人人都能做贡献：贝尔宾团队建设
共-章
0时57分
资深团队效能发展教练
团队发展的不同阶段与基本类型
第1讲：团队发展初期阶段-组建期
第2讲：团队发展磨合阶段-振荡期
第3讲：团队发展成熟阶段-规范期
第4讲：团队发展高效阶段-执行期
授课对象：企业管理者
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《团队发展的不同阶段和基本类型》
课程背景：
用一种方式做不同阶段的管理成效一样吗？答案是不！
团队不同的阶段，我们的管理重点都不一样，了解团队发展的不同阶段和特点，采取不同的管理重点，是本节课的核心内容！
课程收益：
l 了解团队发展的不同阶段和基本类型，帮助您更好地理解团队的演变过程。
l 掌握每个阶段的特点和挑战，有针对性地制定团队管理策略和措施。
l 提高团队建设和发展的能力，促进团队成员之间的合作和协作。
l 增强领导力和管理能力，能够有效引导团队走向成熟和高效。
l 在实际团队工作中应用所学知识，推动团队向更高水平发展。
课程对象：企业管理者
课程大纲：
第一讲：团队发展初期阶段-组建期
一、 组建期的核心特征
1、 测试与探寻
彼此了解
建立边界
建立相互关系
建立各项标准和约定
2、 不稳定
情绪不稳定/忧虑
关系对稳定性影响较大
二、 管理重点
1、 建立互信关系
结果质量与关系质量循环图
构建信任公式
2、 共创愿景鼓舞人心
六步法：明确愿景-定位身份-锁定价值观-梳理能力清单-制定提升计划-设想结果，激励人心
3、 指挥或告知明确标准
有明确标准吗？
有流程和工具吗？
有结果应用标准吗？
第二讲：团队发展磨合阶段-振荡期
一、 振荡期的核心特点
1、 人际冲突
2、 分化严重
3、 情绪对抗
4、 挫败感
二、 管理重点
1、 知人知心
2、 尊重差异
性格行为说明
不同性格的价值观偏好
不同性格的沟通策略
3、 建立清晰的规则
4、 统一思维
工具：六顶思考帽
工具说明
工具应用建议
第三讲：团队发展成熟阶段-规范期
一、 规范期的核心特点
1、 主动调试自己的行为
2、 有意识的主动解决问题
3、 团队形成自己的个人品牌
二、 管理重点
1、 制度、流程的规范化建立与迭代
2、 参与式领导
3、 建立当责的团队文化
第四讲：团队发展高效阶段-执行期
一、 执行期的核心特点
1. 团队角色更为灵活和功能化
2. 团队文化能量有较大影响
3. 高效协作，无需外部监督
4. 成员目标明确，自动自发
二、 管理重点
1．战略清晰
2．顶层设计
3．排兵布阵
讲师资历
曾秋香
资深团队效能发展教练
中国学习力研究院特邀讲师
新加坡（FNS）认证引导教练
国际行动学习（CALF)首批认证 催化师
岗位经验内化项目 认证导师
国际版权课程《当责领导力®》中国认证讲师
豫见行动学习工作室首席催化引导师
曾任：河南某地产集团丨人力资源总监
曾任：河南某五星级酒店丨人力资源总监/内训师
曾任：中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监
实战经验：
● 中国人寿保险河南分公司销售总监/培训经理：任职销售总监期间，一年内组建560人的销售团队，当年销售业绩分公司第一，同时，转岗至培训经理之后，负责分公司培训体系建立，内训师团队组建和新晋管理者各梯队培训，总课量100天/年X4年=400天，在职期间培训人次：约20000人次
● 富德生命人寿总公司业务主任、南昌分公司营销总监：任职期间培训过《高效能团队管理》、《卓越团队文化建设》、《业务开拓技巧》、增员技巧《增员大师——“猎头”增员训练营》、《旺季营销—工作效能提升》等课程，返聘率达100%
●永恒置业集团人力资源经理/培训主任：任职期间，制定公司新的业务流程手册和制度手册；完善组织架构，优化业务流程以支撑组织的战略发展需要！培训体系构建，每周一次的管理者技能提升等专题培训，总课量50天X2年=100天，培训人次：约2500人次
第1讲：团队发展初期阶段-组建期
试看 时长：0:23:39
第2讲：团队发展磨合阶段-振荡期
时长：0:22:16
第3讲：团队发展成熟阶段-规范期
时长：0:3:48
第4讲：团队发展高效阶段-执行期
时长：0:5:47
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