达成目标有方法——基于认知行为学的目标设定与规划管理实战
共-章
1时15分
中高层管理实战专家
目标绩效管理：从系统规划到高效执行
前言
第1讲：目标分解－确定管理者目标
第2讲：目标分派－基层应达成目标
第3讲：绩效交流－达成目标的共识
第4讲：确定基层目标－包含的内容
第5讲：目标绩效管理－步骤与侧重
第6讲：目标绩效管理－备案与审核
第7讲：目标绩效管理－各阶段考核
第8讲：目标绩效管理－成就与评估
授课对象：适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者，人力资源主管；较适合中层后备。
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目标绩效管理：从系统规划到高效执行
（2小时05分钟）
绩效管理，是对人员与团队的工作收益与影响进行评估，旨在发现问题、明确改进方向，进而提升企业的运营效率。对于中高层管理者及营销人员而言，他们不仅需要设定工作目标，还需规划详细的工作计划，并全力推动其实施。然而，仅凭每月一张的“绩效考核表”难以全面涵盖与有效管理这些复杂的工作内容。
目标绩效管理则专注于为管理者、营销人员等提供一套自主规划与推动工作人员的绩效管理方法。它承接于“目标与计划”的设定环节，并为“高效执行推动”提供支撑。通过实施目标绩效管理，管理者能够培养系统思维、提升统筹协调能力，并确保执行的有效性。因此，目标绩效管理是管理者及后备干部不可或缺的重要管理系统。
促进目标管理的落实。 管理者与营销人员，年初执行经营目标与计划，报管理部门备案，每季度进行阶段考核，对进度、质量、成本等进行检验，推动各部目标与整体目标的落实。是全面运营管理的利器。
锻炼组织与领导能力。 对上实现经营指标与战略要求，对下明确目标实现的计划。既锻炼了职能经营与工作统筹能力，也践行人员、进度、品控、成本等综合管控能力，是对管理者系统能力的全面锻炼。
运营与战略系统管控。 对各个机构、各个部室的目标绩效管理，实现了企业战略落地、企业经验指标达成的有效管控。是比会议、动员更有效的战略目标是总体绩效管理体系。每个企业、人力资源都需要良好地应用。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者，人力资源主管；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 绩效管理－做好各自工作的推动力。
§ 绩效管理－方式与特性
§ 目标绩效管理－激发动力，发挥自主性
§ 客观、针对－目标分解为，年度重点项目
§ 目标分解－统筹规划，创造条件
§ 经验－各层级，要注重的目标
§ 分配目标的流程
§ 第一步：分析下属，布置准备
§ 目标分配的经验-能干与肯干
§ 第二步：沟通研讨，上下一致
§ 目标沟通－对各类人员的侧重
§ 第三步：达成共识，标准统一
§ 第四步；签署《工作目标表》
§ 员工目标项目-目标卡
§ 目标交流，应包含的内容
§ 目标绩效管理－抓过程，重准确
§ 基层目标绩效－注重一次成功（可行性）
§ 目标审核－1.申报目标与计划
§ 目标审核－2.上级审核，有效性（年度工作规划审核）
§ 分阶段考核
§ 考核标准－计划执行情况
§ 年终考核－综合计划执行
§ 目标考核应用－履职能力评估
§ 目标考核－小结
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:17:15
第1讲：目标分解－确定管理者目标
试看 时长：0:21:51
第2讲：目标分派－基层应达成目标
试看 时长：0:14:57
第3讲：绩效交流－达成目标的共识
时长：0:13:37
第4讲：确定基层目标－包含的内容
时长：0:11:20
第5讲：目标绩效管理－步骤与侧重
时长：0:19:43
第6讲：目标绩效管理－备案与审核
时长：0:10:55
第7讲：目标绩效管理－各阶段考核
时长：0:11:51
第8讲：目标绩效管理－成就与评估
时长：0:9:28
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