企业中高层管理者法治素养提升
共7章
2时2分
知名头部央企寿险机构负责人
企业内部控制与风险管理
第1讲：风险管理与内部控制（上）
第1讲：风险管理与内部控制（下）
第2讲：用家庭关系比喻，看清内部控制五要素
第3讲：企业中的几大内控要点
第4讲：如何做好风险与内控体系建设？
授课对象：企业家 总裁 中层管理人员 内审人员 内控人员
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课程名称 | 《企业内部控制与风险管理》 |
课程背景 | 面对日益纷繁复杂的内外部环境，市场竞争趋于白热化，很多企业面临着业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长的危机。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题。 机遇与挑战并存，企业的每个部门同频共振，领导者具备财务战略、内控管理、风险管理等思维，才能及时调节纠偏，才能真正实现内控为业务发展为企业效益保驾护航的作用，让企业实现价值最大化，在市场中游刃有余。 本课程偏重从实战出发，用诙谐的语言、形象的比喻及案例，让企业领导者掌握最基本的内控及危机管理思维，让各部门间建立顺畅有效的协调机制，为企业分析痛点，运用内控管理的内核助力企业腾飞，让内控思维引领企业的业务发展。让企业管理者运用从本课程学到的各种思维解决日常的运营问题，为企业带来百倍的价值提升。 |
课程收益 | 1、 精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然 2、 重点舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查 3、 掌握内部控制的基本理念和手段 4、 掌握内控管理思维，运用到企业业务决策中 5、 掌握内控提升的手段
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课程对象 | 企业家 总裁 中层管理人员 内审人员 内控人员 |
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课程大纲 | 一、 风险管理与内部控制 1、 什么是风险？什么是风险管理？ 2、 什么是内部控制？ 3、 企业内部控制的三道防线是什么？ 4、 内审、合规、内控、风控之间的关系—剪不断、理还乱 二、 用家庭关系比喻，看清内部控制五要素 1、 控制环境 2、 风险评估 3、 控制活动 4、 信息与沟通 5、 监督 三、 企业中的几大内控要点 Ø1、人力部门舞弊 Ø2、 采购舞弊 Ø 3、企业烟酒管理、酒水仓库管理—怎么样管理更高效便捷 四、 如何做好风险与内控体系建设？ 1、 我国目前常见的十大控制漏洞 Ø2、 内部控制提升为啥难？标准化为啥难？ ------底层“夸大”中层“敷衍”高层“自重” Ø3、制度、流程、表单、指南的价值 Ø 4、内控提升目标--企业生存和发展的关键，是把握“稳定性”（世易时移，变法宜矣）
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讲师介绍 | 余炳风 – SOX404项目经理人 – 安徽财经大学经济学学士 – 会计师职称、税务师(CTA) – 近30年从业经历 – 四年知名央企机构负责人 – 丰富的企业预算、财税体系、内控实施经验 – 10余年知名企业内控合规、审计经验 – 10余年知名央企财务经理 实战经验：26年从业经历+4 年央企分支机构负责人+10 年企业内控合规、审计经验+10年央企财务经理从业经历， 精通公司预算、财税和内控的每个环节及风险点，通晓监管各项法律法规，有各种财务、预算、内控实操经验。 核心优势：体系搭建+业财融合+全面预算+税收筹划+风险内控=复合型人才 |
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第1讲：风险管理与内部控制（上）
试看 时长：0:18:18
第1讲：风险管理与内部控制（下）
试看 时长：0:19:15
第2讲：用家庭关系比喻，看清内部控制五要素
试看 时长：0:19:40
第3讲：企业中的几大内控要点
时长：0:33:27
第4讲：如何做好风险与内控体系建设？
时长：0:28:38
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