质量管理：AI赋能自工序完结，实现品质零缺陷
共11章
3时42分
精益生产管理实战专家
从问题到改善：质量精细化管理意识构建与落地实践
第1讲 关于质量的思考
第2讲 质量意识（1）
第2讲 质量意识（2）
第3讲 生产管理者的质量角色
第4讲 品质提升的10大焦点和方法（1）
第4讲 品质提升的10大焦点和方法（2）
第4讲 品质提升的10大焦点和方法（3）
授课对象：质量经理、生产主管、工艺工程师、班组长等
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从问题到改善：质量精细化管理意识构建与落地实践
课程背景：
在制造业竞争日趋激烈的环境下，质量已不仅是产品合格与否的标准，更是企业生存与发展的核心命脉。然而，许多企业仍停留在“事后检验”的被动质量管理阶段，缺乏系统化的质量意识构建与持续改善机制，导致质量问题频发、客户投诉不断、成本持续攀升。
本课程基于讲师在卡特彼勒、延锋伟世通、库卡机器人等世界500强企业的质量管理与精益改善实战经验，系统阐述从质量意识塑造、现场质量管理到工具落地的完整路径。课程围绕“零缺陷”“三不原则”等核心理念，结合鱼骨图、排列图、FTA故障树、控制图等质量工具，帮助企业构建“人人重视质量、处处持续改善”的精益质量文化，实现从“问题响应”到“预防改善”的体系化转型。
课程收益：
l 重塑全员质量意识与责任体系：深入理解“零缺陷”“三不原则”，推动质量意识从理念到行为的全员贯彻；
l 掌握现场质量管理核心方法：学习首件检查、质量环节分析、可视化管理等现场质量控制手段；
l 学会运用十大质量提升焦点工具：掌握从标准制定、问题分析到改进落实的系统化质量改善路径；
l 熟练使用质量分析与改进工具：包括鱼骨图、排列图、相关图、FTA故障树、控制图等实战工具；
l 构建持续改善的质量管理体系：通过SOP修订、TQM推行、戴明环（PDCA）闭环，实现质量管理的标准化与长效化；
l 提升生产与质量协同效能：明确生产管理者与质量人员的角色与协作机制，推动质量管控融入生产全流程。
学员对象：质量经理、生产主管、工艺工程师、班组长等
课程大纲
第一讲 关于质量的思考
1. 人们朴素的质量观：通过宝马与奥拓、价格高低、材料差异等案例引发对质量的思考
2. 思考：什么是质量？——引导学员重新定义质量内涵
第二讲 质量意识
1. 质量意识的定义：认知与态度的结合
2. 质量意识的核心原则：零缺陷原则（第一次就把事情做好）
3. 质量意识的三不原则：不接收、不生产、不传递不合格品
4. 案例分享工作：整理并学习优秀质量管理案例
5. 首件检查的重要性与责任归属：操作者与品保员共同负责
6. 正确对待发现的不合格：及时纠正小问题，深入分析大问题
7. 如何提升质量意识：积极心态的影响与马斯洛心态改变链条
8. 质量意识小故事：割草的男孩——关注顾客感受与持续改进
第三讲 生产管理者的质量角色
1. 现场管理者（班组长、车间主任）的质量角色：员工培训、设备维护、计量器具维护、5S与可视化管理、工序分析等
2. 质量、工艺、工程管理人员的质量角色：掌握质量问题分析工具，组织持续改进，修订SOP等
第四讲 品质提升的10大焦点和方法
1. 质量标准的清晰程度：标准——质量标准文件、照片、展示台等形式
2. 严格的质量管理系统：管理——包括内部服务支持系统
3. 各级人员的质量意识：意识——持续强化质量认知与态度
4. 产品质量环节的分析：环节——六种作业状态（加工、搬运、停留、停滞、数检、质检）与流程图分析
5. 细致的质量提醒标识：提醒——通过红牌作战、可视化管理等方式加强现场质量标识
6. 科学理性的分析方法：分析——鱼刺图（因果图）、排列图（帕累托图）、相关图等工具的应用
7. 应用FTA故障树分析：方法——运用逻辑符号追溯质量问题发生经过与原因
8. 有效的质量改进方法：改进——SOP的修订与培训落实
9. 及时的质量控制手段：巩固——控制图的原理、要素与应用
10. 持续改善的质量环境：持续改善——TQM（全面质量管理）与戴明环（PDCA）的推行
讲师资历
王大伟老师 精益生产管理实战专家
20年+世界500强企业精益管理实战经验
精益6sigma黑带
上汽工业集团“智能制造”职业技能联赛冠军
新加坡KCD全球认证讲师
曾任：库卡机器人（全球机器人四大家族之首，世界500强） 丨 精益管理经理
曾任：艾默生（工业自动化头部，世界500强） 丨日本神奈川公司亚太区精益运营负责人
曾任：开利空调（全球空调行业领袖企业，世界500强） 丨 高级工业工程师
曾任：延锋汽车（汽车零部件头部企业，国企） 丨 精益制造专家
曾任：德邦股份（物流行业头部，上市企业） 丨 精益物流专家，高级总监（职级B9）
擅长行业&领域：汽车行业及零部件、机器人研发及制造、机械重工、传统制造业、快递&物流，仓储供应链；精益运营及供应链管理、智能制造领域、数字化生产
—→700+精益生产项目操盘者：为38企业提供精益、提效方案，实操700+精益项目，其中30+为欧美亚太跨国大型精益生产项目，实现降本增效业绩累计137亿美金；
—→200+精益生产人才培养者：培养物流行业第一批精益黑带138人，精益倡导者（事业部总裁）16位，精益champion（枢纽中心总监、门店大区总经理）69位；
—→100+精益生产技术创造者：主导研发库卡机器人矩阵式柔性制造系统、上汽集团多产品族高阶VSM体系、AGV仓储物流系统设计、激光弱化视觉识别系统防错、凯迪拉克柔性门板装配单元改造、注塑火焰机器人单件流设计、奔驰白车身焊装生产线规划；DP智慧仓储供应链、卡特彼勒跨国供应链整合与价值流转型等，创造直接收益累计30+亿元；
—→6000+工厂/门店赋能者：为德邦集团、山工机械、上汽通用等6000+工厂/门店开展500多场精益相关培训，好评率超99%；
实战经验：
王大伟老师深耕精益生产20年，历经欧美外企、国企、大型上市公司等多类型企业实践，均为世界500强前列科技类企业或为其提供管理咨询服务，横跨“汽车、机器人、物流、家电”四大行业，驻日研修两年之余，精通日本当地丰田TPS生产方式内核，擅长将国际精益生产理论与中国制造业场景深度结合。基于多领域实战经验和对美系、德系与日系生产系统的对比与研究，构建“本土化精益落地范式”，通过柔性产线升级、智能物流系统搭建、跨国跨行业流程重构等创新手段，实现适配中国本土企业的精益转型方法论。
第1讲 关于质量的思考
试看 时长：0:17:0
第2讲 质量意识（1）
试看 时长：0:14:7
第2讲 质量意识（2）
试看 时长：0:16:3
第3讲 生产管理者的质量角色
时长：0:7:58
第4讲 品质提升的10大焦点和方法（1）
时长：0:23:30
第4讲 品质提升的10大焦点和方法（2）
时长：0:16:42
第4讲 品质提升的10大焦点和方法（3）
时长：0:12:39
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