从班组长到生产经理进阶
共24章
6时10分
敏捷领导力教练
企业管理者战略执行力
先导篇：课程导读
第1讲：何为战略执行力
第2讲：重塑执行者的角色定位
第3讲：如何理解公司战略
第4讲：战略执行力的三层次
第5讲：打造高执行力团队
授课对象：企业各层级管理者；高潜人才
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课程背景：
战略执行力，对于企业获得最终成功，是一个无比重要的课题，没有之一。但在实际工作中发现，大多数人对于战略执行力其实并不熟悉，因此会犯各种各样的错误，导致最终的失败。
战略这个词非常的抽象，它像风、像水一样无形，那么你想知道风是什么形状，水是什么形状，你需要有一种方式去感知跟触摸。 战略绝对不仅仅是我们在书本里面看到的那些理论，那些只是战略的描述工具，并不是战略本身，而在锤炼战略执行力的过程，会让你获得对战略的真实感。 通过这种触摸，使得将来你有机会当上更高层次管理者的时候，你能够实实在在的知道到底何为战略，以及战略对一个公司的影响是如何的确定和如何的有形有质。
这是一门关于360度解析“战略执行力”的课程——
如果你本身已经在管理公司，你已经是个高层管理者的话，那么这门课会让你清晰，在你的公司到底问题是出在战略上还是在战略的执行系统上，如果出在这些系统上，你该如何修正。
如果你期待从中层管理者迈向高阶管理者，如果你希望能够将来在未来某个合适的时间里面成为一个高阶管理者的话，那么战略执行力是你的必修课。
课程收益：
· 掌握战略以及战略执行力的定义
· 掌握战略执行者的身份定位和价值理念
· 在最高层次理解公司战略并形成统一语言
· 掌握战略执行力的三层次模型
· 掌握打造高执行力团队的心法与技艺
课程对象：企业各层级管理者；高潜人才；
课程导读
1.学习这门课程的理由
2.从这门课程你可以学到什么？
3.课程目录清单
第一讲、何为战略执行力
1. 战略的本质
2. 战略执行力的定义
3. 中层的核心能力
实战案例解析：罗永浩的TNT
第二讲、重塑执行者的角色定位
1. 角色定位的含义
2. 执行者角色依附的三个系统
3. 执行者角色相匹配的四个价值观
实战案例解析：故宫的转型
第三讲、如何理解公司战略
1. 领导层的战略视野
2. 理解战略的三大工具
3. 公司的三大中心
实战案例解析：鸿海的战略地图
第四讲、战略执行力的三层次
1. 战略
2. 战术
3. 战斗
实战案例解析：IBM的战略
第五讲、打造高执行力团队
1. 高执行力团队的五个特征
2. 打造高执行力团队的五个步骤
实战案例解析：和谐的伪团队
讲师简介
俞平
敏捷领导力教练
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | 首席培训官
曾任：沙特国家石油公司 | 高级培训主管
*实战经验：
俞老师拥有20年的海内外学习工作经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特阿拉伯国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《亚洲商业文化之旅》的开展，帮助实现沙特阿美在亚太区域中日韩等各国的子公司顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了阿美总部高管层以及亚洲区的顶级高管层。）
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
3. 中层的核心能力
实战案例解析：罗永浩的TNT
第二讲、重塑执行者的角色定位
1. 角色定位的含义
2. 执行者角色依附的三个系统
3. 执行者角色相匹配的四个价值观
实战案例解析：故宫的转型
第三讲、如何理解公司战略
1. 领导层的战略视野
2. 理解战略的三大工具
3. 公司的三大中心
实战案例解析：鸿海的战略地图
第四讲、战略执行力的三层次
1. 战略
2. 战术
3. 战斗
实战案例解析：IBM的战略
第五讲、打造高执行力团队
1. 高执行力团队的五个特征
2. 打造高执行力团队的五个步骤
实战案例解析：和谐的伪团队
讲师简介
俞平
敏捷领导力教练
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | 首席培训官
曾任：沙特国家石油公司 | 高级培训主管
*实战经验：
俞老师拥有20年的海内外学习工作经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特阿拉伯国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《亚洲商业文化之旅》的开展，帮助实现沙特阿美在亚太区域中日韩等各国的子公司顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了阿美总部高管层以及亚洲区的顶级高管层。）
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
先导篇：课程导读
试看 时长：0:5:53
第1讲：何为战略执行力
试看 时长：0:14:16
第2讲：重塑执行者的角色定位
试看 时长：0:24:26
第3讲：如何理解公司战略
时长：0:19:34
第4讲：战略执行力的三层次
时长：0:14:55
第5讲：打造高执行力团队
时长：0:17:16
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