极简战略管理
共6章
1时32分
思维策略辅导教练
策略思维：中长期目标的建立与执行-策略的基础
第1讲：策略性分析法
第2讲：锁定问题的本质
第3讲：方法论的使用
授课对象：中基层管理者、高潜员工、部门主管、市场部、产品部等
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策略思维：中长期目标的建立与执行-策略的基础
课程背景：
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的挑战。为了在竞争激烈的市场中取得成功，企业需要制定明确的中长期目标，并有效地执行相应的策略。
本课程旨在帮助学员深入了解策略思维的基本概念和与方法论的使用，掌握制定和执行中长期目标的关键技能。通过本课程的学习，学员将能够更好地理解策略思维的重要性，提升问题分析能力，从问题表象锁定问题本质；掌握制定有效策略时的重要参考标准，并为企业的可持续发展奠定坚实基础。
课程价值：
本课程期望为企业(组织)解决什么问题/创造什么价值： 提升参与者的能力——在学中学、在练中学，提升参与者综合能力 创造性的配置资源——各就其位，各尽其责，把有限的资源最大化 降低组织机会成本——理清关键，直面风险，却又掌握竞争主动权 优化策略拟定标准——把握态势，基于方法，详细评估后推进计划 构建内部策略团队——人才活用，内外结合，成为接地气的智囊团 |
本课程期望为课程参与者解决什么问题/创造什么价值： 1、改变思考方式，学会锁定问题本质的方法论 2、改变工作心态，敢于假设发挥自己的创造性 3、提升自我认知，建立系统的思维方式及习惯 |
课程对象：
中基层管理者、高潜员工、部门主管、市场部、产品部等
课程时间：共3讲，
课程大纲
第一讲：策略性分析法
1.1- 思维方式的流程
—包装下的产品是什么
1.2- 三种思维方式对比
—线性思维
—发散性思维
—策略思维
第二讲：锁定问题的本质
1.1- 掌握提问方式
—提问的方法，要有助于找到解决方法
案例一：如何才能减少加班
案例二：A公司如何提升销售额
1.2- 如何锁定问题本质
—从现象到抽象的问题归类
1.3- 问题解决流程
—从抽象到具体的解决方法
第三讲：方法论的使用
1.1- 掌握方法论
—主题树方法论流程图
—成本树方法论流程图
—利润树方法论流程图
—销售树方法论流程图
—价格树方法论流程图
1.2- 衡量的标准
—管理会计学
—销售利润率公式的解析（ROS）
案例：针对市场波动较大的产品所采取的策略
—资产收益率公式的解析（ROA）
—资本收益率公式的解析（ROCE）
1.3- 标准的使用
—三个公式的定向拆解使用
—直观分析，及时纠偏
—做出假设，逆向推理
—同业对比，共谋发展
课堂练习：如何提升销量
讲师简介
谢菲
思维策略辅导教练
² ACI注册国际职业培训师
² 国家高级企业培训师
² 东尼博赞-思维导图©认证讲师
² 策略思维-中长期目标的建立与执行©版权课程所有者
² 专业人才--高级创新引导师
² 专业人才--高级经验萃取师
² 中国管理科学研究院企业管理咨询专家
² 中国管理科学研究院客座教授
【职业经历】
曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。
负责公司大客户的合作开拓、总控商务洽谈及落地执行；并带领团队开拓了新合作客户100+，其中转化长期战略合作客户12家，实现年度销售额连续5年增长率超过20%。
2017年起从事企业策略咨询，主要研究领域为：创新思维，策略思维，经验萃取，问题分析与解决，EMBA在中小企业实战化研究。涉足于零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网等行业。
十年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过100场次，年均培训学员超过5000人次。
将多年的所思、所学、所悟和实战经验运用在课程中；所有的课程都采用“案例”+“互动”+“练习”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握各种思维工具和策略工具，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率，实现真正的“知行合一”。
【主讲课程】
《经验萃取与内化》
《创新思维与问题解决》
《思维导图--逻辑思维提升》
《策略思维--创新策略与问题解决》
《策略思维--问题分析与目标制定》
《策略思维--中长期目标的制定与实施》（内训版）
《策略思维--中长期目标的建立与执行》（咨询版）
【授课风格】
基于实际：明确学员是谁，根据学员的特点，定制化课件
源于实战：用案例、演练来教学，将多年的实战经验转化为方法论传授给学员
逻辑性强：条理清楚，环环相扣，论证严密，结构严谨
幽默有趣：采用“工具+技巧+演练”的方式，让学员在轻松氛围下学习
【部分服务过的客户】
【通信】广东移动、广东电信、广东联通、中国移动南方基地、中移互联网公司、中移信息技术有限公司、山东联通、甘肃移动、甘肃电信、宁夏移动、青海移动、青海电信、中国移动CMPak公司、深圳市前海信息通信发展有限公司、烽火通信、中兴通讯、华为……
【政府】公安三所、广州市公安、云浮市公安、荆州市公安、黄石市公安、广州市中级人民法院、揭阳市中级人民法院、江西省监狱管理局、江西景德镇监狱、武汉市教育局、黄石市教育局、大冶市财政局、兰州军区、广州市林业和园林局……
【保险】平安保险黄石分公司、平安保险广州分公司、中国人保湛江分公司、友邦保险……
【能源】青海石油管理局、无锡尚德电力控股有限公司、新疆金风科技股份有限公司、南方电网、广东电网、国电长源电力、华润电力、襄樊发电、秭归发电、宜昌美联电力、武汉供电、荆州供电、十堰供电、恩施供电、当阳供电、湖北国网电力、华锐风电……
【制造】日立电梯、东风日产、武钢集团、湖北新冶钢、圣象集团、金山软件、光迅科技……
【部分客户评价】
这次的课程给了我们很多惊喜，每个创新案例都很真切，方法和工具都很实用，看得出是来源于实战的积累，十分受用。
——河南省联通 李总
公司内部人才培养最大的挑战就是经验是否能够得到有效的传承，老师所讲授《经验萃取与内化》这门课程帮助我们解决了这个问题，为我们继续开展内部人才培养树立了信心。
——湖北新冶钢 刘总
老师作为策略制定和实施者，实际工作经验丰富，基本功扎实，教学思路，逻辑思维清晰。授课时注意穿插工作中，生活中的实际经验，引导学员积极参与到课堂中来。课堂气氛活跃，擅长引导学员间的讨论。
——三菱电梯 江总
学习完谢老师的《策略思维-中长期目标的建立与执行》，才发现自己过去对于公司策略的认知多么的片面和肤浅，过去认为只要有了想法只要能吃苦肯干就好，现在才发现原来有这么多方法和技巧，尤其是在现在的新环境下，我个人认为非常有效，回去后马上可以让团队学习与执行，我相信一定会带来业绩提升，再次感谢老师的精彩分享。
——烽火通信 王经理
这次课程给了我极大启发，将原来不成体系的经验串联起来了，形成了一个系统化的知识体系，对于我实际开展技术创新工作具有十分实用的指导意义，在制造的很多环节，以前做的工作，通过学习才知道有很多不足，市场与研发部门配合不到位，通过此次课程，相信在以后的工作中，我将开展的更全面，更扎实，也更长远的规划，非常感谢老师带来的知识体系，期待下一次听老师分享课程。
——金风科技 黄经理
第1讲：策略性分析法
试看 时长：0:6:35
第2讲：锁定问题的本质
时长：0:13:3
第3讲：方法论的使用
时长：0:18:18
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