高成效目标管理与计划落实
共12章
3时11分
AI+企业管理实战专家
破局交付-左手执行力，右手责任心
先导片：改变——这个时代正在残酷惩罚不愿意改变的人和事！
第1讲：责任的定义和价值
第2讲：责任心强的人，始终拥有积极的心态
第3讲：将责任落实在好习惯上
第4讲：提升执行力所面临的障碍
第5讲：执行的突破：深入思考执行任务，推动执行的任务落地
第6讲：跨部门协同的方法与工具
授课对象：全体员工
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《破局交付-左手执行力，右手责任心》
课程背景：
在激烈的市场竞争中，企业的成功离不开战略的精准，更依赖全员的高效执行与坚定担当——多数企业并非输在战略，而是败在“执行断层”。日常工作中，我们常面临诸多痛点：好计划难以落地、决策反复落空，部门间协调不畅、信任缺失；员工主人翁意识不足，责任意识、客户意识薄弱，习惯以“受害者”心态推诿抱怨，工作效率低、执行不彻底；面对任务自我设限，混淆“态度与结果”“任务与价值”，最终影响组织效率与企业业绩。
想要突围竞争、稳固优势，提升全员职业化素养已是必然选择。本课程聚焦“责任心塑造+执行力提升”核心，从责任的定义与价值切入，帮助大家认清承担责任的意义，实现从“受害者”到“责任者”的心态转变；通过阳光、拼搏、主动、感恩的心态培育，筑牢职业根基；再以目标设定、问题解决、客户导向、结果创造的好习惯养成为抓手，夯实责任落地路径。
同时，课程将拆解个体与组织层面的执行障碍，传授纵向情景分析、行为设计法等实操技巧，让大家掌握从目标到结果的4个关键执行步骤，学会推动任务突破、高效落地。无论你是基层员工还是管理骨干，都能在课程中找到解决工作痛点的方案，真正实现责任上肩、执行到位，在创造组织价值的同时，收获自我成长。
课程收益：
● 从意识层面，认识到承担责任的意义与坚定执行的价值收获
● 面对工作，从受害者转变为责任者，用责任者状态开展工作
● 具备感恩、阳光、上进、主动的心态，从封闭到开放的转换
● 强化工作执行的意识，用执行意识的强化来保障好结果出现
● 执行是要将目标转化成结果，掌握提升执行力4个实操步骤
● 懂得推进任务，实现任务突破，管理好精力，保障执行到位
课程对象：全体员工
课程风格：
源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效
幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊
课程大纲
先导片：改变——这个时代正在残酷惩罚不愿意改变的人和事！
第一讲：责任的定义和价值
一、定义：
1. 责任从何而来
2. 责任心的提升取决于工作的认同度
二、承担责任与推卸责任的对比
角色扮演：受害者与责任者
1. 内心状态的对比：以小组为单位进行罗列
2. 获得结果的对比：以小组为单位进行探讨
三、价值：
1. 赢在责任心：责任是一切的基础
1）责任胜于能力
2）承担责任等于拥抱机会
3）持续当责才能塑造品牌
2. 责任提升的核心：从一个受害者转变成责任者
1）得到与学到之间的关系
2）受害者与责任者不同的脑回路
第二讲：责任心强的人，始终拥有积极的心态
一、阳光心态
1. 职场中的两种常见情景：捧杀与棒杀
2. 激情+理性，自信+乐观
3. 职场每一步都在书写自己的人生简历
二、拼搏心态
游戏：人的最佳学习状态
1. 物竞天择，适者生存
2. 有梦想VS想佛系
三、主动心态
1. 工作哪些方面应该主动
2. 奋斗VS混度
四、感恩心态
1. 感恩是做人最基本的品质
2. 感恩平台（企业）、感恩贵人（上级）
第三讲：将责任落实在好习惯上
一、明确设定目标，人一定要有目标
1. 过一种以终为始的人生，人没有想清楚意义，觉得责任不重要
2. 人生一定要有目标，从6个方面建立起自己的原则
3. 目标的SMART原则
二、敏锐洞察问题，养成解决问题的习惯
1. 罗列责任清单
2. 对责任事项排序
3. 初步思考负责任的方法
三、一切为了客户
1. 内部客户如何承担责任：上级、其他部门
2. 外部客户如何承担责任：客户方、外联
四、创造绩优结果
1. 成年人的世界：用结果交换的世界
2. 对结果的四大误区
1）态度≠结果 2）职责≠结果
3）任务≠结果 4）理由≠结果
第四讲：提升执行力所面临的障碍
一、定义：执行就是从目标到结果的应有状态！
二、价值：执行力就是竞争力，执行力就是生命力
执行到位的关键：细、实、严、稳、准、狠
三、个体的执行障碍：
1. 自私：只愿意执行与自己利益相关的事情
1）自私没有错，我们现代人要学会真正的自私
2）自私的过程往往得不到自私的结果
2. 自卑：只愿意执行那些自己不害怕的事情
3. 自以为是：只愿意执行自己认为对的事情
4. 自我设限：只愿意执行些简单熟悉的事情
四、组织的执行障碍：
1. 缺乏统一明确的目标
2. 组织成员对目标缺乏热情
3. 没有明确执行过程中该要承担的责任
第五讲：执行的突破：深入思考执行任务，推动执行的任务落地
一、纵向情景分析执行任务，辨别到执行不力的关键根因
1．纵向：纵向情境拆解找到执行的焦点
2．确定执行突破的核心要素，找到最有可能的解
二、制定逻辑方案：行为设计法
1．从5个方面设计提升执行力的策略
2．确定提升工作任务执行的工作计划，从而实现高绩效
三、懂得变通，举一反三法，找到执行新策略
1．确定关键执行举措
2．提炼措施背后原理
3．找到替代执行方案
案例研究：用实际工作过程中的执行任务来进行研讨思考与策略输出
讲师简介
田野
中高层管理实战专家
11年以上管理培训实战经验
6年500强企业实战经验
年授课150天以上
中外TWI-MTP推进研究会（日产训中国）授权高级培训师
左圆右方创新©创新思维与能力训练认证讲师
《Follow Me 让人们跟随你©》版权课程认证讲师
华为干部管理与工作方法论的深度研究者
湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师
曾任：晟通集团（中国500强）丨营销负责人/人力资源总监
曾任：中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人
擅长领域：中高层管理力训练、创新思维与问题解决等
相关书籍著作：《华为干部九条》、《华为员工工作方法论》
*实战经验：
田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队，为企业解决团队建设和管理难题出妙招，从而为企业带来最大化的利益。
● 曾为晟通集团研编一套特殊的管理模式，并使得集团内的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，使当月度利润超200万，成功化解了经济上的大损失。
● 曾为湖南中惠旅集团针对全国30000家企业的体验式训练进行培训方案的设计和培训，年均培训250个外训团队，且累计参训人数达12000人左右，为企业大大提升了业绩。
同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者，曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理理念及方法，并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍。老师服务过阿里巴巴、南方航空、日本松下、法国迪卡侬、中国电力投资集团公司、中国移动/电信、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、广发银行、招商银行、平安银行、光大证券上海总部、佳贝艾特、广西糖业集团等大型国有企业与上市公司共计几百余家，受训总人数过万人次，课程内容好评率达95%，且返聘率极高。
先导片：改变——这个时代正在残酷惩罚不愿意改变的人和事！
试看 时长：0:7:46
第1讲：责任的定义和价值
试看 时长：0:17:51
第2讲：责任心强的人，始终拥有积极的心态
试看 时长：0:25:44
第3讲：将责任落实在好习惯上
时长：0:18:7
第4讲：提升执行力所面临的障碍
时长：0:11:21
第5讲：执行的突破：深入思考执行任务，推动执行的任务落地
时长：0:9:25
第6讲：跨部门协同的方法与工具
时长：0:10:20
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