共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队
【课程背景】
在今天这个极度多重任务,以及与游戏类似娱乐方式不断增加的世界中,传统的互动策略已经行不通了。人们期待更多更新的奖励、刺激和反馈。同样的在企业管理中,如何有效地激励员工,是大多数甚至所有领导者最头疼的事情。共赢领导力系统课程,另辟蹊径,以游戏化思维的视觉和方式,教你如何有效地唤醒员工活力和创造力,引爆团队的挑战工作难题的驱动力,打造高绩效的团队。
【课程亮点】
关键词1核心:很多人觉得领导力既重要又难学,那是因为:概念太多,应用太少。现在张诚忠老师来搭这座桥,帮你建立一整套终身自我成长的工具。
关键词2落地:这门课会详细为你解答,你在实际工作中所面对真实挑战时,属于每个人的12个核心问题,比如:如何开发你的领导力优势、如何把问题转换成机会、如何和众人群策群力、如何一起达成共赢。
关键词3视觉:在每一讲的内容中,带给你一个实际工作场景,挖掘一个痛点,传授一套针对性的方法,还有课后的固化工具。带着你看见自己领导力能力的成长
关键词4权威:领导力教练张诚忠,拥有21年的一线带团队经验,他的专业经验,值得你信任。
【课程收益】
1、一套完整的游戏化管理工具
2、针对任务不同阶段的问题解决方法
3、每一讲有一个针对性的案例和方法论
4、掌握多种激励艺术,激活下属潜力
5、帮助企业更好的建立领导力梯队
【培训对象】
单位中高层管理(含“高层决策者)、业务团队管理者、培训讲师
【课程大纲】
发刊词:领导力,每个人值得拥有
第一模块 为什么需要领导力
1、认知:建立属于自己的领导力定义
2、构建:智能时代下你的终身成长GAME模型
1)步骤1:Goal 设立明确的团队愿景
2)步骤2:Allow 制定清晰的游戏规则
3)步骤3:Medal 建立及时的反馈系统
4)步骤4:Enlighten自发自主的游戏体验
第二模块 如何启动共赢领导力
1、难题1:如何在每一个问题中洞察到责任
2、应用1:在处境中问责的三个步骤
3、难题2:如何用领导观里来做计划
4、应用2:可能性与目标的设计
5、难题3:如何为你的任务赋予意义
6、应用3:一起构建意义的三个步骤
第三模块 如何推动共赢领导力
1、难题4:如何设计一个人人参与的理由
2、应用4:领导者做决策,让他人做决定
3、难题5:如何激活内驱力来挑战任务
4、应用5:用故事点燃每个人的愿景
5、难题6:如何获取每个人的行动承诺
6、应用6:用引导式提问来授权
第四模块 如何驱动共赢领导力
1、难题7:如何处理各种冲突与问题?
2、应用7:让每个人拥抱问题,挑战现状
3、难题8:如何在现状中激发大家的创造力
4、应用8:创新教练的步骤与提问
5、难题9:团队在不同状态下的赋能
6、应用9:赋能的时机与方式
第五模块 如何永动共赢领导力
1、难题10:如何在正确的时间做复盘
2、应用10:复盘的目的、时机与方法
3、难题11:如何有效激励,让每个人找到价值
4、应用11:以价值为中心的6种激励方式
5、难题12:如何让每个伙伴在行动中探索终极目标
6、应用12:持续性领导力的交流
讲师介绍:张诚忠老师 原EPS爱普司(中国)|市场总监/总经理
共赢领导力教练
英国威尔士大学管理硕士
国际经理人协会注册高级培训师
中车集团连续9年合作讲师
中石化长城润滑油连续5年合作讲师
原EPS爱普司(中国)|市场总监/总经理
■6家大型企业OB组织行为学顾问
■上海交通大学EMBA/浙江大学(MBA)讲师
■今日头条职场领域专栏作者:《领导力变革系列》《团队氛围塑造》《成为解决问题高手》等
■3门注册商标/4门版权课程研发者:《共赢领导力®》、《问题锤®》、《Touch Think®》;《乐高式创新©》、《乐高式复盘©》、《创新问题锤©》、《游戏化思维©》
■擅长领域:团队执行力、员工辅导培育、跨部门沟通、高效会议、问题解决等
张老师拥有21年企业高管实战经验,累计授课800多场次,其经典课程《共赢领导力》《团队建设》等被中石化/中石油/中车/邮政/中移动/工商银行等200多家大型企业反复采购。
▲为步阳集团讲授《共赢的团队执行力》,累计21期。
▲为TCL集团讲授《创新式的问题分析与解决》,后返聘8期。
▲为苏宁易购讲授《共赢领导力®-激活团队挑战现况的12个工具》,后返聘12期。
▲为雷士照明讲授《共赢领导力®-激活团队挑战现况的12个工具》,累计7期,后转介返聘11期。
▲为邮政EMS(湖南总公司)讲授《共赢的团队执行力》,累计8期。后转介为黑龙江总公司/长沙分公司/苏州分公司授课15期。
▲为三一重工讲授《共赢领导力®》,后转介为三一科技/三一精机/三一重装/三一太阳能公司授课7期。