人人都能做贡献：贝尔宾团队建设
共-章
0时57分
管理技能提升专家
5D卓越团队-团队绩效倍增的13大引擎
第1讲：畅所欲言—团队绩效倍增的方法池
第2讲：汇智讨论—团队绩效倍增的推进器
第3讲：团队创新—团队绩效倍增的动力源
第4讲：执行路径—团队绩效倍增的压力泵
第5讲：执行保障—团队绩效倍增的护航队
第6讲：执行到位—团队绩效倍增的结果集
第7讲：绩效计划—团队绩效倍增的导航仪
第8讲：绩效考核—团队绩效倍增的刻度尺
第9讲：绩效改进—团队绩效倍增的进阶梯
第10讲：快速反馈—团队绩效倍增的测量器
第11讲：评价建议—团队绩效倍增的指南针
第12讲：塑造氛围—团队绩效倍增的能量炉
第13讲：效率提升—团队绩效倍增的火车头
授课对象：中高层管理者 资深团队经理
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5D卓越团队-团队绩效倍增的13大引擎
一、课程背景：
随着中国商业的快速发展，企业管理方式和方法的迭代速度也在增加，以往可以用三年的成功经验，现在一年就有可能被淘汰，这就要求团队必须增加自己的绩效迭代速度，据大数据统计，高效团队新方法的占比要达到30%以上，团队绩效不断地进行迭代，是团队高效的必经之路。
本课程以提升团队的绩效为主线，以提升团队绩效迭代速度为核心，通过智慧相生、有效执行、精进绩效、快速反馈、效率优化五个维度13个方向，来快速的提升团队的产出，让团队绩效不断的进行迭代。
二、课程收益：
ü 智慧相生：掌握畅所欲言、汇智讨论、团队创新的具体方法及工具，以发现最好的方案，获得最优的答案，为团队的持续进步提供源源不断的动力。
ü 有效执行：掌握执行路径、执行保障、执行到位的工具及方法，让执行路径清晰，保障给力，最终让团队不断获得优质的结果。
ü 精进绩效：掌握绩效计划、绩效考核、绩效改进，有效地提升绩效改进的速度和质量。
ü 快速反馈：掌握快速反馈、评价建议的方法及工具，明确团队成员改进的方向和路径，提升团队成员自我认知和自我改进的水平。
ü 效率优化：掌握氛围塑造、效率优化的方法工具，营造团队任务效率优化的氛围，快速提升团队及成员完成任务的效率。
三、课程对象：
Ø 中高层管理者
Ø 资深团队经理
四、课程模型：
五、课程大纲：
第一讲：畅所欲言—团队绩效倍增的方法池
Ø 从目标到坦诚5步法
Ø 权力距离模型：畅所欲言的助推器
Ø 敞开式头脑风暴法【工具】
主要解决：深刻理解畅所欲言的核心作用，掌握畅所欲言的方法及工具，以获得更多的角度，发现更好的方案。
第二讲：汇智讨论—团队绩效倍增的推进器
Ø 心理安全建设
Ø 营造宽松的容错环境
Ø 汇智式讨论【工具】
主要解决：掌握汇智式讨论的方法及工具，让讨论向更深层级推进，以获得最优的答案。
第三讲：团队创新—团队绩效倍增的动力源
Ø 创新5定律
Ø 积极有效的创新探求
Ø 团队创新能力提升九步法【工具】
主要解决：掌握团队创新的具方法及工具，为团队的持续进步提供源源不断的动力。
第四讲：执行路径—团队绩效倍增的压力泵
Ø 有效执行的根本
Ø 团队执行的核心公式
Ø 执行不到位自查法【工具】
主要解决：深刻理解执行的根本，掌握团队执行的核心公式及执行不到位自查法的具体应用，让执行路径清晰明了。
第五讲：执行保障—团队绩效倍增的护航队
Ø 执行标准的明确
Ø 奖罚机制的建立
Ø MC执行素质培养法【工具】
主要解决：掌握保障执行有效的方法及工具，让执行推进快速有效。
第六讲：执行到位—团队绩效倍增的结果集
Ø 重要任务执行到位5步法
Ø 剥洋葱结果法【工具】
主要解决：掌握让执行真正到位的具体方法和工具，提升执行到位的能力，让团队获得更多的优质结果。
第七讲：绩效计划—团队绩效倍增的导航仪
Ø 团队绩效计划的四大方向
Ø 团队绩效管理的核心框架
Ø 绩效指标成长法【工具】
主要解决：深刻理解团队绩效管理的根本，掌握设定绩效标准和制定绩效计划的方法及工具。
Ø 绩效考核的四大误区
Ø 绩效考核周期的设定
Ø 绩效考核的两大维度
主要解决：掌握绩效考核的方法及工具，让团队成员的绩效刻度清晰。
第九讲：绩效改进—团队绩效倍增的进阶梯
Ø 绩效沟通4环法【工具】
Ø 四种复杂绩效沟通场景的应对
Ø 绩效改进计划能量汇聚法
Ø 绩效改进计划七项制定法【工具】
主要解决：掌握绩效沟通与绩效改进的方法及工具，有效提升绩效改进的质量。
第十讲：快速反馈—团队绩效倍增的测量器
Ø 打开接受反馈的大门
Ø 有效反馈的三大工具
Ø 表扬认可5级反馈法【工具】
主要解决：深刻理解反馈对绩效倍增的核心作用，掌握反馈的方法及工具，提升团队成员的自我认知及自我改进水平。
第十一讲：评价建议—团队绩效倍增的指南针
Ø 通过评价改进他人的表现
Ø 华为干部述职八项
Ø 通过建议改进他人的表现
Ø 反馈式对话法【工具】
主要解决：掌握评价及建议的方法及工具，明确成员改进的方向和路径。
Ø 效率优化的3个根本方法
Ø 打造满分成员
Ø 效率优化氛围塑造法【工具】
主要解决：理解团队效率优化的本质，掌握团队任务效率优化氛围塑造的方法及工具。
Ø SZB增效法【工具】
Ø 加法式效率提升法
Ø 汇聚式效率提升法【工具】
Ø 团队效率优化五步法
主要解决：掌握团队任务效率优化的方法及工具，快速提升团队及成员完成任务的效率。
讲师资历
韩增海
管理技能提升专家
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
管理绩效改进专家
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区总经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师
*实战经验：
┣IBM-区域总经理┫
主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长；
┣百事可乐-大区总经理┫
负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；
┣法国COMA集团-中国区总经理┫
负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。
第1讲：畅所欲言—团队绩效倍增的方法池
试看 时长：0:11:35
第2讲：汇智讨论—团队绩效倍增的推进器
试看 时长：0:11:41
第3讲：团队创新—团队绩效倍增的动力源
试看 时长：0:10:55
第4讲：执行路径—团队绩效倍增的压力泵
时长：0:12:25
第5讲：执行保障—团队绩效倍增的护航队
时长：0:14:13
第6讲：执行到位—团队绩效倍增的结果集
时长：0:14:7
第7讲：绩效计划—团队绩效倍增的导航仪
时长：0:11:30
第8讲：绩效考核—团队绩效倍增的刻度尺
时长：0:11:52
第9讲：绩效改进—团队绩效倍增的进阶梯
时长：0:9:16
第10讲：快速反馈—团队绩效倍增的测量器
时长：0:11:47
第11讲：评价建议—团队绩效倍增的指南针
时长：0:8:54
第12讲：塑造氛围—团队绩效倍增的能量炉
时长：0:13:22
第13讲：效率提升—团队绩效倍增的火车头
时长：0:12:50
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