三不朽圣人-曾国藩领导力智慧
共10章
3时21分
团队管理专家
敢担当.打胜仗-引爆团队执行力与战斗力
课程简介
第1讲：管理者从站位的角度，进行有效的自省
第2讲：管理者从角色的角度，进行有效的自省
第3讲：什么是执行力
第4讲：很多人缺乏执行力的两大主因
第5讲：团队执行力提升的四大关键步骤
第6讲：关键人才管理
第7讲：如何面对与影响潜力型关键人才
第8讲：如何面对与影响现实型关键人才
第9讲：协作型团队建设与打造
第10讲：敬业型团队建设与打造
第11讲：快乐型团队建设与打造
授课对象：中层管理者、核心部门主管、储备干部……
手机观着
《敢担当.打胜仗——引爆团队执行力与战斗力》
杨楠
课程背景：
著名国家安全专家、国际军事专家金一南教授说过：“战胜对手有两次，第一次在内心中”。在竞争的过程中，唯有这种心胜的力量与战胜对手的勇气，才可以让队伍利于不败之地，从而展示队伍的风采与战斗精神。为此，作为团队管理者，我们必须认真的思考，今天什么样的团队能打胜仗？我们如何有效提升团队的战斗力？如何激活团队的凝聚力与向心力？基于这样的思考，我们开发并设计了这门线上课程《敢担当、打胜仗——引爆团队执行力与战斗力》。
课程收益：
1、在管理者心中植入打胜仗的理念与信念
2、掌握提升团队执行力的三大招式与策略
3、提升团队管理的技术与艺术，使团队真正拥有凝聚力和向心力
课程对象：中层管理者、核心部门主管、储备干部……
课程时长：共12讲，总时长2小时24分钟
课程大纲：
先导篇：课程简介
第一章：挖掘组织的内能体系（团队的自省力构建）
第1讲：管理者从站位的角度，进行有效的自省
（1）什么是位置感
（2）很多人位置感缺失的六大障碍
（3）位置感在组织中的三层结构
第2讲：管理者从角色的角度，进行有效的自省
（1）对上角色扮演与自我反思
（2）对下角色扮演与自我反思
第二章：打造组织的战斗体系（团队的执行力构建）
第3讲：什么是执行力
（1）执行力是一门如何完成任务的学问
第4讲：很多人缺乏执行力的两大主因
（1）外部环境的影响
（2）内部因素的制约
第5讲：团队执行力提升的四大关键步骤
（1）选对人
（2）做对事
（3）说对话
（4）给对法
第三章：优化组织的管理体系（团队的带动力构建）
第6讲：关键人才管理
第7讲：如何面对与影响潜力型关键人才
第8讲：如何面对与影响现实型关键人才
第四章：探寻组织的建设体系（团队的软实力构建）
第9讲：协作型团队建设与打造
（1）团队力量
（2）团队精神
（3）团队协作
第10讲：敬业型团队建设与打造
（1）团队作风认真严谨
（2）团队追求工匠精神
第11讲：快乐型团队建设与打造
（1）如何运用思维疗法助力工作
（2）如何运动操控疗法助力工作
老师简介
杨楠
团队管理专家
高级心理咨询师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
中国管理科学研究院客座教授
东北师范大学商学院MBA特聘讲师
欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问
农业银行总行、工商银行总行培训学院特聘培训师
吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家
曾任：吉林省公共关系专修学院 培训中心教学主任
曾任：修正药业集团旗下修正大学 副校长
曾任：国内某大型管理咨询集团 招商中心副总经理
杨老师有丰富的营销及管理经验丰富，在修正药业任职期间曾带领营销团队成功对接了6家大中型国有企业，所负责的业务板块，同年实现销售额近1000万元，并管辖市场营销部和培训管理部，管理人数近60人；同时负责修正内部培训和外部社会培训，取得优异成果。
课程简介
试看 时长：0:23:51
第1讲：管理者从站位的角度，进行有效的自省
试看 时长：0:14:19
第2讲：管理者从角色的角度，进行有效的自省
试看 时长：0:11:27
第3讲：什么是执行力
时长：0:2:41
第4讲：很多人缺乏执行力的两大主因
时长：0:7:57
第5讲：团队执行力提升的四大关键步骤
时长：0:20:15
第6讲：关键人才管理
时长：0:18:48
第7讲：如何面对与影响潜力型关键人才
时长：0:16:16
第8讲：如何面对与影响现实型关键人才
时长：0:4:19
第9讲：协作型团队建设与打造
时长：0:10:41
第10讲：敬业型团队建设与打造
时长：0:3:27
第11讲：快乐型团队建设与打造
时长：0:6:41
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号