管理者的领导力修炼-领导者的格局与决策力塑造
共11章
2时35分
中高层管理实战专家
人力资源成长——职业发展规划
先导篇
第一讲：职业方向—成功两大要素
第二讲：性情与处事—适合的职业
第三讲：能力特性—胜任的方向
第四讲：事业发展—竞争可能性
第五讲：当代职业工作的意识
第六讲：专项职业能力—技术与执行类
第七讲：专项职业能力—管理类工作
第八讲：职业意识—是发展的底蕴
第九讲：职业发展关键行为——敬业与投入
第十讲：职业发展关键素养—角色与关系
第十一讲：难以发展的，不职业的行为与习惯
授课对象：企业中层管理者，人力资源专业人员，员工骨干
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人力资源成长——职业发展规划
课程背景：
职业生涯规划，是员工个人的私事，是员工非常关心的个人利益；同时，也是企业识人用人，充分发挥员工优势的人力资源管理技术。
既使员工为了自己的前途，努力与愉快地工作，从而提高企业的执行力和业绩。又使管理者更加重视对员工的了解，形成良性互动。同时，职业生涯分析与规划又使企业关注管理与文化的合理性，保证员工的稳定性，是双赢的职业生涯规划。
课程明确介绍各类职业的特性。传授学员——在各个行当、各类工作、各个层级的技能与意识要求，学会对标分析。明确自身的特点（性情与观念），并对标分析，找出最适合自己的职业发展方向。从而提升执行的准确性，以及工作动力与工作主动性。
课程收获：
全面分析：不但分析自身性情与观念，也分析职业发展能力，传授了简明实用的“胜任能力模型”建立方法，系统而全面地介绍职业胜任要素；在“职业化修炼”的章节中，介绍了各类职业意识的具体要求，介绍了职业毅力、职业习惯的修炼方法。
系统工具：本课程各知识点都提供工具：《性情与观念分析工具》《企业文化分析工具》《职业方向分析工具》《胜任能力分析工具》等。职业生涯规划依靠理性的分析与设计，具有很强的实用性。
系统关联：本课程使用管理咨询的：企业诊断技术、人力资源系统技术。员工的职业生涯发展规划，与企业业务相关联，与企业文化相关联。因而，是员工与企业都可接受的，规划的价值较高。
课程对象：企业中层管理者，人力资源专业人员，员工骨干
课程大纲：
课程介绍：
1. 职业生涯的因素
2. 本课程特点
第一节：明确事业目标
一、职业方向——成功两大要素
1. 事业发展方向：四个，两类
2. 社会人才的标准
3. 全项胜任力——胜任能力，处事特性
二、性情与处事——适合的职业
1. 性情与事业关系——适合自己的事业，就是享受
2. 性格判断——内向型与外向型
3. 自我性格分析——自我性格判断表（现实性格）
4. 我砺练的习惯——工作性情
5. 我的职业方向——性情与观念
三、能力特性——胜任的方向
1. 胜任能力——完成任务的条件
2. 工具《通用胜任能力表》
3. 评估——我做事的特长（胜任能力）
四、事业发展——竞争可能性
1. 经验之谈——各类事业，适宜的特性
2. 职业发展——可行性，要理性分析
3. 职业方向分析——实现可行性
第二节：明确职业发展目标
一、当代职业工作的意识
1. 时代的变化
2. 发展的可行性——观念要对路，技术要师匠
二、专项职业能力——技术与执行类
1. 职业意识与能力——执行/操作类
2. 职业发展的障碍——毅力与可靠性
3. 职业意识与能力——技术人才
三、专项职业能力——管理类工作
1. 职业意识与能力——管理人才
2. 各管理层级，职业要求
3. 企业管理文化，适应的程度
第三节：养成职业化习惯
职业化作用——你的价值
一、职业意识——是发展的底蕴
1. 职业，是对事业的态度与投入度
2. 职业化——事业成功的要素
3. 职业成功，首要在重视，关键在努力
二、职业发展关键行为——敬业与投入
1. 职业化特征——尊体敬业，认真工作
2. 职业化特征——舍得投入，专注事业
三、职业发展关键素养——角色与关系
1. 职业化特征——感恩信任，理性高效
2. 职业化特征——为人用心，得道多助
四、难以发展的，不职业的行为与习惯
1. 不职业的行为——固步自封，不思进取
2. 不职业的行为——被动等待，办事拖沓
3. 不职业的行为——简单粗放，不求精益
讲师介绍：阎金岱老师 30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
【课程风格】
©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；
©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；
©设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；
©授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。
阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
近期返聘案例：
中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：
天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；
中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：
中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；
金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：
建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；
外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：
日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业；
先导篇
试看 时长：0:15:48
第一讲：职业方向—成功两大要素
试看 时长：0:14:56
第二讲：性情与处事—适合的职业
试看 时长：0:22:52
第三讲：能力特性—胜任的方向
时长：0:15:27
第四讲：事业发展—竞争可能性
时长：0:23:41
第五讲：当代职业工作的意识
时长：0:10:11
第六讲：专项职业能力—技术与执行类
时长：0:14:14
第七讲：专项职业能力—管理类工作
时长：0:17:37
第八讲：职业意识—是发展的底蕴
时长：0:12:46
第九讲：职业发展关键行为——敬业与投入
时长：0:14:56
第十讲：职业发展关键素养—角色与关系
时长：0:10:45
第十一讲：难以发展的，不职业的行为与习惯
时长：0:10:49
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