极简战略管理
共6章
1时32分
思维策略辅导教练
策略思维：中长期目标的建立与执行-策略的心法
第1讲：策略的核心
第2讲：参谋的戒律
第3讲：团队的建立
授课对象：中基层管理者、高潜员工、部门主管、市场部、产品部等
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策略思维：中长期目标的建立与执行-策略的心法
课程背景：
在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了生存和发展，必须具备战略思维和策略能力。然而，很多企业在制定中长期目标时，往往只关注眼前的利益，忽略了长远的发展。
本课程将使学员深入理解策略思维和战略规划的重要性，掌握有效的策略方法和技巧，提高企业和团队的策略规划和执行能力。同时，本课程还将帮助学员分析在拟定有效的策略时应注意那些心理因素，提高对市场和商业环境的洞察力；企业在建立内部策略性团队的方法，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
课程价值：
本课程期望为企业(组织)解决什么问题/创造什么价值： 提升参与者的能力——在学中学、在练中学，提升参与者综合能力 创造性的配置资源——各就其位，各尽其责，把有限的资源最大化 降低组织机会成本——理清关键，直面风险，却又掌握竞争主动权 优化策略拟定标准——把握态势，基于方法，详细评估后推进计划 构建内部策略团队——人才活用，内外结合，成为接地气的智囊团 |
本课程期望为课程参与者解决什么问题/创造什么价值： 1、改变思考方式，学会锁定问题本质的方法论 2、改变工作心态，敢于假设发挥自己的创造性 3、提升自我认知，建立系统的思维方式及习惯 |
课程对象：
中基层管理者、高潜员工、部门主管、市场部、产品部等
课程时间：共3讲，48分钟
课程大纲
启：把一件事做成功的个人因素
-会不会
-能不能
-敢不敢
第一讲：策略的核心
1.1- 生存为王
—达成目的后持续增长
—非常时期的资源后盾
1.2- 认清现状
—熟知自我的优势短板
—预测市场的结构变化
—分析不同角度的变化
1.3- 直面风险
—市场的竞争时效
—组织的人为惰性
1.4- 以人为本
—不做行业搅局者
—非黑即白的争论
第二讲：参谋的戒律
1.1- 敢于假设
—从“不能”到“能”
—从“习惯”到“发现”
—从“限制”到“突破”
1.2- 舍弃完美
—把握时机
—资源有限
—略胜一筹
1.3- 挑战关键
—不依赖记忆
—不固守经验
—关键因素带来利润
第三讲：团队的建立
1.1-人才闲置
—人尽其责
—特战小组
1.2-弹性智囊
—内部缺少动词
—外部缺少主词
讲师简介
谢菲
思维策略辅导教练
² ACI注册国际职业培训师
² 国家高级企业培训师
² 东尼博赞-思维导图©认证讲师
² 策略思维-中长期目标的建立与执行©版权课程所有者
² 专业人才--高级创新引导师
² 专业人才--高级经验萃取师
² 中国管理科学研究院企业管理咨询专家
² 中国管理科学研究院客座教授
【职业经历】
曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。
负责公司大客户的合作开拓、总控商务洽谈及落地执行；并带领团队开拓了新合作客户100+，其中转化长期战略合作客户12家，实现年度销售额连续5年增长率超过20%。
2017年起从事企业策略咨询，主要研究领域为：创新思维，策略思维，经验萃取，问题分析与解决，EMBA在中小企业实战化研究。涉足于零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网等行业。
十年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过100场次，年均培训学员超过5000人次。
将多年的所思、所学、所悟和实战经验运用在课程中；所有的课程都采用“案例”+“互动”+“练习”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握各种思维工具和策略工具，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率，实现真正的“知行合一”。
【主讲课程】
《经验萃取与内化》
《创新思维与问题解决》
《思维导图--逻辑思维提升》
《策略思维--创新策略与问题解决》
《策略思维--问题分析与目标制定》
《策略思维--中长期目标的制定与实施》（内训版）
《策略思维--中长期目标的建立与执行》（咨询版）
【授课风格】
基于实际：明确学员是谁，根据学员的特点，定制化课件
源于实战：用案例、演练来教学，将多年的实战经验转化为方法论传授给学员
逻辑性强：条理清楚，环环相扣，论证严密，结构严谨
幽默有趣：采用“工具+技巧+演练”的方式，让学员在轻松氛围下学习
【部分服务过的客户】
【通信】广东移动、广东电信、广东联通、中国移动南方基地、中移互联网公司、中移信息技术有限公司、山东联通、甘肃移动、甘肃电信、宁夏移动、青海移动、青海电信、中国移动CMPak公司、深圳市前海信息通信发展有限公司、烽火通信、中兴通讯、华为……
【政府】公安三所、广州市公安、云浮市公安、荆州市公安、黄石市公安、广州市中级人民法院、揭阳市中级人民法院、江西省监狱管理局、江西景德镇监狱、武汉市教育局、黄石市教育局、大冶市财政局、兰州军区、广州市林业和园林局……
【保险】平安保险黄石分公司、平安保险广州分公司、中国人保湛江分公司、友邦保险……
【能源】青海石油管理局、无锡尚德电力控股有限公司、新疆金风科技股份有限公司、南方电网、广东电网、国电长源电力、华润电力、襄樊发电、秭归发电、宜昌美联电力、武汉供电、荆州供电、十堰供电、恩施供电、当阳供电、湖北国网电力、华锐风电……
【制造】日立电梯、东风日产、武钢集团、湖北新冶钢、圣象集团、金山软件、光迅科技……
【部分客户评价】
这次的课程给了我们很多惊喜，每个创新案例都很真切，方法和工具都很实用，看得出是来源于实战的积累，十分受用。
——河南省联通 李总
公司内部人才培养最大的挑战就是经验是否能够得到有效的传承，老师所讲授《经验萃取与内化》这门课程帮助我们解决了这个问题，为我们继续开展内部人才培养树立了信心。
——湖北新冶钢 刘总
老师作为策略制定和实施者，实际工作经验丰富，基本功扎实，教学思路，逻辑思维清晰。授课时注意穿插工作中，生活中的实际经验，引导学员积极参与到课堂中来。课堂气氛活跃，擅长引导学员间的讨论。
——三菱电梯 江总
学习完谢老师的《策略思维-中长期目标的建立与执行》，才发现自己过去对于公司策略的认知多么的片面和肤浅，过去认为只要有了想法只要能吃苦肯干就好，现在才发现原来有这么多方法和技巧，尤其是在现在的新环境下，我个人认为非常有效，回去后马上可以让团队学习与执行，我相信一定会带来业绩提升，再次感谢老师的精彩分享。
——烽火通信 王经理
这次课程给了我极大启发，将原来不成体系的经验串联起来了，形成了一个系统化的知识体系，对于我实际开展技术创新工作具有十分实用的指导意义，在制造的很多环节，以前做的工作，通过学习才知道有很多不足，市场与研发部门配合不到位，通过此次课程，相信在以后的工作中，我将开展的更全面，更扎实，也更长远的规划，非常感谢老师带来的知识体系，期待下一次听老师分享课程。
——金风科技 黄经理
第1讲：策略的核心
试看 时长：0:22:5
第2讲：参谋的戒律
时长：0:14:41
第3讲：团队的建立
时长：0:11:27
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