“三做三建”进阶管理智慧-打造卓越团队的策略与突破
课程背景:
管理既是一门科学,又是一门艺术,更是一种实践的手法。企业如何才能培养出有效的管理者哪?实践第一,理论第二,关键是要让管理者形成一种习惯,思维的习惯,行动的习惯,做人的习惯,做事的习惯,汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管,根据自身20多年的自身成长与带队的经验,逐渐探索与总结出了的一套培养管理者的方法论,这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父-彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承,旨在通过系统学习,助力管理者的实践,提高有效性,进而提高企业管理者的素质和绩效。
课程收益:
1、 通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对管理的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷,明确改进方向;
2、 提升学员企业管理者对公司经营提升与管理改善的管控能力,并建立有效的人力资源的激励机制和文化基础;
3、 通过互动的案例分析,帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力,在实践中持续提升自身的素养。
学员对象:总经理、各职能总监、各职能部门管理者、营销团队全体。
授课时长:共8讲,1小时19分钟
课程大纲
第一讲 短期团队:言传身教与严师高徒
1、言传身教:团队打造的核心要点
2、言传身教:销售团队打造的三板斧
3、严师高徒:可复制的培训体系
4、严师高徒:工作的点—线—面—体
第二讲 用人所长:打造高绩效团队的支点
1、建团队的杠杆:用人所长,容人所短
2、用人不求完美:经营挑战性与员工局限性
3、用人需要弹性:调动成长欲望发挥潜质
4、不容品德瑕疵:规避用人造成的经营风险
第三讲 中期平台:专业协同打造人才厚度
1、企业增长源泉:人才厚度与搭建班子
2、组织流程:市场驱动、高效协同、专业化
3、运营协同:产销研的价值和效率
4、营销协同:望闻问切匹配需求
第四讲 高效流程:最佳经验的萃取与集成
1、流程化组织:前端开源、后端节流
2、萃取最佳经验:成果导向、定期复盘、周期提炼
3、经典LTC流程:三大阶段、13个环节、五大决策、七步队形
第五讲 长期文化:组织信仰需要经历绝望
1、文化渗透范围:历史前后、运管左右、企业内外
2、华为文化变革:狼性文化、薇甘菊模式、深淘滩低作堰
3、华为文化沉淀:客户导向、奋斗为本、长期奋斗
第六讲 长期奋斗:分好钱权名的激励机制
1、价值创造四要素:劳动、知识、企业家、资本
2、机制的力量:华为的利益机制、经营机制和管理机制
3、文化附加作用:管理者成长
第七讲 自我觉醒:好习惯创造美好人生
1、三做三建”的作用:引导干部的自我觉醒、自我管理,持续奋斗
2、优秀干部成长的方法论:721原则
3、优秀干部的好习惯:周期性冥想与总结习惯
第八讲 管理铁军:构建打胜仗的组织体系
1、企业挑战:空间、时间、经营、组织
2、管理者的现实:无奈,无助,无力
3、“三做三建”:修炼干部处理不同时空的经营与组织问题
讲师资历
吴越舟
中国战略生态营销理论创始人与实践者
清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授
《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问
荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号
1991年上海华东师范大学研究生毕业,哲学硕士
现任:多家上市公司,战略与商业模式咨询顾问
曾任:香港上市公司震雄集团战略总监,营销总监
曾任:震德塑料机械设备有限公司,营销部长
曾任:广东邮电设备一厂,市场部经理
咨询与培训服务过的企业:
华为技术,中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工,中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委,广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培(清华大学)、上海交大MBA,浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团,温氏集团,泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团,一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行(轮训5期)、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门,墨瑟木窗、临沂建材商城,龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。