达成目标有方法——基于认知行为学的目标设定与规划管理实战
共-章
1时15分
中高层管理实战专家
目标管理-制定可行的工作计划
前言
第1讲：工作规划－有效性三个要素
第2讲：目标分解－有次序，可落地
第3讲：有效方法－能实现，可控制
第4讲：项目工时－高效率，少变故
第5讲：高度兼容－适应现实的情况
第6讲：过程控制－又推动，又保质
第7讲：工作计划表达－文本与表单
第8讲：小结－好计划，要准确实施
授课对象：适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
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目标管理-制定可行的工作计划
在明确业务目标、奋斗方向、努力项目后，很多精英奋发努力，却总是事倍功半。目标实现结果的问题，是行动规划、执行推动、成果保障等问题。其中，制定工作规划，是实现目标的关键步骤，构成PDCA的首要环节。
无论是年度工作规划，还是某个项目的工作计划，半年计划。制定准确，容易执行，兼容日常，能够准确实现，是制定计划的有效经验，也是本课程的内容。
目标分解与统筹。 目标分解和工作统筹。是将纸上的计划落实到工作的关键。是中高层管理者的重要技能。本课程提供简单有效的工具与思路，将年度目标分解为工作项目，并进行排序。形成系统的工作任务体系。
优选工作方法。 优选工作方法，是资深管理者的专长。本课程介绍的－工作方法筛选工具，是根据众多实践总结出来的经验。将使各类管理者和精英，选择适合的目标执行方法，减少执行推动难度。
工作兼容意识。 实践证明－再细致的计划，也会被日常工作中的会议与干扰冲击。再制定计划中，要考虑哪些日常工作产生的干扰与延误，怎样预防与弥补。这些工作经验将尽量使计划兼容变化，保障执行推动的效率。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 问题－计划赶不上变化。
§ 案例－这个计划可行吗？
§ 目标执行的问题－计划不周
§ 计划没有实现的十大原因
§ 计划有效性三要点
§ 定项目－达到目标，必须做哪些事（目标分解表）
§ 每个项目－有准备，有控制
§ 经验之谈－项目统筹的次序
§ 方法要选择－高手
§ 务实规划－1.执行方法要得当
§ 方法选用－适于运营，可控/易控
§ 标准工时工具－运营效率
§ 务实规划－2.工时计算经验
§ 计划设计工具－横道图
§ 经验之谈－工期倒排更准确
§ 务实规划－3.好计划，与日常工作兼容
§ 考虑周密－兼容日常
§ 好过程，才有好结果
§ 过程控制，内容与步骤
§ 节点检查－保质量，推执行
§ 过程控制要点－滚动计划，保证按时达成
§ 工作计划－有效性设计
§ 工作计划（样式）
§ 工作计划表达－文字版、表单版
§ 小结：实用、好用的计划
§ 经验－计划求准不求高
讲师简资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:10:43
第1讲：工作规划－有效性三个要素
试看 时长：0:14:32
第2讲：目标分解－有次序，可落地
试看 时长：0:20:55
第3讲：有效方法－能实现，可控制
时长：0:21:54
第4讲：项目工时－高效率，少变故
时长：0:18:45
第5讲：高度兼容－适应现实的情况
时长：0:13:5
第6讲：过程控制－又推动，又保质
时长：0:19:5
第7讲：工作计划表达－文本与表单
时长：0:9:54
第8讲：小结－好计划，要准确实施
时长：0:7:35
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