AI+精益：制造现场数字化转型与效率革命
共7章
1时16分
智能制造与企业运营管理实战专家
智造未来：智能工厂建设与规划全景实战
第1讲 智能制造与智能工厂综合解读（1）
第1讲 智能制造与智能工厂综合解读（2）
第2讲 智能工厂的关键技术与应用（1）
第2讲 智能工厂的关键技术与应用（2）
第2讲 智能工厂的关键技术与应用（3）
第2讲 智能工厂的关键技术与应用（4）
第2讲 智能工厂的关键技术与应用（5）
第2讲 智能工厂的关键技术与应用（6）
第2讲 智能工厂的关键技术与应用（7）
第3讲 信息化系统与工业软件
第4讲 生产、物流、检测自动化与智能化
第5讲 智能工厂的建设与规划实施
授课对象：企业管理者、生产、技术、营销、IT人员、政府人员等。
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智造未来：智能工厂建设与规划全景实战
课程背景：
从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。
为此，我们开发了《智造未来：智能工厂建设与规划全景实战》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行智能工厂的打造。
对企业而言，智能工厂建设是一项系统工程，如果规划出现问题，将付出高昂的成本和代价。在全世界范围内，已经有众多行业代表率先实现的智能化，我们可以借鉴他们的经验。
本课程对国内外智能工厂的成功实践进行了总结，帮助学员系统了解和掌握智能工厂的规划和实施步骤。
课程收益：
▲ 系统掌握智能制造与智能工厂的核心内容与发展趋势；
▲ 帮助学员系统掌握智能工厂的关键支撑技术与应用场景；
▲ 帮助学员系统掌握智能工厂的信息化系统与工业软件布局与实施方法；
▲ 帮助学员系统掌握工厂生产、物流、质检自动化与智能化的方法和原则；
▲ 帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法；
▲ 深入了解国内外优秀企业在智能制造和智能工厂打造方面的探索与成功实践。
课程时长：4小时。
授课对象：企业管理者、生产、技术、营销、IT人员、政府人员等。
授课方法：讲师讲授+案例解读。
课程大纲
第一讲 智能制造与智能工厂综合解读
1.智能制造的定义
2.智能工厂的四个特征
3.工业4.0与智能工厂建设
4.案例解读：三一重工的智能工厂
5.智能工厂与数字化车间的层级关系
6.中国智能制造发展现状与成果
7.智能工厂建设要实现的商业产出和目标
8.智能制造经济效益指标体系与可持续发展指标体系
9.企业推行智能制造的十三个业务领域
10.企业智能工厂建设的40个典型业务场景
11.智能工厂梯队建设政策解读
第二讲 智能工厂的关键技术与应用
1.传感器技术与智能工厂应用
2.RFID、条码技术与智能工厂应用
3.物联网（lot）与5G技术应用
4.工业机器人与智能装备应用
5.大数据与智能工厂应用
6人工智能技术与工厂应用
7.数字孪生、数字仿真与工厂应用
第三讲 信息化系统与工业软件
1.智能工厂信息化与工业软件系统框架
2.MES系统的核心功能和重要作用
3.MES与WMS、ERP等系统的集成与数据共享
4.案例解读：海尔智能工厂的五大系统集成
5.数字化设计、数字化工艺系统与PLM应用
6.案例解读：某新能源企业三年信息化系统与工业软件实施规划
第四讲 生产、物流、检测自动化与智能化
1.案例解读：某机加工企业自动化生产线升级改造
2.生产自动化的三个等级
3.智能工厂自动化装备系统与总体规划
4.自动化生产线设计的原则与重点
5.案例解读：海尔沈阳冰箱厂的自动化设计
6.智能物流建设的“五化”目标
7.案例解读：中车、粮油企业的智能物流
8.自动化、智能化物流与仓储设备解读
9.智能物流建设体系框架解读
10.案例解读：宝马汽车工厂的智能检测
11.案例解读：创维彩电的装配线智能检测
12.数字化、智能化检测设备与系统解读
13.智能工厂与质量管理系统PDCA
第五讲 智能工厂的建设与规划实施
1.案例分享：西门子安贝格智能工厂的自动化与数字化设计
2.智能工厂建设的五个维度
（1）智能工厂建设的系统框架
（2）智能工厂的生产自动化设计
（3）智能工厂的信息化布局与数字化
（4）智能工厂建设目标
（5）智能工厂规划实施的步骤与路径
3.案例解读：TCL彩电智能工厂建设与三年规划
4.智能工厂建设四个阶段和工作重点
5.国标：智能制造能力成熟度模型解读与应用
6.智能工厂实施的组织保障和团队分工
讲师资历
董海滨老师
智能制造与企业运营管理实战专家
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
17+年500强企业及上市公司运营与管理经验
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问
青岛市工业互联网产业联盟专家组成员
东北石油大学的客座教授
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师
现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人
曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理
曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理
曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监
曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理
智能制造实战经验：
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。
干部培养实战经验：
300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。
擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。
董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域
学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
第1讲 智能制造与智能工厂综合解读（1）
试看 时长：0:20:12
第1讲 智能制造与智能工厂综合解读（2）
试看 时长：0:28:54
第2讲 智能工厂的关键技术与应用（1）
试看 时长：0:14:54
第2讲 智能工厂的关键技术与应用（2）
时长：0:16:15
第2讲 智能工厂的关键技术与应用（3）
时长：0:15:9
第2讲 智能工厂的关键技术与应用（4）
时长：0:12:42
第2讲 智能工厂的关键技术与应用（5）
时长：0:21:14
第2讲 智能工厂的关键技术与应用（6）
时长：0:25:6
第2讲 智能工厂的关键技术与应用（7）
时长：0:10:43
第3讲 信息化系统与工业软件
时长：0:24:27
第4讲 生产、物流、检测自动化与智能化
时长：0:26:49
第5讲 智能工厂的建设与规划实施
时长：0:27:36
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