AI商业写作大揭秘：利用AI编写工作总结和计划
共7章
1时41分
智能制造与企业运营管理实战专家
数字化领导力
先导篇
第1讲 数字化思维与数字领导力
第2讲 企业数字化战略制定
第3讲 基于数字化的商业模式创新（1）
第3讲 基于数字化的商业模式创新（2）
第3讲 基于数字化的商业模式创新（3）
第3讲 基于数字化的商业模式创新（4）
第3讲 基于数字化的商业模式创新（5）
第4讲 企业数字化运营体系打造
第5讲 企业数字化人才梯队打造
第6讲 企业数字化转型的步骤和重点
授课对象：中、高层管理人员等
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数字化领导力
课程背景
数字化领导力是指在数字化时代，领导者需要具备的一种能力，即在数字化环境中有效地领导团队和组织实现业务目标。随着科技的飞速发展，数字化领导力越来越成为领导者必备的一项核心能力。
课程旨在帮助学员了解数字化领导力的重要性，掌握数字化领导的核心概念和技能。通过课程学习，学员将深入了解数字化领导的特点和要求，学会应对数字化领导带来的挑战和机遇，提升自己在数字化环境中的领导能力。
课程收益
▲ 系统了解和掌握数字化思维与数字领导力模型，明确管理者数字化能力的具体要求；
▲ 系统了解和掌握企业数字化战略制定的方法、基于数字化的商业模式创新的方法、企业数字化运营体系、企业数字化转型的步骤和重点；
▲ 通过系统学习本课程，帮助管理者建立数字化思维，提升数字化能力和水平。
学员对象：公司中、高层管理人员等。
授课天数：1天，6小时/天。
课程大纲
第一讲 数字化思维与数字领导力
1.案例解读：基于大数据模型防治疫情
2.案例解读：双星从卖轮胎到卖公里数
3.数字化转型的定义
4.数字化转型提升企业核心竞争力
5.什么是数字化思维
6.领导者数字化思维的四个重要特征
7.企业数字化应用的三个维度
8.案例解读：歌尔股份大数据应用系统框架
9.数字领导力模型
第二讲 企业数字化战略制定
1.企业数字化转型原则
2.案例解读：双星从卖轮胎到卖公里数
3.案例解读：中海油数字化转型“12345”
4.战略制定工具：5P模型解读
5.案例解读：华为战略-经营理念解读
6.案例解读：湖南中烟数字化转型战略：三融三化
7.案例解读：海尔集团的数字化战略制定
8.企业战略制定的四个步骤
第三讲 基于数字化的商业模式创新
1.企业数字化转型的三个维度
2.案例解读：爱奇艺的商业模式---一鱼多吃
3.商业模式三要素
4.案例解读：苹果手机的商业模式分析
5.制造业基于数字化的三大模式创新
6.案例解读：广东葆德空压机的数据服务
7.案例解读：罗罗公司从卖产品到卖服务
8.案例解读：海康威视从卖产品到卖服务
9.案例解读：济南钢铁的转型之路
10.制造业推行服务化十大领域
11.案例解读：家居行业基于数字化的个性化定制
12.案例解读：青岛啤酒全链条、端到端的数字生态
13.基于网络化协同的供应链资源共享与整合
第四讲 企业数字化运营体系打造
1.企业发展过程的六大类问题
2.企业数字化转型失败案例：辉腾汽车
3.业务数据化与数据业务化
4.案例解读：湖南中烟数字化转型业务管理一体化
5.企业的四大核心业务流程与数字化
6.案例解读：海尔HR共享与数字化转型
7.企业基于价值链的业务流程设计
8.企业数字化运营体系框架
第五讲 企业数字化人才梯队打造
1.企业数字化人才梯队
2.四类数字化人才与对应工作岗位
3.案例解读：广东葆德模式创新的数字化人才支撑
4.企业数字化人才的工作定位与分工
5.企业数字化人才梯队培养方式
第六讲 企业数字化转型的步骤和重点
1.数字化转型的两个视角
2.数字化转型的方向：优化还是变革
3.案例解读：海尔数字化转型的三大路径
4.工信部：企业数字化转型的两个方向：数字化增长+数字化重构
5.企业数字化转型的进阶路线—四个步骤
6.企业实施数字化转型的步骤和工作重点
7.企业数字化转型的难点与挑战
8.企业数字化转型四层框架
9.企业数字化转型的发展趋势
讲师资历
董海滨
智能制造与企业运营管理实战专家
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问
青岛市工业互联网产业联盟专家组成员
东北石油大学的客座教授
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师
现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人
曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理
曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理
曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监
曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理
*实战经验：
智能制造实战经验：
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。
先导篇
试看 时长：0:1:42
第1讲 数字化思维与数字领导力
试看 时长：0:22:8
第2讲 企业数字化战略制定
试看 时长：0:17:41
第3讲 基于数字化的商业模式创新（1）
时长：0:5:12
第3讲 基于数字化的商业模式创新（2）
时长：0:4:28
第3讲 基于数字化的商业模式创新（3）
时长：0:13:49
第3讲 基于数字化的商业模式创新（4）
时长：0:10:29
第3讲 基于数字化的商业模式创新（5）
时长：0:7:40
第4讲 企业数字化运营体系打造
时长：0:17:41
第5讲 企业数字化人才梯队打造
时长：0:16:38
第6讲 企业数字化转型的步骤和重点
时长：0:19:53
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