人人都能做贡献：贝尔宾团队建设
共-章
0时57分
资深团队效能发展教练
高效管理者核心能力修炼—团队管理
第1讲：知人善任（上）
第1讲：知人善任（下）
第2讲：激励人心
第3讲：教练辅导
授课对象：新晋管理者、中基层管理者
手机观着
高效管理者核心能力修炼—团队管理
【课程背景】
管理大师彼得德鲁克曾经说过：“在成为管理者之前，我们只做使自己成长的事，跟自己绩效相关的事，在你成为管理者之后，我们需要做的就是使团队成长的事。”
如何发现团队成员的个性化差异，针对性的管理、辅导？
如何激励人心，激发团队做事动机，更好的完成团队目标？
如何教练辅导团队成员，形成系统思维，以终为始的推进工作的思维？
本课程将从知人善任、激励人心、教练辅导三个维度揭秘团队管理的秘诀和工具。
【课程收益】
1、 读懂团队成员行为密码，知人善任
2、 掌握激励人心的核心秘诀，激发团队动机
3、 掌握教练辅导下属的工具，提升团队效能
【课程对象】
新晋管理者、中基层管理者
【课程大纲】
第一讲：知人善任（上，下）
1、风格认知：员工行为风格了解认知
1、 执行风险：不同风格员工的优劣势及执行风险
2、 沟通方式：不同风格的员工的价值观及沟通方式
第二讲：激励人心
1、 影响团队绩效的四大核心因素
态度-不愿意
能力-不会干
性格-不擅长
标准-不清晰
2、 激励人心三大技术
Ø 愿景/目标
Ø 爱与信任
Ø 利益相关
第三讲：教练辅导
1、 教练辅导GROW模型
Ø 明确目标
Ø 因素分析
Ø 探索方案
Ø 强化意愿
2、 GROW模型应用：九宫格
Ø 如何辅导员工做工作规划
Ø 如何辅导员工个人职业发展
讲师资历
曾秋香
资深团队效能发展教练
中国学习力研究院特邀讲师
新加坡（FNS）认证引导教练
国际行动学习（CALF)首批认证 催化师
岗位经验内化项目 认证导师
国际版权课程《当责领导力®》中国认证讲师
豫见行动学习工作室首席催化引导师
曾任：河南某地产集团丨人力资源总监
曾任：河南某五星级酒店丨人力资源总监/内训师
曾任：中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监
*实战经验：
● 中国人寿保险河南分公司销售总监/培训经理：任职销售总监期间，一年内组建560人的销售团队，当年销售业绩分公司第一，同时，转岗至培训经理之后，负责分公司培训体系建立，内训师团队组建和新晋管理者各梯队培训，总课量100天/年X4年=400天，在职期间培训人次：约20000人次
● 富德生命人寿总公司业务主任、南昌分公司营销总监：任职期间培训过《高效能团队管理》、《卓越团队文化建设》、《业务开拓技巧》、增员技巧《增员大师——“猎头”增员训练营》、《旺季营销—工作效能提升》等课程，返聘率达100%
●永恒置业集团人力资源经理/培训主任：任职期间，制定公司新的业务流程手册和制度手册；完善组织架构，优化业务流程以支撑组织的战略发展需要！培训体系构建，每周一次的管理者技能提升等专题培训，总课量50天X2年=100天，培训人次：约2500人次
● 某五星级酒店人力资源总监/培训负责人：任职期间，根据公司战略发展制定公司人力资源编制及预算，策划组织实施“管理@人”专题研讨会，（每月一次）。搭建酒店人才梯队，组织人才选拔并进行系统培养；每月三期分层培训：新员工、骨干员工、中高层管理干部，总课量80天/年x4年=320天，培训人次：约16000人次
第1讲：知人善任（上）
试看 时长：0:19:45
第1讲：知人善任（下）
时长：0:22:5
第2讲：激励人心
时长：0:20:7
第3讲：教练辅导
时长：0:16:5
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号