AI Agent智能体赋能制造业：从认知到实战的智能升级指南
共9章
3时18分
智能制造与数字化转型实战专家
新质生产力：企业高质量发展的核心引擎与实施路径
第1讲：新质生产力的核心内涵与时代机遇
第2讲：新质生产力落地路径与优秀企业案例（1）
第2讲：新质生产力落地路径与优秀企业案例（2）
第2讲：新质生产力落地路径与优秀企业案例（3）
第2讲：新质生产力落地路径与优秀企业案例（4）
第2讲：新质生产力落地路径与优秀企业案例（5）
第3讲：企业新质生产力落地流程与关键举措（1）
第3讲：企业新质生产力落地流程与关键举措（2）
授课对象：企业管理者、生产、技术、营销、IT人员、政府人员等。
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新质生产力：企业高质量发展的核心引擎与实施路径
课程背景：
当前，发展新质生产力已成为推动高质量发展的核心着力点，是重塑企业竞争逻辑、抢占全球产业赛道的关键抓手。随着人工智能、数字技术与实体经济深度融合，传统生产模式加速迭代，企业对知识型、技能型、创新型人才的需求愈发迫切，但普遍存在对新质生产力内涵理解不深、转化应用能力不足等痛点。
本课程立足这一时代背景开发，旨在帮助从业者系统把握新质生产力的核心要义与演进规律，明晰技术创新、要素配置、产业升级的实践路径。通过课程学习可有效破解认知壁垒，提升对接新质生产力发展的战略规划与执行能力，为个人职业进阶与企业高质量发展筑牢根基，具有重要的现实指导价值。
课程收益：
▲ 帮助学员系统掌握新质生产力的核心内涵与时代机遇；
▲ 帮助学员深入了解优秀企业在新质生产力方面的探索与成功实践；
▲ 帮助学员系统掌握企业落地新质生产力的三大业务路径和流程、关键举措。
课程时长：共8讲，3小时27分钟
授课对象：企业管理者、生产、技术、营销、IT人员、政府人员等。
授课方法：讲师讲授+案例解读。
课程大纲
第一讲 新质生产力的核心内涵与时代机遇
1.案例解读：宇树公司的科技创新与新质生产力
2.新质生产力的提出背景与战略定位
3.新质生产力的关键特征与核心要素
4.新质生产力对企业的变革推动
5.案例解读：海康威视数字化转型与新质生产力
6.新质生产的政策导向与发展机遇
第二讲 新质生产力落地路径与优秀企业案例
一、落地路径：产品研发与技术创新
1.案例解读：宁德时代-新能源时代的王者
2.案例解读：软控股份的研发力量、科技创新与研发成果
3.案例解读：山东三元生物的技术创新与核心产品
4.案例解读：大疆无人机的技术革命与发展新动能
5.案例解读：比亚迪-新能源汽车全产业链核心技术掌控
6.汽车智能化的三个方向与案例
7.企业实施产品研发与技术创新的8个维度与工作重点
二、落地路径：数智化驱动的智能工厂
1.工信部：企业推行智能工厂的40个典型场景解读
2.案例解读：海信空调工厂数智化应用与降本增效
3.案例解读：深圳富士康工厂基于数智化的降本增效
4.案例解读：小米汽车北京工厂的智能化生产
5.案例解读：武汉卷烟厂基于数字化技术应用实现节能降耗
6.案例解读：中车洛阳公司数字化维修车间与智能物流
7.案例解读：长安汽车基于数字化技术的产品功能验证与工艺集成
8.案例解读：宝山钢铁厂人工智能应用实现降本增效
9.企业建设智能工厂的十三个业务领域
三、落地路径：业务模式与运营模式创新
1.个性化定制
（1）案例解读：家居装修行业的个性化定制
（2）案例解读：汽车行业的个性化定制
（3）案例解读：家电产品的个性化定制
（4）个性化定制的目标与实施路径
2.制造服务化
（1）案例解读：广东葆德空气压缩机的售后数据服务
（2）案例解读：双星模式创新---从卖轮胎到卖公里数
（3）案例解读：济钢集团的业务转型之路
（4）案例解读：蔚来汽车的业务创新：换电模式
（5）企业实施制造服务化的十个维度和路径
3.数字化运营
（1）案例解读：基于企业历史数据的经营决策
（1）案例解读：京东集团基于大数据和AI的精准营销
（2）案例解读：歌尔公司基于数字化七个业务领域的管理
（3）企业信息化系统与数字化运营平台
（4）案例解读：华为三个“端到端”数字化能力建设
（5）企业运营的三个“端到端”数字化能力建设
A.产品开发“端到端”数字化能力
B.客户开发“端到端”数字化能力
C.客户服务“端到端”数字化能力
第三讲 企业新质生产力落地流程与关键举措
1.核心支撑：科技创新与成果转化
2.要素重构：数据、人才、资本、技术、土地的创新性配置
3.制度保障：组织变革与管理创新
4.角色转变：管理者的思维与关键能力提升
5.企业落地新质生产力面临的挑战和难点
6.企业落地新质生产力的流程和步骤
讲师资历
董海滨老师
智能制造与企业运营管理实战专家
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
17+年500强企业及上市公司运营与管理经验
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问
青岛市工业互联网产业联盟专家组成员
东北石油大学的客座教授
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师
现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人
曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理
曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理
曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监
曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理
智能制造实战经验：
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。
干部培养实战经验：
300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。
擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。
董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域
学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
第1讲：新质生产力的核心内涵与时代机遇
试看 时长：0:26:18
第2讲：新质生产力落地路径与优秀企业案例（1）
试看 时长：0:29:17
第2讲：新质生产力落地路径与优秀企业案例（2）
试看 时长：0:29:35
第2讲：新质生产力落地路径与优秀企业案例（3）
时长：0:25:40
第2讲：新质生产力落地路径与优秀企业案例（4）
时长：0:21:47
第2讲：新质生产力落地路径与优秀企业案例（5）
时长：0:21:5
第3讲：企业新质生产力落地流程与关键举措（1）
时长：0:22:58
第3讲：企业新质生产力落地流程与关键举措（2）
时长：0:30:31
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