企业中高层管理者法治素养提升
共7章
2时2分
实战派管理技能训练专家
驰骋职场-优秀员工执行力与责任心塑造
先导篇：课程导入
第1讲：结果导向
第2讲：责任逻辑
第3讲：执行法则
第4讲：工作到位
第5讲：团队意识
第6讲：建立信任
第7讲：快速融入
第8讲：高效协作
授课对象：职场工作者
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驰骋职场
-优秀员工执行力与责任心塑造
课程背景
在当今竞争激烈的商业世界中，企业面临着前所未有的挑战。市场的变化速度加快，客户需求日益多样化，技术革新不断涌现，这些都要求组织必须具备快速响应和高效执行的能力。在这样的背景下，责任心和执行力成为了衡量个人和团队能否从优秀走向卓越的关键指标。责任心是推动个人主动面对挑战、承担义务、追求卓越成果的内在动力。执行力则是确保目标得以实现的能力，它涉及到计划的制定、资源的调配、问题的解决以及结果的达成。
本课程旨在深入探讨责任心和执行力的核心要素，分析其在个人成长和团队发展中的作用，并通过一系列互动式学习和实践环节，帮助参与者识别和解决责任心与执行力方面的挑战。课程将提供实用的工具和策略，使参与者能够在日常工作中更好地承担责任，提升执行效率，从而推动个人和团队向卓越迈进。通过本课程的学习，参与者将能够更好地理解如何在快速变化的环境中保持竞争力，实现个人和组织的共同成长。
课程收益
●价值1：掌握执行的4种结果导向；
●价值2：预防责任的2个陷阱；
●价值3：能够落地效率做事的4个步骤；
●价值4：摆正工作到位的5种心态；
●价值5：培养团队意识的3个方面；
●价值6：建立职场新人的4种渠道；
●价值7：快速融入职场的3种方法；
●价值8：高效协作的4种方式；
课程对象：职场工作者
课程时间：共9讲，2小时2分钟
课程大纲
第一部分：员工执行—让结果会说话
第一讲：结果导向
1.员工和企业的关系辨析
2.态度不等于结果
3.职责不等于结果
4.任务不等于结果
5.理由不等于结果
6.如何执行才能有结果？
【原则模型】2BC原则
【执行工具】YCYA
第二讲：责任逻辑
1.什么吗 是责任？
2.责任陷阱
第三讲：执行法则
1.服从法则
2.目标法则
3.冠军法则
4.速度法则
5.团队法则
6.吸引力法则
第四讲：工作到位
1、如何让工作发挥效率
第一步：预先记录事项
【测评】要事第一测试指导
第二步：用ABC分出重要级别
第三步：配置时间
第四步：不重要的事情可不做
2.工作不到位四大误区
3.确保工作到位的5大心态
第二部分：团队责任--让融合有力量
第五讲：团队意识
【导入】识图辨析
1.团队和群体的区别
2.高绩效团队的三种认知
3.懂得协作的人才有未来
第六讲：建立信任
1.可信赖建设
2.有能力培养
3.靠得住修炼
4.善沟通练习
第七讲：快速融入
1.融入团队最应该做的五件事
2.注意职场忌讳
3.职场坏习惯
4.懂得汇报的4步法
5.团队责任6种不良表现
第八讲：高效协作
1.服务协作
2.指导协作
3.管控协作
4.情感协作
讲师介绍：
云潭
实战派管理技能训练专家
10余年企业管理实战经验
NLP教练技术管理专家
国家电网（河南区）特聘讲师
正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师
企业大学行动学习实战落地专家
曾任：中国人寿（河南区）业务总监
曾任：河南中石油培训中心主任
曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理
曾任：银基商学院执行院长
【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师
*实战经验：
云潭老师具有15年的企业实战管理经验，擅长从实务出发，以辅导落地进行辅导授课，有效结合客户需求，紧贴业务进行内部运营管理体系建构，培育可持续发展模型，不断迭代的进化模式，卓有成效的培养“新生代”管理者，从人性出发，获得公司上下一致认同，多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等，可谓硕果累累。
☆ 中国人寿（河南）（世界500强）：任职期间，带领个险和团险团队无一年不达成目标，荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉，2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。
☆ 中石油（河南）（世界500强）：任职期间，负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场，4000多人次接受轮训，油田及油站员工素养大幅提升。
☆ 银基集团（香港上市公司）：任职期间，基于集团的战略规划，银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门；主管级轮训300余人，经理级以上轮训80多人；并设计开发两套系列培训师与管理课程，累计50+场；同时创设公司徒步文化，50公里徒步团建，最高同时徒步达500余人。深谙管理的实践，个人从员工、主管、中层、高管、创业逐步的成长经历将是传播管理成长路径上的良师益友。
先导篇：课程导入
试看 时长：0:3:23
第1讲：结果导向
试看 时长：0:26:18
第2讲：责任逻辑
试看 时长：0:9:9
第3讲：执行法则
时长：0:15:33
第4讲：工作到位
时长：0:24:4
第5讲：团队意识
时长：0:7:54
第6讲：建立信任
时长：0:9:56
第7讲：快速融入
时长：0:14:27
第8讲：高效协作
时长：0:11:31
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