人人都能做贡献：贝尔宾团队建设
共-章
0时57分
管理技能提升专家
5D卓越团队-带出高效团队的13项全能训练
第1讲：素质训练—带出高效团队的能量源
第2讲：带新团队—带出高效团队的推进器
第3讲：带老团队—带出高效团队的进阶力
第4讲：任务计划—带出高效团队的导航图
第5讲：任务下达—带出高效团队的传送带
第6讲：任务完成—带出高效团队的发动机
第7讲：实践增强—带出高效团队的增长剂
第8讲：能力辅导—带出高效团队的克隆器
第9讲：系统培养—带出高效团队的锻造池
第10讲：空间拓展—带出高效团队的试炼场
第11讲：有效激励—带出高效团队的强心剂
第12讲：多样激励—带出高效团队的保护层
第13讲：激励人心—带出高效团队的热力源
授课对象：中高层管理者 资深团队经理
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5D卓越团队-带出高效团队的13项全能训练
一、课程背景：
不管是新团队还是老团队，不同的人带往往会出现3种结果，第一种是团队效率提高了，第二种是团队效率降低了，第三种是团队效率变化不大，造成三种结果的根本原因是，团队领导者能力不同所造成的，如果带团队的能力足够强，就能快速的带出高绩效团队。
本课程以带队伍为主线，以提升团队效率为核心，通过带好队伍，做好任务、提升能力、班子培养、激励人心五个维度13项能力进行训练，以快速地提升带队伍的各项能力，最终带出高效的团队。
二、课程收益：
ü 带好队伍：掌握素质训练、带新团队、带老团队的具体方法及工具，提升带各种类型团队的各项能力
ü 做好任务：掌握任务计划、任务下达、任务完成的工具及方法，快速提升完成任务的数量和质量，为带出高效团队提供充足的能量。
ü 提升能力：掌握实践增强、能力辅导的方法工具，让成员的能力快速提升，让成功的经验和方法快速复制。
ü 班子培养：掌握系统培养、空间拓展的方法工具，对核心成员进行系统的培养，为团队培养出高质量的人才。
ü 激励人心：深刻理解有效激励的核心原理，掌握多向激励、激励人心的方法工具，不断地提升团队和个人的热量，让个人和团队都长期的保持激情
三、课程对象：
Ø 中高层管理者
Ø 资深团队经理
六、课程大纲：
第一讲：素质训练—带出高效团队的能量源
Ø 核心成员应具备的3大素质
Ø 锁定可控法：让成员持续的自动自发 【工具】
Ø 激发个体活力5法
主要解决：深刻理解核心成员素质培养的重要性，掌握培养核心成员三大素质的方法及工具，为带出高效团队不断的积累能量。
第二讲：带新团队—带出高效团队的推进器
Ø 带队伍4C模型【工具】
Ø 新团队打造八步法
主要解决：掌握带出队的核心路径和带新团队的方法及工具，提升带新队伍的各项能力。
第三讲：带老团队—带出高效团队的进阶力
Ø 二合法：带出老团队的利器【工具】
Ø 团队日常管理的有效进行
主要解决：掌握带出老团队的具方法及工具，提升带老团队的各项能力。
第四讲：任务计划—带出高效团队的导航图
Ø 任务方向明确的两种类型
Ø 任务方向明确六步法
Ø 制定任务计划书
主要解决：掌握制定任务计划的工具及方法，有效提升制定任务计划的能力。
第五讲：任务下达—带出高效团队的传送带
Ø 任务100%下达七步法【工具】
Ø 任务管理5维领导模型
Ø 在任务中树立威信
主要解决：掌握任务下达的方法及工具，以快速地提升任务传递的速度和质量。
第六讲：任务完成—带出高效团队的发动机
Ø 任务推进5法
Ø 任务完成七步法【工具】
Ø 华为任务完成九宫格
主要解决：掌握任务推进及任务完成的具体方法和工具，提升任务推进和任务完成的能力，为带出高效团队提供充足的动力。
第七讲：实践增强—带出高效团队的增长剂
Ø 团队人才分层法
Ø 团队能力提升双核模型
Ø 实践能力增强法【工具】
主要解决：深刻理解人才分层法和团队能力提升模型，掌握实践能力增强法的具体应用，提升在实践中提升成员能力的技能。
Ø 新成员五维成长法【工具】
Ø 复制式四阶辅导法
Ø GROW辅导法【工具】
主要解决：掌握对不同成员进行辅导的方法及工具，让好的经验及方法快速的进行复制推广。
第九讲：系统培养—带出高效团队的锻造池
Ø 班子成员培养的3大方法
Ø 班子成员思维的培养
Ø 核心人才系统培养法【工具】
主要解决：掌握对班子成员思想及能力系统培养的方法工具，为团队锻造出高质量人才。
第十讲：空间拓展—带出高效团队的试炼场
Ø CLD-传带练控训练法
Ø 实践空间扩大法【工具】
主要解决：掌握实践空间扩大法的具体应用，提升团队在实践中系统培养核心人才的能力。
第十一讲：有效激励—带出高效团队的强心剂
Ø 易经中的激励之道
Ø 团队激励的5大误区
Ø 团队激励双因素理论
主要解决：深刻理解激励对带出高效团队的作用，掌握激励的核心原理。
Ø 完人五项与马斯洛需求理论
Ø 激励方式的四大起源
Ø 团队激励方案设计【工具】
主要解决：掌握多样性激励的方法及工具，快速提升团队激励的有效性。
Ø 激励环：高效激励的核心工具【工具】
Ø 123个不同的激励措施
Ø 关键事件激励法：让激励直达人心【工具】
主要解决：掌握激励人心的方法及工具，不断的提升团队和个人的热量，让个人和团队都长期的保持激情。
讲师资历
韩增海
管理技能提升专家
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
管理绩效改进专家
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区总经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师
*实战经验：
┣IBM-区域总经理┫
主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长；
┣百事可乐-大区总经理┫
负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；
┣法国COMA集团-中国区总经理┫
负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。
第1讲：素质训练—带出高效团队的能量源
试看 时长：0:14:57
第2讲：带新团队—带出高效团队的推进器
试看 时长：0:16:41
第3讲：带老团队—带出高效团队的进阶力
试看 时长：0:13:5
第4讲：任务计划—带出高效团队的导航图
时长：0:13:38
第5讲：任务下达—带出高效团队的传送带
时长：0:13:6
第6讲：任务完成—带出高效团队的发动机
时长：0:7:43
第7讲：实践增强—带出高效团队的增长剂
时长：0:12:8
第8讲：能力辅导—带出高效团队的克隆器
时长：0:17:33
第9讲：系统培养—带出高效团队的锻造池
时长：0:12:0
第10讲：空间拓展—带出高效团队的试炼场
时长：0:9:42
第11讲：有效激励—带出高效团队的强心剂
时长：0:12:49
第12讲：多样激励—带出高效团队的保护层
时长：0:13:49
第13讲：激励人心—带出高效团队的热力源
时长：0:14:51
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