、做梦都想、时刻在想，想起来就热血沸腾，想起来恨不得满上就干，不达目的誓不罢休，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头！
● 设计出来完不成的目标，等于没有目标
● 去年挣了10万，今年要挣100亿，不是目标，而是做梦
● 目标是执行的依据，计划是目标的度量仪
● 一年之计在于“去年冬”，一日之计在于“昨天晚”
课程解决痛点：
● 年度目标不知道如何确定，拍脑门
● 有了目标不会分解，或者只知道沿用计划经济模式分解目标
● 年度计划不会制定
● 有了计划还是不能如期完成工作
课程收益：
● 目标设定工具SMART
● 企业经营价值链
● 市场经济模式横向目标分解法
● 计划制定工具33445法则、SWOT、资源活动配备分析
● 年/月/周计划工具甘特图、月计划表、周计划表、日计划表
课程时间：1小时
课程对象：企业高层、中层管理者
课程特色：确定目标与分解目标从传统的计划经济模式到市场经济模式；年度经营计划的一整套系统及计划管理方式的突破。
课程大纲
一、目标管理
1. 管理为什么需要目标
2. 目标管理的五要素
3. 目标管理的SMART原则
4. 公司目标确定的一般方法
二、目标的分解
1. 目标分解的基本原则
2. 战略/项目类目标的分解（纵向分解法：计划经济模式）
3. 经营类目标的分解（价值链、横向分解法：市场经济模式）
三、计划管理与程序
1. 计划的认知
2. 计划的种类
3. 计划管理的逻辑
4. 计划管理的程序
1）分解目标
2）收集情报、分析现状
3）分析各项因素的重要性，并给予权重
4）制定几种实施的方法（方案）
5）评价各种方法、最后确定其中一种最好的方法
6）进行成本核算分析与资源、活动配备分析
7）结合方法，对目标落实到位（6W3H）
8）形成书面文稿确认计划
讲师介绍：王若文老师 中式人本领导力专家
20年企业管理及人力资源高管从业经历
精通英语、日语、德语的实战型管理专家
现任：广州市通盈投资管理有限公司|董事长
曾任：深圳中兴通讯（上市公司）|企管部经理兼总裁秘书
曾任：中华网公司（上市公司）|中国区首席执行总裁/人力资源总监
曾任：三一重工通讯（上市公司）|首席行政副总裁
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
R 北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等大学MBA、EMBA班客座教授
R 曾为800+家公司进行企业经营课程训练，累计授课天数达1500天，超30000名学员
老师先后经历了自主创业，在中兴通讯、中华网（CHINA）、神州通集团等上市企业担任管理高层，成功主导多上市家公司战略转型及系统变革项目，对企业经营和人本管理有丰富的实战经验：
→在中兴通讯公司任职期间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理。
→2年内助力神州通集团年度经营额18亿跃升至80+亿，全国分支机构从35家提升到78家。
→协助中华网在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），并辅导北京、上海、杭州、西安、广州的分公司成长管理。
授课案例：
● 为广州公路集团、中之豪集团等企业讲授《人本管理》等课程，累计返聘30天
● 为中国银行兰州支行讲授《中层管理技能提升MTP》等课程，累计返聘18天
● 为中山大学（MBA）江门研究院讲授《战略人力资源管理》等课程，累计返聘14天
● 为东莞大益茶业科技讲授《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程，累计返聘8天
第一讲：目标管理
试看 时长：0:15:13
第二讲：目标的分解
试看 时长：0:11:27
第三讲：计划管理与程序（一）
试看 时长：0:9:55
第四讲：计划管理与程序（二）
时长：0:13:33
第五讲：计划管理与程序（三）
时长：0:9:57
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