《如何通过目标管理刺激下属》徐正

课程背景：

你有目标吗？

你的下属有目标吗？

什么是目标呢？

朝思暮想、做梦都想、时刻在想，一想起来就热血沸腾，马上就想干，不撞南墙不回头，那才叫目标！

对于一艘没有方向的帆船来说，任何方向的风都是逆风。准确清晰的目标计划，是提升个人效能的重要前提。

员工个人及岗位的目标计划，怎样与公司战略对接?怎样融入公司发展进程?怎样通过员工的自我管理来实现企业经营目的?本课程重要围绕“目标设定、分解和达成”、“计划制定和执行”，通过案例分享和工具模拟等方式，提升目标计划管理能力，打造高效团队。

课程收益：
1.认识目标的价值与制定目标的方法

2.掌握目标设置与目标管理的操作技巧。

3.掌握计划与流程制定的操作方法。

4.认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。

5.学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。

学习对象：中层管理者

课纲

第一节：关于目标管理
目标管理的基本定义与步骤
SMART原则
目标管理体系

第二节：目标引导
留足余量、引导承诺

第三节：激励思维与开发

动机-行为-个人目标

六、老师介绍

老师介绍：
企业管理效能提升专家

东南大学工商管理硕士

中国质量认证中心（CQC）特聘专家

中国企业实战专家/中国企业辅导实战专家

原中南控股集团｜培训经理/人力资源主管

原香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理/首席培训师