敏捷目标管理工具OKR
共10章
4时6分
管理技能实战专家
团队管理实战18讲-常见管理难题对策
第1讲：95后员工怎么管？
第2讲：年龄大的员工该怎么管？
第3讲：“躺平”的员工该怎么管？
第4讲：能力比你强的员工该怎么管？
第5讲：懒散的员工该怎么管？
第6讲：“老油条”的员工该怎么管？
第7讲：情绪化的员工该怎么管？
第8讲：混日子、又不能开除的员工该怎么管？
第9课：老板的亲戚怎么管？
第10讲：员工不听话、不服管怎么办？
第11讲：下属抱团孤立我怎么办？
第12讲：下属越级汇报怎么办？
第13讲：下属不把你当会事儿怎么办？
第14讲：下属借口一大堆怎么办？
第15讲：下属内斗该怎么办？
第16讲：员工离职率高怎么办？
第17讲：下属顶撞你怎么办？
第18讲：新晋管理者如何管理团队？
授课对象：企业中层干部（总监、经理、厂长）、企业基层干部（主管、班长）、其他希望提升管理能力的职场人士
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团队管理实战18讲-常见管理难题对策
讲师：胡既白
课程背景
针对困扰众多管理者的最普遍、最共性、最棘手的问题，比如有：
员工公开顶撞我怎么办？？
能力比自己强的员工该怎么管？
懒散的员工该怎么管？
95后员工该怎么管？
新晋升的管理者如何带团队？
员工抱团孤立我怎么办？
………
18个管理的常见问题针对每一个痛点，本课程剖析问题产生的根源，按照实战、实操的指导原则，针对每一个问题，提出了4-7项具体的管理建议，可以说是手把手带你破局，解决这个问题。
整个课程，没有晦涩的管理理论，填充了很多短小精悍的真实管理案例，让你听得轻松、听得懂、听了能用。同时，为了确保大家的学习效率，每一个问题，我们尽量把它浓缩到7-9分钟之内，帮助学员高效、轻松的完成学习。
课程收益
第一项：清晰了解18个管理难题产生的根源
第二项：针对18个管理难题，每一个问题提出4-7项具体的管理对策。
广告1：搞定问题员工，专治各种不服
广告2：刀刀见骨，招招见效
广告3：死磕管理痛点，搞定问题员工，传授落地招法，专治各种不服
广告4：精准打击---你最棘手的管理问题
聚焦死磕---你最难以搞定的下属
实战传授---落地实战实操的招法
课程对象
企业中层干部（总监、经理、厂长）、企业基层干部（主管、班长）、其他希望提升管理能力的职场人士
课程大纲
第一讲：95后员工怎么管？
•不用权威用魅力
•不用画饼用目标
•不用命令用商量
•不用雇佣用合伙
第二讲：年龄大的员工该怎么管？
•保持必要的尊重
•工作中学会请教
•给荣誉给表扬
•负面激励要恰当
•要增强自己的实力
第三讲：“躺平”的员工该怎么管？
•管理者自己要有狼性
•和员工进行深度的谈话
•优化公司的绩效考核体系
•必要的时候，坚决执行淘汰
•执行的榜样
•认真的榜样
第四讲：能力比你强的员工该怎么管？
•发自内心的欣赏他
•给他足够的空间和机会
•提升自己的领导能力
•永远记住：通过他人来拿结果
第五讲：懒散的员工该怎么管？
•定岗位、明职责
•布置工作限定时间
•一定要检查督导
•加大奖罚力度
•抓典型、下重拳
第六讲：“老油条”的员工该怎么管？
•讲清楚规则
•摸准需求再激励
•要培养新人
•必要时直接干掉
•挪位置
第七讲：情绪化的员工该怎么管？
•先理解对方的情绪
•学会倾听
•挖掘对方的需求
•保持必要的钝感力
第八讲：混日子、又不能开除的员工该怎么管？
•打入冷宫法
•扶植对方法
•春风化雨法
第九讲：老板的亲戚怎么管？
•该重用的一定重用
•该忽视的可以适当忽视
•该处理的一定要处理
•该离开的立刻离开
第十讲：员工不听话、不服管怎么办？
•摸准对方的需求
•恩威并重、软硬兼施
•设置好自己的底线
•要身做表率、严于律己
•增强自己的实力
第十一讲：下属抱团孤立我怎么办？
•在心态上接受它
•擒贼先擒王
•争取墙头草
•适当的反省
•增强自己实力
•学会迎接职场的压力
第十二讲：下属越级汇报怎么办？
•要主动跟上级领导汇报
•恰当的向上管理
•增强自己的倾听能力
•给予下属必要的警告
•增强自己的管理能力
第十三讲：下属不把你当回事儿怎么办？
•和下属保持必要的距离
•在工作中表现自己的力量
•恰当的借势
•找准突破口，一炮打响
•奖励你的追随者
•惩罚违令者
第十四讲：下属借口一大堆怎么办？
•先多一点理解
•布置工作的指令要清晰
•必要的支持和监督
•有话题问的方式
第十五讲：下属内斗该怎么办？
•管理者不要主动玩权术
•不要有“判官”的心态
•注意调节的时机
•带领团队打胜仗
第十六讲：员工离职率高怎么办？
•招聘的时候一定要实事求是
•促进薪酬的内外公平
•做好员工的辅导
•塑造团队的氛围
•提升管理水平
第十七讲：下属顶撞你怎么办？
•一定要控制自己的情绪
•不要采取“鸵鸟”政策
•用最平静的方式，说最狠的话
•私下沟通和情绪缓和
•直接淘汰
第十八讲：新晋管理者如何管理团队
•以静制动，防止硬着陆
•了解情况，为工作开展做准备
•攻坚克难，带领大家打胜仗
•树立标杆，建立团队新标注和价值观
讲师资历：
胡既白
管理技能实战专家
管理学硕士
管理畅销书《零成本激励》作者
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
中石化、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师
武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师
曾任：宇峰集团 企划总监/董事长助理
曾任：湖北近藤公司 战略企划总监
年均授课量高达120天以上，年均项目场次高达10个以上
为多家企业授课，课程好评率高达99%，被持续返聘
→被大连欧姆龙公司连续返聘4年
→被三峡集团大学连续返聘3年
……
课程培训超过750天，培养近8000多位学员成为优秀的管理者。
*实战经验：
胡老师拥有13年管理实战经验，任职宇峰集团期间，是5年连登3级的最年轻高层领导者，负责集团管理者培养计划的实施与落地，注重提升团队的管理、沟通技能与全员的执行力，曾带领团队成员完成“商用厨房”项目，达到业绩500多万增值到年产值近3亿的超额突破，被评为公司业绩最好的项目，获得集团领导的一致认可和高度肯定，被集团誉为“优秀管理者”。
胡老师具备丰富的授课经验，曾为中石油、国家电网、中国电信、中国烟草、三峡集团、顺丰集团、苏酒集团、中国农业银行、联投地产、赛轮集团、鄂西高速、三诺科技、欧姆龙（日企）、信泰电子（韩）、本特勒（德）等多家知名企业提供管理技能的培训，课程好评率高达99%，被四大银行、三大电信运营商、电网、电力、交通、汽车、机械制造等多家企业多次返聘，累计授课场次高达750场以上，学员超5万人次，是兼具实战经验和激情演绎能力的好评讲师。
第1讲：95后员工怎么管？
试看 时长：0:8:35
第2讲：年龄大的员工该怎么管？
试看 时长：0:8:7
第3讲：“躺平”的员工该怎么管？
试看 时长：0:7:51
第4讲：能力比你强的员工该怎么管？
时长：0:6:32
第5讲：懒散的员工该怎么管？
时长：0:7:28
第6讲：“老油条”的员工该怎么管？
时长：0:7:14
第7讲：情绪化的员工该怎么管？
时长：0:7:25
第8讲：混日子、又不能开除的员工该怎么管？
时长：0:7:48
第9课：老板的亲戚怎么管？
时长：0:7:24
第10讲：员工不听话、不服管怎么办？
时长：0:7:31
第11讲：下属抱团孤立我怎么办？
时长：0:7:8
第12讲：下属越级汇报怎么办？
时长：0:7:34
第13讲：下属不把你当会事儿怎么办？
时长：0:7:40
第14讲：下属借口一大堆怎么办？
时长：0:7:29
第15讲：下属内斗该怎么办？
时长：0:7:55
第16讲：员工离职率高怎么办？
时长：0:8:5
第17讲：下属顶撞你怎么办？
时长：0:6:59
第18讲：新晋管理者如何管理团队？
时长：0:7:29
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