AI赋能复盘-从经验到能力的转化
共10章
2时9分
沙盘课程设计专家、软技能培训师、行动学习教练
AI领导力进化：从掌控到赋能，从焦虑到行动
第1讲：AI已来
第2讲：一线领导者的角色地位该发生哪些变化？
第3讲：一线领导者的能力该发生哪些变化？
第4讲：该如何挑选和激励适应AI时代的员工？
第5讲：该如何改造现有团队适应AI时代？
第6讲：如何让你的团队具备AI气质？
授课对象：1. 帮助管理者自省转型：从心态、角色和能力角度，适应AI的真实影响，实现个人领导力的快速升级。 2. 优化团队管理实践：重新审视员工选拔、激励和团队文化，构建人机协作模式，提升整体效率与韧性。 3. 提供立即适用工具：通过实战练习和模板，确保学员能带走可操作的策略和资源，做到现学现用。 4. 平衡机遇与挑战：直面AI可能带来的风险，并转化为可控的机会，帮助管理者自信驾驭变化。
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课程背景
在现在的职场中，AI不再是遥远的概念，而是已经悄然渗透到我们的日常工作、组织结构和团队协作中。根据麦肯锡全球研究（2025）所的最新报告，AI技术已开始重塑85%的知识型工作岗位，推动企业效率提升20-30%，但同时也带来组织形态的深刻变革。作为一线管理者，您是否感受到团队分工的压力、员工技能的快速迭代需求，以及业务流程的加速演变？
《AI已来 一线领导力进化》课程正是为您量身打造，帮助您从自我认知到团队管理进行务实转型。无需等待“未来”——这些技巧和工具，都是您现在就能学习和应用的，帮助您在AI浪潮中领先一步，打造高效、适应力强的团队。
这门课程不是抽象理论的堆砌，而是基于真实企业案例、权威数据和互动实践的实战指南。我们将引导您直面AI带来的机遇与挑战，通过自省、模拟和工具应用，立即提升领导力。无论您的团队是技术型还是职能型，都能从中获益——因为AI已来，领导力进化刻不容缓！
课程收益：
1. 帮助管理者自省转型：从心态、角色和能力角度，适应AI的真实影响，实现个人领导力的快速升级。
2. 优化团队管理实践：重新审视员工选拔、激励和团队文化，构建人机协作模式，提升整体效率与韧性。
3. 提供立即适用工具：通过实战练习和模板，确保学员能带走可操作的策略和资源，做到现学现用。
4. 平衡机遇与挑战：直面AI可能带来的风险，并转化为可控的机会，帮助管理者自信驾驭变化。
课程特色：
1. 务实落地，立即行动：不同于泛泛而谈的AI理论，本课程强调“现在就用”——每个模块都配备实战工具和模板（如自评问卷、协作表），学员可当场练习，并在工作中即时应用。
2. 平衡变革与风险：我们不回避AI带来的挑战（如组织变革的压力），而是通过数据和案例直面它们，帮助您转化成领导优势。这让课程更接地气，避免“鸡汤”感。
3. 前沿视野，未来导向：课程聚焦AI已对企业带来的真实改变（如业务流程自动化），并提供可复制的策略，帮助您打造高效团队，提升个人竞争力。
4. AI智能体长久陪伴（右图）：学员将获得由我们搭建的，基于腾讯ima.copilot的课程智能体——“AI领导力“，知识库包含几十份严选报告、链接、表单，供学员长期免费使用、下载、提问，进行持续学习。
课程对象：一线管理者，包括团队Leader、部门主管、项目经理等
课程大纲
第一讲：AI已来
1. AI在企业落地实践现状、案例
2. 组织形态的变化：员工高价值化、扁平化、分布式、人机协同…
3. 业务流程的变化：智能化、数据化、敏捷化…
4. 案例：一颗大™番茄财务工作的AI增效
第二讲：一线领导者的角色地位该发生哪些变化？
1. 一线管理者所面临的挑战：职业路径断裂、管辖幅度变大、员工效率提升
2. 心态调整：拥抱不确定性、成长心态、长期视角
3. 角色：从监督者变成赋能者、从控制者变成推动者、从教练变成班长、从“信息桥”变成“技术桥”
4. 报告：2025年麦肯锡报告解读
第三讲：一线领导者的能力该发生哪些变化？
1. 领导力能力重点：创新创见能力、AI技术的基本素养、人际关系处理能力
2. AI的基本素养、常见热点词汇解析、常见AI误解
3. 使用多维表格辅助进行管理和决策
4. 案例：飞书多维表格目标管理看板
第四讲：该如何挑选和激励适应AI时代的员工？
1. 人格特性：开放性、尽责性、人际亲和、情绪稳定
2. 六边战士：创新创意、人际交往、解决问题、批判性思维、弹性适应、时间精力管理
3. 识别方式：1改1测4看
4. SDT激励方式：自主、胜任、归属
5. 练习：甲乙丙三个候选人该选谁？
第五讲：该如何改造现有团队适应AI时代？
1. 引入AI工具，重新梳理工作流，构建人机协作分工方式
2. 改造重点：扁平化、项目化、独立负责制，让每个人都要成为超级个体
3. 利用AI技术发展团队能力：AI导师、AIcoaching
4. 案例：某销售团队使用AI工具重新定义业务培训
第六讲：如何让你的团队具备AI气质？
1. 工程师团队的文化特点：目标导向、逻辑严谨、协作规范、持续学习
2. AI时代下团队文化特点：多元、人性、包容、成功
3. 打造策略：使用AI黑话、举办黑客马拉松、分享资源和信息…
4. 案例：OpenAI公司的6条反常识管理
讲师介绍
高烜 Ricky
香港大学 领导力培育&企业教练专业 硕士研究生
国际软技能培训师（领导力方向）
国际行动学习协会 行动学习教练
企业陪跑教练（经营&管理方向）
培训课程设计师（擅长沙盘模拟、剧本游戏方向）
曾就职于外企、互联网、合资、民营等企业，担任企业大学执行校长、人才发展总监、全国销售培训经理等职
主讲课程：
《AI已来 一线领导力进化》（体验学习类）
《1+3目标&结果管理-战略落地沙盘工作坊》（管理沙盘类）
《3步搞定管理难题-问题分析与解决工作坊》（剧本游戏类）
《财·谋 解锁业务高手的财务技能》（商业模拟类沙盘）
《OKR-A沙盘工作坊-战略落地工作坊》（管理沙盘类）
《看〈万里归途〉·学习孙子兵法领导力》
《新晋管理者初任90天》
人才发展&课程定制项目服务企业：
南方电网、中广核、中国能建、江苏核电、大亚湾、国家核安保中心、艾尔建医美、宝马、三星电子、百度、小红书、多点物美、首钢、造币集团、城建集团、沈飞集团、一汽集团、绿城物业、今麦郎、墨瑟门窗、高济医药、小鸟科技、时代光华、北京师范大学、黎明气体、开创集团等
专业技能认证：
TFT软技能培训师 思腾（荷兰）教育 2014年10月-2015年4月，14期学员；2022年9月-2023年复训
改变人生之梯™ 中国首批认证讲师 思腾教育 2022年3月-9月
国际行动学习协会 行动学习教练 2015-2016
群智企业教练 CITO 学习认证 2022-2023
国家心理咨询师二级 2016年
第1讲：AI已来
试看 时长：0:12:57
第2讲：一线领导者的角色地位该发生哪些变化？
试看 时长：0:11:58
第3讲：一线领导者的能力该发生哪些变化？
试看 时长：0:16:31
第4讲：该如何挑选和激励适应AI时代的员工？
时长：0:17:35
第5讲：该如何改造现有团队适应AI时代？
时长：0:13:44
第6讲：如何让你的团队具备AI气质？
时长：0:11:25
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