世界500强高管教你如何达成目标（精品短课）
共6章
1时22分
管理实践技术引导师
高成效目标管理与计划落实
先导篇
第1讲：目标设定
第2讲：目标分析
第3讲：目标协调
第4讲：分解原则
第5讲：分解方法
第6讲：量化方法
第7讲：事项计划
第8讲：时间计划
第9讲：个人计划
第10讲：执行方法
第11讲：复盘方法
授课对象：★ 中基层团队管理者、负责人 ★ 一线经理、主管
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高成效目标管理与计划落实
课程背景：
彼得德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”企业经营的一条主线就是从战略目标到各部门目标再到个人目标的实现过程，所以企业的竞争力也表现为战略目标的实现程度，也就是说战略目标实现的程度越高企业的核心竞争力也就越大。那么：
★ 如何设定清晰明确的目标？
★ 如何把目标分解为具体的工作任务？
★ 如何把工作任务进行量化？
★ 如何为量化的任务设计作业流程？
★ 如何确保工作任务在计划中执行落实？
★ 如何对目标达成的结果进行复盘进而转化到下一个目标的达成？
本课基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身订制，从目标与计划管理的角度为企业中基层管理者提供切实可行的整体解决方案。
课程目标：
★ 5分钟学习一种目标管理技巧
★ 10分钟掌握一个目标与计划的方法
★ 3小时收获目标与计划管理的系统解决方案
授课对象：
★ 中基层团队管理者、负责人
★ 一线经理、主管
课程时长：
★ 共12讲，3小时11分钟
课程亮点：
★ 具体问题与系统问题同步解决
★ 有方法、有步骤，有案例，高效实用
★ 确保线上听得懂、学得会、即学即用
课程收益：
★ 掌握明确目标的工具的应用方法；
★ 掌握目标分解为工作任务的方法；
★ 掌握工作任务量化为标准的方法；
★ 掌握量化任务的计划制定的方法；
★ 掌握具体任务分配执行落地方法；
★ 掌握目标达成的结果复盘的方法。
课程大纲
先导篇：课程导入
第一篇：目标明确
第一讲：目标设定
案例演示：目标检测
1．具体性（Specific）
2．衡量性（Measurable）
3．实现性（Attainable）
4．相关性（Relevant）
5．时限性（Time-based）
案例分析：新部门组建
★ 解决明确工作目标的问题
第二讲：目标分析
案例演示：企业业务转型
1．目标价值分析
2．现实情况分析
3．关键路径分析
案例分析：目标计划工作
★ 解决目标可实现的问题
第三讲：目标协调
案例演示：企业业务转型
1．目标协同一致
2．目标信息反馈
案例分析：新部门组建
★ 解决实现目标协作的问题
第二篇：目标分解
第四讲：分解原则
案例演示：从无到有
1．遵循管理逻辑
2．遵循成功经验
3．目标分到任务
案例分析：一座教堂
★ 解决目标分解基础的问题
第五讲：分解方法
案例演示：销售目标
1．明确关键路径
2．路径分解任务
3．任务输出结果
案例分析：工作目标任务
★ 解决团队管理者定位的问题
第三篇：任务量化
第六讲：量化方法
案例演示：目标量化
1．数量标准
2．质量要求
3．成本控制
4．时间截点
案例分析：汉堡制作流程
★ 解决量化工作任务的问题
第四篇：计划制订
第七讲：事项计划
案例演示：一次活动
一、事项计划
1．明确事项目标
2．进行阶段分解
3．针对阶段细化
4．获得事项计划
案例分析：事项类工作计划
★ 解决因事制订计划的问题
第八讲：时间计划
案例演示：日程安排
1．日工作计划
2．周工作计划
3．月工作计划
4．年工作计划
案例分析：时间类工作计划
★ 解决因时间制订计划的问题
第九讲：个人计划
案例演示：个人计划
1．事项：要做什么事
2．时间：有多少时间
3．问题：有哪些困难
案例分析：王经理日工作计划表
★ 解决个人工作计划制订的问题
第五篇：执行落地
第十讲：执行方法
案例演示：小宇的工作
1．执行的预期
2．执行的障碍
3．执行的承诺
4．执行的方案
5．任务的分配
6．行动的计划
案例分析：小宇的方法
★ 解决清除执行障碍的问题
第六篇：结果复盘
第十一讲：复盘方法
案例演示：工作目标
1．回顾目标
2．评估反思
3．转化应用
案例分析：产值达成
★ 解决总结经验并转化的问题
讲师资历：
李修平老师
英国-博赞思维导图-认证管理师 MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师 DISC国际双证授权讲师、授权咨询顾问 《结果领导力》版权所有者 广州工商管理学院特聘讲师 航天工业学校特聘培训顾问 武汉工商管理学院特聘讲师 湖北航天工业学校培训项目合作者 武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问 AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师 曾任：中国航天科工集团 培训中心经理 曾任：北京世纪互联宽带数据中心 运营总监 曾任：深圳科技机械制造有限公司 生产经理
*实战经验：
实战派管理者——18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验。在军工集团担任生产经理期间，通过整体改革、人才培养，引进精益生产理念，使生产效率提升20%；在世纪互联任职运营总监期间，通过控制产销流程、控制输出成本以及安排人员培训，顺利完成业务流程重组，让业务成本降低5%，提速业务增长，当年业务增长率提升10%，至少为企业带来500万元效益。 培训业布道者——多年的企业管理经验积淀，造就了李老师对MTP管理技能提升的独特视角。李老师目前累计授课500多场，学员超过20000人次。自主研发的《结果领导力》、系列精品课程，深受中国航天、科工集团等企业高层和学员的认可和好评。曾为中国航天科工集团开展《管理干部技能训练》、《精英训练营》、《结果领导力》培训，共30期。 教练式引导者——李修平老师一改传统培训课堂的“程式化”、“理念化”、“大众化”的枯燥、乏味的灌输式教学方法。综合NLP教练技术、行动学习催动技术、会议指导教学法，为学员呈现一个小品幽默的表达、启发式的提问、场景化体验的培训课堂，让学员在轻松、快乐、的课堂中，收获实用的学习成果。学员对课程好评率达到95%以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
先导篇
试看 时长：0:11:51
第1讲：目标设定
试看 时长：0:13:29
第2讲：目标分析
试看 时长：0:18:13
第3讲：目标协调
时长：0:14:28
第4讲：分解原则
时长：0:10:25
第5讲：分解方法
时长：0:18:59
第6讲：量化方法
时长：0:14:55
第7讲：事项计划
时长：0:11:4
第8讲：时间计划
时长：0:18:47
第9讲：个人计划
时长：0:13:19
第10讲：执行方法
时长：0:23:53
第11讲：复盘方法
时长：0:21:45
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