精益数字化实战路径：从认知破局到增长飞轮
共13章
3时45分
制造业系统化降本增效教练
决胜十五五：制造业的战略机遇与实战路径
导论：一场关乎生存的考试，你准备好了吗？
第1节：新蓝图，新逻辑：十五五的顶层战略与制造业使命
第2节：赛道重构：智能、绿色、融合的三重机遇地图
第3节：规则颠覆：高价值竞争新维度
第4节：资源卡位实战：从机理解码到精准落地的三步法
第5节：对号入座：三类产业的突围指南
第6节：运营心法：精益为体，数字化为用
第7节：首战必胜：启动您的智能化增长引擎
授课对象：l 制造业企业企业家、总经理、战略总监等核心决策者； l 制造业运营、供应链、数字化等部门中高层管理者； l 制造业持续改进、业务分析、技术研发等核心骨干人员。
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决胜十五五：制造业的战略机遇与实战路径
——读懂国家蓝图，抓住政策红利，跑赢转型关键期
课程背景
对传统制造企业而言，“内卷”是切肤之痛。“拼刺刀”式的竞争只为能留在牌桌上，但中长期发展的根本在于构建“差异化”优势。这要求企业必须完成一次穿越周期的“大迁徙”，如同渡过险象环生的“马拉河”，方能抵达增长可持续的“丰美马赛马拉”。在中国，五年规划正是国家面对内外部环境做出的顶层抉择，它通过产业、财政、金融政策的传导，塑造了每一家企业的生存与发展环境。“驭势者赢”，是历史给予我们的深刻启示。
本课程《决胜十五五：制造业的战略机遇与实战路径》，旨在为企业提供这场大迁徙的导航图。课程将围绕 “知势-取势-践行”三层逻辑，深度解码国家蓝图，剖析政策红利转化为企业竞争力的实战机制，帮助企业在十五五的关键窗口期，将外部环境的“势能”转化为自身增长的“动能”，成功决胜未来。
学习收益
知势：看懂宏观棋局，绘制战略地图
l 掌握解读十五五规划的“三级金字塔”模型，看清从“中国式现代化”顶层目标到“智能、绿色、融合”三大战术方向的完整传导路径。
l 洞察大国博弈、技术竞争等结构性压力下的政策底层逻辑，将零散信息转化为清晰、可导航的战略机遇地图。
取势：掌握规则变化，主动卡位资源
l 解码从“条块目标分解”到“项目落地、要素跟随”的政策传导链条，理解约束性指标的威力与资源滴灌的机制。
l 学习从被动应对转向主动卡位的方法，将企业自身能力打造为吸引政策资源的“磁极”，精准承接财政、金融、人才等关键要素。
践行：启动增长飞轮，实现破局增长
l 掌握从“目标-痛点-场景-流程”实战心法，衔接工信部典型场景与企业实际，运用“三高原则”筛选战略性速赢破局点。
l 学会融合精益管理与数字化技术，推动“业务即开发”的边缘创新，为企业构建可持续运转的智能化增长飞轮。
课程时长
学习对象
l 制造业企业企业家、总经理、战略总监等核心决策者；
l 制造业运营、供应链、数字化等部门中高层管理者；
l 制造业持续改进、业务分析、技术研发等核心骨干人员。
课程大纲
导论：一场关乎生存的考试，你准备好了吗？
第一章：解码新政——国家战略的底层逻辑
第1讲：新蓝图，新逻辑：十五五的顶层战略与制造业使命
第2讲：赛道重构：智能、绿色、融合的三重机遇地图
第3讲：规则颠覆：高价值竞争新维度
第二章：明道：政策红利的承接与转化
第4讲：资源卡位实战：从机理解码到精准落地的三步法
第三章：破局行动——从战略到落地的三步法
第5讲：对号入座：三类产业的突围指南
第6讲：运营心法：精益为体，数字化为用
第7讲：首战必胜：启动您的智能化增长引擎
讲师简介
吴维
制造业系统化降本增效教练
20+年头部汽车零部件企业精益管理经验
华域汽车精益黑带
帆软软件公司数据应用研究院专家智库成员
金融学硕士
日本丰田研修|工信领域紧缺人才培养工程证书
曾任：延锋国际制造系统高级经理&TPM原则负责人（隶属：上汽集团）
曾任：内饰亚太区高级经理
实战经验
1. 全球制造体系搭建与优化：
在担任集团总部制造系统高级经理期间，带领团队构建了覆盖7大事业部、全球138个基地（欧美/东南亚）的制造体系及电子平台（精益管理与智能制造的融合）
2. 智能转型先锋
n 在担任集团总部制造系统高级经理期间，牵头集团数据仓项目，实现KPI 与各事业部系统、制造系统数据直连，推进 OEE、人工效率等指标数据底层直采与智慧分析
n 在担任内饰事业部亚太运营与持续改进高级经理期间，参与打造上海市首批智能样板工厂，带领团队牵头了“工厂可视化，安灯，无纸化点检，数字化班组等”项目，主导了“工厂/车间级绩效仪表盘，异常事件与问题管理”的开发
3. 精益管理与成本优化
在延锋内饰亚太区，领导团队构建最佳实践系统并推广至全球，截至 2019 年底的3年内，亚太区发布 138 项最佳实践，45 项转化为技术标准，复制产生成本节约 6002 万元；发布 381 项可分享实践，复制产生成本节约 1074 万元。该项目实践获得2020年度中国质量标杆奖和上海市质量标杆奖。
4. 人才培养与知识输出
n 在延锋内饰亚太区履职期间构建了持续改进人才培训和认证体系（包含：精益，6 sigma，问题解决三个领域）和实施了对印度，马来西亚，印尼的改进教练的TTT培训
n 实施对亚太区工厂总经理精益制造体系推进研讨会与培训
n 2024 年担任延锋国际 LiFT 青年人才培养计划导师
n 近年来，开发了以下培训课程：《智能化运维：打造降本增效的设备管理新范式》、《精益数字化实战路径：从认知破局到增长飞轮》、《智造破茧：精益为基，智能为翼》、《七色赋能：系统构建企业降本增效的金钥匙》、《数据驱动型制造体系，让成果持续涌现》、《构建智能化背景下的企业持续改进系统》、《对标驱动×最佳实践管理：启动改进的飞轮》、《极速切换：制造业换模效率突破实战课》、《问题解决：从根因破局到系统预防》、《精益之眼：Gemba Walk赋能企业卓越运营》
导论：一场关乎生存的考试，你准备好了吗？
试看 时长：0:12:38
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第2节：赛道重构：智能、绿色、融合的三重机遇地图
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第3节：规则颠覆：高价值竞争新维度
时长：0:10:38
第4节：资源卡位实战：从机理解码到精准落地的三步法
时长：0:10:58
第5节：对号入座：三类产业的突围指南
时长：0:8:38
第6节：运营心法：精益为体，数字化为用
时长：0:9:10
第7节：首战必胜：启动您的智能化增长引擎
时长：0:12:38
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