世界500强高管教你如何达成目标（精品短课）
共6章
1时22分
资深团队效能发展教练
高效管理者核心能力修炼—目标管理
第1讲：目标制定
第2讲：任务分解
第3讲：过程管理（上）
第3讲：过程管理（下）
授课对象：新晋管理者、中基层管理者
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高效管理者核心能力修炼—目标管理
【课程背景】
研究显示，团队绩效的影响因素有五点：
1、目标制定的科学性和系统性
2、策略制定的科学性
3、计划的可操作可衡量标准
4、任务分解和授权是否科学合理
5、过程的监督与跟进
本课程通过剖析目标制定的科学性、分解合理性、过程跟进系统性使参训者掌握目标设定、任务分解、过程管理三个方面保障目标达成，从而提升组织绩效！
【课程收益】
1、 掌握制定目标的原则和要点
2、 掌握任务分解和授权管控的操作要点
3、 掌握过程管控的经典工具模型
【课程对象】
新晋管理者、中基层管理者
【课程大纲】
第一讲：目标制定
1、目标制定的四个标尺
Ø 质量
Ø 数量
Ø 成本
Ø 时间
2、目标制定三个“化”
Ø 量化
Ø 细化
Ø 流程化
3、目标制定两个思考
Ø 期待有什么结果
Ø 有哪些关键因素必须满足
4、目标制定一个原则：SMART原则
第二讲：任务分解
1、三大误区
Ø 平均分配
Ø 过往绩效
Ø 鞭打快牛
2、系统规划
Ø 目标及现状
Ø 关键成功因素
Ø 潜在风险预估
Ø 解决方案/里程碑
Ø 任务分工/保障措施
3、授权控制
Ø 不授权的危害
Ø 科学授权五大核心点
第三讲：过程管理
1、PDCA循环工具
Ø 何谓PDCA
Ø 操作要点
Ø 应用案例
阶段性复盘
Ø 复盘概念与价值
Ø 复盘遵循的原则
Ø 复盘四步流程
² 回顾目标：回顾目的与目标
² 评估结果：评估数据和关键事件
² 分析原因：成功和失败原因
² 总结经验：可复制经验及改进空间
Ø 复盘的应用场景
² 专题任务阶段性复盘
² 个人发展阶段性复盘
讲师资历
曾秋香
资深团队效能发展教练
中国学习力研究院特邀讲师
新加坡（FNS）认证引导教练
国际行动学习（CALF)首批认证 催化师
岗位经验内化项目 认证导师
国际版权课程《当责领导力®》中国认证讲师
豫见行动学习工作室首席催化引导师
曾任：河南某地产集团丨人力资源总监
曾任：河南某五星级酒店丨人力资源总监/内训师
曾任：中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监
*实战经验：
● 中国人寿保险河南分公司销售总监/培训经理：任职销售总监期间，一年内组建560人的销售团队，当年销售业绩分公司第一，同时，转岗至培训经理之后，负责分公司培训体系建立，内训师团队组建和新晋管理者各梯队培训，总课量100天/年X4年=400天，在职期间培训人次：约20000人次
● 富德生命人寿总公司业务主任、南昌分公司营销总监：任职期间培训过《高效能团队管理》、《卓越团队文化建设》、《业务开拓技巧》、增员技巧《增员大师——“猎头”增员训练营》、《旺季营销—工作效能提升》等课程，返聘率达100%
●永恒置业集团人力资源经理/培训主任：任职期间，制定公司新的业务流程手册和制度手册；完善组织架构，优化业务流程以支撑组织的战略发展需要！培训体系构建，每周一次的管理者技能提升等专题培训，总课量50天X2年=100天，培训人次：约2500人次
● 某五星级酒店人力资源总监/培训负责人：任职期间，根据公司战略发展制定公司人力资源编制及预算，策划组织实施“管理@人”专题研讨会，（每月一次）。搭建酒店人才梯队，组织人才选拔并进行系统培养；每月三期分层培训：新员工、骨干员工、中高层管理干部，总课量80天/年x4年=320天，培训人次：约16000人次
第1讲：目标制定
试看 时长：0:11:16
第2讲：任务分解
时长：0:9:33
第3讲：过程管理（上）
时长：0:13:7
第3讲：过程管理（下）
时长：0:12:16
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