企业中高层管理者法治素养提升
共7章
2时2分
管理效能提升专家
HR必杀技之胜任力模型构建与实战应用
先导篇
第一讲：从人才管理的角度
第二讲：从课程体系设计的角度
第三讲：胜任力模型结构示例与应用场景
第四讲：构建胜任力模型流程与关键点分析
第五讲：基于典型工作任务分析法示例
第六讲：构建胜任力模型工具BEI与案例分享
第七讲：模型构建工具全景案例与误区答疑
授课对象：企业人力资源管理部门责任人，包括中高层经理、HR经理、人力资源管理人员、人才发展经理。也包括部分的业务部门需要构建模型的人员
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HR必杀技之胜任力模型构建与实践应用
课程背景：
聪明的，你懂的，直接拿来操作，如果运用到位，可以为企业省去几十万的项目成本！关键是你同时还掌握了一门专业的咨询技能！为你今后的职业生涯大大加分！
众所周知，员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标，不同的岗位要求员工有不同的胜任力。人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人，哪些员工具备岗位需要的素质，因此，构建胜任力模型非常必要！能力模型构建后，可以形成关键人才培养的标准，无论是人才管理，还是人才发展，都有章可循！
本课程分享了胜任力模型的构建以及应用技巧，利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度，重在实操应用，帮助HR管理者掌握胜任力模型应用，高效识人用人，实现人岗匹配，以及企业对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发！
课程目标：
l胜任力模型构建的有效方法论
l能力模型构建的工具
l结合具体的实战案例操作
课程对象：
企业人力资源管理部门责任人，包括中高层经理、HR经理、人力资源管理人员、人才发展经理。也包括部分的业务部门需要构建模型的人员
课程亮点：
l 课程类型：
原创实操工具，毫无保留分享！线下咨询项目，市场价50万。
企业真实咨询案例，项目全景呈现，实操细节全程披露，机会难得！
l 课程设置：
每章节中知识点、方法论不是单纯讲解，而是结合企业内部实操经验分享，“一个知识点，一个企业场景，一个实操步骤，一点经验分享的四个一结构”，深入浅出，确保线上课程听得懂，拿得走，直接用，易掌握，接地气！
课程大纲：
第一章：岗位胜任力模型构建的意义和价值
1. 人才管理效能的角度
2. 课程体系设计的角度
【案例】关键岗位成长——两图两库（版权）
★主要解决：掌握胜任力建模技术是提升人才管理效能的第一步
第二章：岗位胜任力模型的结构与应用场景
1. 胜任力模型结构
【案例】某公司中高层领导力模型示例
2. 胜任力模型应用场景
案例：招聘与配置
案例：人才盘点
案例：培训与开发
★主要解决：结合具体案例深度认知胜任力建模技术在企业内部应用场景，增强多元应用能力
第三章：科学构建岗位胜任力模型的流程
1. 明确企业战略发展方向
2. 确定目标岗位（关键点分析）
3. 界定绩优标准（关键点分析）
4. 选取样本组（关键点分析）
5. 收集、整理数据信息
6. 对胜任力进行编码（关键点分析）
7. 划分胜任力等级
8. 构建胜任力模型
9. 对胜任力模型进行验证（强调点）
★主要解决：理解并掌握胜任力建模技术在企业内部应用的全景流程
第四章：构建岗位胜任力模型的方法
★重点分享：工作分析建模法
【案例】基于典型工作任务分析法示例
★主要解决：结合企业实际，灵活运用胜任力建模技术，快速实现关键岗位建模
第五章：构建岗位胜任力模型的工具箱
★重点分享：BEI的关键——STAR工具
★主要解决：理解并掌握胜任力建模具体技术实施细节，为实操奠定基础
第六章：构建岗位胜任力模型的案例分享
案例：某著名奶茶企业城市经理能力模型构建全景案例
★如何分析典型工作任务，有效提取关键岗位ASK——工具表单
★绘制学习地图及产出描述
第七章：构建岗位胜任力模型中常见的误区与解决方法
1.公司高层支持力度不够怎么办
2.开放度不够怎么办
3.过于依赖咨询公司
构建岗位胜任力模型最关键——落地应用！
★主要解决：针对岗位胜任率模型建模实操误区与解决方法，解惑答疑
讲师介绍：李乾老师 原香飘飘食品企业大学执行校长
管理效能提升专家
20年上市/500强企业管理实战经验
16年通用管理/人才发展实践经验
荷兰商学院DBA/浙江大学MBA
高绩效人才管理与企业大学构建实战教练
DACUN工作任务分析师/行动学习促动师
原香飘飘食品(上市)│企业大学执行校长
原三胞集团(500强) | 管理学院领导力学院院长
原苏泊尔集团(500强) | 家电事业部全国销售培训经理
国家电网/中国石油/中国移动/工商银行/旺旺集团/伊利等100余家知名企业特邀讲师
李老师专注于人才梯队搭建、培训体系搭建等，辅导十余个咨询项目，培养3000余名精英管理者，为企业注入新鲜活跃的血液，助力提升企业核心竞争力。
■打造台湾顶新国际集团《“雏鹰、精鹰”训练营》
■主导香飘飘食品《关键岗位-营销条线城市经理岗位胜任力建模项目》
■主导大自然家居《关键岗位-营销条线省区经理岗位胜任力建模项目》
■搭建三胞集团管理学院领导人才梯队，主导《‘群鹰计划’领导力培养项目》
■搭建苏泊尔(浙江)公司总部/全国各大区域二三级营业培训体系、总部－区域培训体系
上百家企业辅导者，累计授课200余场次，培训学员1W余人，课程返聘率达95%。
■为旺旺集团/红蜻蜓/森马集团等讲授《中高层管理者技能提升训练》系列课程，累计100场，满意度95%以上，持续返聘中......
■为/招商银行/国家电网/上海静安区国资委等讲授《基于业务场景的问题分析与解决》管理系列课程，累计70场，满意度96%以上，持续返聘中......
■为中国移动/智联招聘/中国建工集团等讲授《企业大学构建与人才梯队培养》等人力资源课程，累计40场，满意度98%以上，持续返聘中......
先导篇
试看 时长：0:21:12
第一讲：从人才管理的角度
试看 时长：0:20:31
第二讲：从课程体系设计的角度
试看 时长：0:14:21
第三讲：胜任力模型结构示例与应用场景
时长：0:23:13
第四讲：构建胜任力模型流程与关键点分析
时长：0:13:15
第五讲：基于典型工作任务分析法示例
时长：0:6:31
第六讲：构建胜任力模型工具BEI与案例分享
时长：0:20:22
第七讲：模型构建工具全景案例与误区答疑
时长：0:13:51
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