敏捷目标管理工具OKR
共10章
4时6分
管理技能提升专家
管理、发展团队-MTP管理者核心管理技能提升训练
第1讲：横向管理的技巧
第2讲：向上管理的本质
第3讲 如何去辅佐上司
第4讲 领导有效性
第5讲 如何管理下属
授课对象：中层管理者、储备中层管理者、没有参加系统管理训练的管理人员
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《管理、发展团队-MTP管理者核心管理技能提升训练》
课程背景：
如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。
在组织运作当中，中层扮演着重要的角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。
MTP课程是按照拉姆查兰”领导力发展阶段模型“三个阶段（即管理自我、管理他人、管理业务），根据中国企业特质及标杆企业的关键管理人才的培育经历，以建构主义教学作为指导思想，撷取《管理学》、《组织行为学》管理精华开发的课程。
此课程帮助学员伙伴树立“上司是最大的职场资源中心”，从而更好的向上辅佐上司取得成功随道成就自己，更加职业化更加有温度的向下管理培育下属成才，更加主动的共情理解横向兄弟部门。
课程时间：
课程对象：中层管理者、储备中层管理者、没有参加系统管理训练的管理人员
课程收益
学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。
● 理解领导力的发展三大阶段
● 树立上司是资源中心，更多元化的向上管理辅佐上司成功
● 理解下属的差异化，以“反求诸己”的主动积极态度系统化职业化的向下管理
● 培育管理者主动共情认知，打破部门墙进行横向管理
课程大纲
第一步 横向管理-打破部门墙
第一讲：横向管理的技巧
案例研究：空降高管理如何突围
1. 企业动作价值链流程
2. 横向管理的七大障碍
3. 横向管理的核心技巧
第二步：向上管理-辅佐上司成功的艺术
第二讲：向上管理的本质
1. 为什么上司是最大的资源中心
2. 组织权力释义
3. 向上管理的职场真相
4. 管理成熟的7个标签
5. 向上管理的七大禁区
第三讲 如何去辅佐上司
1. 主动扮演好下属的三大角色
2. 顺势而为-与不同风格的上司友好相处
3. 结构化的向上汇报
4. 主动的反馈营造上司的安全感
管理工具：冰山模型在向上管理中的落地
管理工具：沟通模型在向上管理中的应用
第三步 向下管理-高效能团队管理
第四讲 领导有效性
1. 核心员工的作用
2. 企业难以复制的竞争力阶梯
3. 经理人运营管理VS人力资源管理
4. 有效领导行为模式
案例研究：领导有效性在现实中的落地情况
5. 准备度的定义
6. 准备度-意愿的范围
7. 准备度-能力的本质
第五讲 如何管理下属
1. 下属分类模型
案例研究：向下管理前的正向思考
2. 如何管理下属
A. 如何管理“热情洋溢的新人R1”
B. 如何管理“憧景毁灭的新人R2”
C. 如何管理“有能力但谨慎的贡献者R3”
D. 如何管理“主动独立贡献者R4”
案例研究：拳击教练
讲师资历：
李远亮
10余年标杆企业管理实战工作经验 兰州大学工商管理硕士 美国卡特彼勒大学认证培训师 中国人民大学认证培训管理师 ACI注册国际职业培训师/课程开发师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 圆通速递、优速速运、百世速运、快捷速运特邀约讲师/顾问 曾任：顺丰速运集团 | 企划高级经理/总经理秘书/华南培训中心培训经理 曾任：森那美集团（马来西亚最大上市集团）| 工业事业部中国区培训总监 现某大型地产集团丨佛山区总经理
*实战经验：
李远亮老师拥有13年标杆企业管理实战经验，尤其是在团队管理、人才培养体系搭建方面有着丰富的实战经验及独到见解。擅长依下属不同个性与准备度进行正面的影响、激励。 →任职顺丰集团期间，筹建了华南培训中心+主导标准作业执行，专业及时解决了最大业务片区中基层人才培养供给需求。 →任职森达美集团期间，从0到1筹建并运营管理3个培训中心，满足企业每年18%业务量增长下的核心人才需求，助力公司荣获香港地区“2015亚洲最理想工作公司奖、卡特彼勒代理商人才培育典范奖。 李老师还是一位资深培训师，拥有5年商业培训经验，曾为顺丰速运、中国邮政、三一重工、华润集团、美的集团、深圳航空、陕西移动、广东电信等500强、上市公司等大型企业进行团队管理领域授课，己成功完成3000小时的商业课程交付。
第1讲：横向管理的技巧
试看 时长：0:25:1
第2讲：向上管理的本质
试看 时长：0:27:50
第3讲 如何去辅佐上司
试看 时长：0:17:25
第4讲 领导有效性
时长：0:28:14
第5讲 如何管理下属
时长：0:32:33
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