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师出情境

银行全情境营销赋能教练
情境营销教练——即掌握网点存量、厅堂、外拓营销中的典型情境,并运用教练式辅导方法进行营销知识的复制推广,促绩效持续提升,为网点赋能;

双截营销

连锁业客流倍增打造高盈利终端咨询项目
何为“双截营销“?取自李小龙的“截拳道”,截拳道讲究“以无法为有法,以无限为有限”,连锁门店营销门派招数五花八门顾客心理也是千变万化令人捉摸不透,因此“双截营销”就是要将这些“无法”的东西形成“套路”,让门店的学员“依葫芦画瓢”一学就会,形成固化的招式,将“无限变有限”,将无限的变化变成有限的规律

银行网格化精准营销

网格化·让营销更加简单精准
互联网时代的迅猛袭来,网格化已成为中国众多大行业(注意:非小行业)机构的一种运营管理的战略手段,城市行政管理在实行网格化管理、邮政速递行业在实行网格化管理、IT 行业在实行网格化营销、快速消费品行业也在实行网格化运营管理。

Qing主题银行

为银行打造差异化竞争的持续盈利模式
Qing 主题银行是基于地方的特定人文、优势行业特定人群来构建持续的主题选择;主题银行专属+非金融赋能+主营产品+衍生服务+主题平台集合+主题性场景打造等;

左圆右方©企业创新落地

—让创新可规范,促成果能落地
当今的商业社会,人人都知道创新很重要,企业可以通过培训提升创新的意识、学习创新的工具,但能力的养成必须基于个人具体工作场景的实际操作体验。同时,结合实际工作场景的创新产出、工作效能的提升,才是组织关注和倡导创新的关键。培训、项目、组织变革都有各自的“能”与“不能”

5A卓越行长计划

行长职业晋级必修课
解决了支行长岗位培养的科学性和系统性问题;解决了支行长学习内容的差异化和针对性问题;解决了支行长教学过程的积极性和实操性问题;培训了支行长五项核心能力在不同阶段的能力;训练了支行长五项核心能力在不同场景的应用。

代发留存

政企代发工资留存项目
当银行营销人员费尽人力物力财力,千方百计邀约代发客户参加沙龙活动,最后还是沦为只做服务?而我司大力推广的“代发留存--政企代发工资留存项目”运用政府领导公关的六大策略、代发留存的六大策略、留存营销的六大模式等方式使政企代发客户成功实现了理财需求的深度挖掘,实现政企客户的代发留存。

千百佳网点建设

千百佳网点建设
2014年7月,华师银行研究院为中国工商银行广东中山某支行营业部执行了首期“千百佳”咨询项目,并在当年全面通过中国银行协会验收,成功挂牌。5年来,华师银行研究院千佳项目小组致力于研究中国银行协会下发的《中国银行业营业网点文明规范服务标准评价体系GBSS1000》1.0版、2.0版及最新的3.0版,通过历年200余期“千百佳”评选项目实践,针对评价体系的200项评选细则进行深度剖析和案例研究,搭建出了一整套严谨的确切可行的项目执行体系通过立体化的客户体验体系的全方位系统搭建,有效地提高迎评银行网点通过率。

银行三量掘金行动

助力银行物理网点产能倍增的掘金辅导策略
从 2017 年末到 2018 年 2 月 28 日,银监会就批复关停银行网点 419 处,同比去年上升 23%,关停网点 90%以上的都处于经济发达地区,在金融互联网发展的大背景下,银行低效网点遭裁撤会将会成为一种常态,那么?这个网点的行长管理人员何去何从,员工何去何从……

升V计划

存量客户价值提升计划
该项目为期六天,兼顾长期有效与短期引爆的融合,实现理论性与实战性的统一,为避免传统培训内容与实际的脱节,导致纸上谈兵,项目采用了“闻”“思”“修”“证”的学习闭环轮盘,通过以竞赛的形式贯穿始终,辅导学员采用电话营销;微信营销;沙龙营销;约访顾问营销;结盟营销;维护营销等方式,并且真真实实的举办一场行之有效的营销沙龙,共同见证零售业务批量化的营销效果。
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