世界500强高管教你如何达成目标（精品短课）
共6章
1时22分
管理效能提升专家
数字化时代目标管理与计划执行
先导篇：管理者的核心职责——绩效目标
第1讲：有的放矢——什么是目标管理
第2讲：庖丁解牛——目标设定与分解
第3讲：未雨绸缪——计划制定与执行（上）
第3讲：未雨绸缪——计划制定与执行（下）
授课对象：企业各部门各层级管理者、储备干部等
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数字化时代的目标管理与计划执行
不以问题解决和学员改变的培训都是“躺”和“坑”
课程说明：
从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！
直击企业管理痛点，创新管理模式，加速管理者职业化发展，切实解决问题！
课程背景：
对于个人，管理好目标就是成功的人生
对于企业，管理好目标就是巨大的财富
企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？《数字化时代的目标管理与计划执行》课程，意在帮助管理者系统解析目标与计划的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理和计划执行工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，达成关键目标。
课程收益：
1、理解目标管理的重要性；
2、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业和部门特点引进、实施目标管理；
3、掌握目标管理执行、检查、修正、评估的原理与方法；
4、掌握计划制定与有效执行的管理工具，提高执行力；
课程对象：企业各部门各层级管理者、储备干部等
课程大纲
引言：管理者的核心职责——绩效目标
【案例分析】谁是好领导
1、 管理者的核心职责：绩效目标
2、 企业持续成功的方程式：持续成功=战略/目标*组织能力
3、 管理者最大的权力是思想文化权——目标管理的基石是统一思想
【工具】管理者关键跨越自评表——目标与计划管理
第一讲、有的放矢——什么是目标管理
1、 目标管理的由来及理论基础
2、 目标设定的六大意义
3、 目标的概念及意义
1) 聚焦资源
2) 自我牵引
3) 赢得支持
【案例解读】①赴约②查德威客的失败
4、 目标管理的概念及意义
1) 共同商定目标
2) 目标分解
3) 自我控制
【案例解读】王经理的“客户月活率”、哈佛大学25年跟踪研究
【工具演练】目标管理PUC工具与练习
5、 目标管理的六个特征
6、 目标管理体系解读与示例
第二讲、庖丁解牛——目标设定与分解
1、 目标管理六步法——DCPDCA工具
2、 目标管理的工作流程
① 目标设定的五大原则 (SMART)
【案例】：SMART原则的灵活运用
② 绩效指标的设定（岗位说明书、战略地图）
③ 目标制定与分解的关键步骤
3、目标设定的七步骤
4、目标制定注意事项
5、目标制定常见的错误
6、目标分解体系
Ø 目标分解的方法-系统图法、横向分解法与纵向分解法
Ø 目标分解遵循的要求及三种主要方式
Ø 目标分解的WBS工具与练习
7、目标管理的三个共同
【工具】：如何为下属设定目标
【案例】：团队忙忙碌碌，效率低下，如何破局？
【工具】目标管理与任务委派模型
8、目标设定与沟通流程
【工具】目标任务委派的步骤：说清——道明——确认——提问——指导
第三讲、未雨绸缪——计划制定与执行
一、计划的概念和意义
二、计划的认知
（1）计划的本质是解决问题、达成目标
【案例】计划的合理性对话
（2）计划不如变化快，是计划能力不足的表现
三、制定计划的常见错误
四、计划制定的核心六步骤
---设定目标
---工作任务清单
---确定优先顺序
---调整和持续改善
---言行一致的执行
---实施计划（留出计划事件时间长度、重要事件留出整块时间、适当预留弹性）
【工具】计划的6W3H
五、高效执行三要素——盾牌模型
【工具】高效执行盾牌模型
1、强化执行的全流程控制
Ø 事前控制—承诺法
Ø 事中控制—反馈法
Ø 事后控制—奖罚法
~重要知识点回顾与总结~目标管理“七个凡是”
李乾老师简介
*个人资历：
组织与人才发展顾问
25年500强企业团队管理经验
广东省培训协会理事
荷兰商学院DBA/浙江大学MBA
学习地图搭建/岗位经验萃取技术顾问（证书）
国际版权课程《当责领导力》中国首批认证导师
德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家
海康威视、吉利控股、美的大学等知名企业培训顾问
【专业证书】：美国ACI国际注册高级职业培训师、AACTP行动学习促动师、国际绩效改进协会(ISPI)注册绩效改进师
【认证讲师】美国DDI机构授权认证领导力、日本产业训练协会（JITA）MTP授权、《当责领导力》等数门国际版权课程认证讲师
曾任多家知名企业学院院长：海康威视全职培训专家、、大自然家居（上市）（企业大学校长）、香飘飘食品（上市）（企业大学执行执行校长）、喜临门集团（上市）（商学院院长）、三角轮胎（500强）（三角学院执行院长）等
曾任：波司登集团（500强）丨商学院培训发展总监
曾任：苏泊尔集团（500强）丨小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师
曾任：台湾顶新国际集团（500强）|味全大陆事业群全国营业训练经理
*实战经验：
李乾老师具备25年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验，及16年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方（咨询机构，曾为安迪曼咨询全职顾问）和第三方（职业讲师），目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法，并结合多年的实战经验，开创体验式的培训模式与落地战略，不仅保证90%以上的特别满意度，更使受训学员能学以致用，现场实现迁移和转化。
曾为三星集团、奔驰汽车、中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、首钢集团、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、碧桂园、美的集团、蚂蚁集团、旺旺集团、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司等数百家大型知名企业进行课程培训，累计培训学员逾10000人、服务企业逾百家，深得业界广泛好评。
部分实战经验：
◆ 曾就职于三胞集团管理学院，建设领导人才梯队，规划实施“三胞集团’群鹰计划’领导力培养”项目，并展开基于能力模型的六项领导力培训，成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目，帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员，其中“‘群鹰’高管领导力发展”项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。
◆ 曾就职于大自然家居、喜临门、三角轮胎香飘飘食品股份有限公司，负责建立与推广香飘飘大学的运营及管理模式。帮助企业培育所需的战略人才和中高阶管理人才，针对性规划设计“121工程”人才梯队项目，帮助企业共培养了265名优秀中高管理人才。
◆ 曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群，打造“雏鹰、精鹰”训练营两大中基层培训课程，其中“雏鹰训练营”培训2期，帮助企业共培养120名以上的各条线基层管理人员；“精鹰训练营”培训3期，48%学员因业绩突出获得晋升；“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。
◆ 曾任职于浙江苏泊尔集团股份有限公司小家电事业部，建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系，构建公司“总部－区域”的两级培训体系。同时针对全国3000名终端销售人员及320名业务代表的培训覆盖率达到90%，培训满意度达到98%。
先导篇：管理者的核心职责——绩效目标
试看 时长：0:25:36
第1讲：有的放矢——什么是目标管理
试看 时长：0:24:16
第2讲：庖丁解牛——目标设定与分解
试看 时长：0:28:1
第3讲：未雨绸缪——计划制定与执行（上）
时长：0:23:45
第3讲：未雨绸缪——计划制定与执行（下）
时长：0:23:58
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