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共55章
6时43分
如何管理不同发展阶段的医药代表
第一讲：决定医药代表业绩表现的内在因素？（上）
第二讲：决定医药代表业绩表现的内在因素？（下）
第三讲：情境领导力的建立过程？
第四讲：领导者如何领导自我？
第五讲：领导者如何领导他人？
第六讲：领导他人的第一种技巧：如何诊断下属的发展阶段？
第七讲：医药代表四个发展阶段的特点与需求？(上)
第八讲：医药代表四个发展阶段的特点与需求？（下）
第九讲：医药代表发展阶段的诊断模型？（上）
第十讲：医药代表发展阶段的诊断模型？（下）
第十一讲：领导他人的第二种技巧：如何发展灵活的领导方式？
第十二讲：领导方式之一：怎样做指挥？（上）
第十三讲：领导方式之一：怎样做指挥？（下）
第十四讲：领导方式之二：怎样做教练？
第十五讲：领导方式之三：怎样做支持？（上）
第十六讲：领导方式之三：怎样做支持？（下）
第十七讲：领导方式之四：怎样做授权？（上）
第十八讲：领导方式之四：怎样做授权？（下）
第十九讲：领导方式与下属发展阶段如何配合？（上）
第二十讲：领导方式与下属发展阶段如何配合？（下）
第二十一讲：领导他人的第三种技巧：如何建立伙伴关系？ （上）
第二十二讲：领导他人的第三种技巧：如何建立伙伴关系？ （下）
第二十三讲：如何评估自己的领导风格？
授课对象：销售主管，地区经理，地办经理，大区经理
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第一讲：决定医药代表业绩表现的内在因素？（上）
试看 时长：0:9:48
第二讲：决定医药代表业绩表现的内在因素？（下）
试看 时长：0:13:52
第三讲：情境领导力的建立过程？
试看 时长：0:13:29
第四讲：领导者如何领导自我？
时长：0:16:19
第五讲：领导者如何领导他人？
时长：0:11:25
第六讲：领导他人的第一种技巧：如何诊断下属的发展阶段？
时长：0:9:2
第七讲：医药代表四个发展阶段的特点与需求？(上)
时长：0:15:2
第八讲：医药代表四个发展阶段的特点与需求？（下）
时长：0:15:22
第九讲：医药代表发展阶段的诊断模型？（上）
时长：0:10:32
第十讲：医药代表发展阶段的诊断模型？（下）
时长：0:13:31
第十一讲：领导他人的第二种技巧：如何发展灵活的领导方式？
时长：0:10:21
第十二讲：领导方式之一：怎样做指挥？（上）
时长：0:17:28
第十三讲：领导方式之一：怎样做指挥？（下）
时长：0:15:43
第十四讲：领导方式之二：怎样做教练？
时长：0:17:23
第十五讲：领导方式之三：怎样做支持？（上）
时长：0:15:28
第十六讲：领导方式之三：怎样做支持？（下）
时长：0:15:43
第十七讲：领导方式之四：怎样做授权？（上）
时长：0:23:34
第十八讲：领导方式之四：怎样做授权？（下）
时长：0:21:5
第十九讲：领导方式与下属发展阶段如何配合？（上）
时长：0:12:40
第二十讲：领导方式与下属发展阶段如何配合？（下）
时长：0:15:20
第二十一讲：领导他人的第三种技巧：如何建立伙伴关系？ （上）
时长：0:16:39
第二十二讲：领导他人的第三种技巧：如何建立伙伴关系？ （下）
时长：0:17:26
第二十三讲：如何评估自己的领导风格？
时长：0:17:20
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