企业文化落地-打造企业软实力
共10章
2时26分
中高层管理实战专家
文化体系设计-塑造系统的竞争力
前言
第1讲：企业文化－强化经营竞争力
第2讲：认识误区－文化由老板决定
第3讲：企业文化建设－流程与阶段
第4讲：企业文化挖掘－要益于经营
第5讲：文化定位－取向要系统选择
第6讲：文化定位－一定营销与产品
第7讲：文化定位－二定管理的侧重
第8讲：文化定位－三定各体系要求
第9讲：企业文化表达－周全与系统
授课对象：适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
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文化体系设计-塑造系统的竞争力
本世纪的竞争，是企业文化竞争。这么简单吗？写写理念，标语上墙就有竞争力吗？很多人对文化的理解比较片面，导致企业文化的建设流于表面化、形式化。而企业没有系统的好方法，形成的凝聚力与竞争力。
企业文化的作用，是将操作、运营、流程、制度的成功经验，形成全员的共识，并成为自觉的意识，从而实现全员规范与优秀地高效运营。企业文化的设计，应该来源于市场经营的经验，来源于业务的经验，来源于良好的合作经验。企业文化的设计，从各项业务经验采集经验，并转换为意识，从而对人员、制度、运营进行影响，发挥出系统集成意识的作用。
明确企业文化的构成。 企业文化是运营成功经验的总结，本企的经验更容易推广。设计企业文化要从经营的各要素挖掘，并做到：意识适应行为要求，意识坚守行为规范。注重对经营的作用，是企业文化有效的关键。
按步骤有关联地设计。 从市场营销理念与产品理念，到管理理念与运营重点，从企业整体到专业文化。按照作用的步骤设计，企业文化正体系、连带性强，是系统的体系。各个层面的文化，都会有益于产品与业务，从而形成较强的竞争力。
文化设计的筛选工具。 根据经营的经验，本课程在各个步骤都安排文化设计工具，避免拍脑袋决策。根据本企业情况进行选择，易于操作，也避免了个人经营造成的文化偏差。既易于操作，也规范有效。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 文化是什么。
§ 企业文化－形成要素。
§ 文化的影响。
§ 企业文化的重要性－实证
§ 企业文化的作用
§ 企业文化的误区
§ 文化－塑造团队与员工
§ 建设企业文化－流程
§ 企业文化－解析与衍生
§ 企业文化－益于经营的理念
§ 企业运营－文化的选择
§ 企业文化设计取向－功能侧重
§ 经营－对企业文化的要求
§ 产品理念－设计
§ 文化设计－营销理念，要促进市场融合
§ 文化设计－管理文化，要符合运营的要求
§ 各类企业文化－对管理体系的要求
§ 人力资源软实力
§ 文化与行当要求－人才性格匹配
§ 意识与文化，表达三要素
§ 核心价值观－表达方式
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:20:4
第1讲：企业文化－强化经营竞争力
试看 时长：0:14:46
第2讲：认识误区－文化由老板决定
试看 时长：0:13:19
第3讲：企业文化建设－流程与阶段
时长：0:16:23
第4讲：企业文化挖掘－要益于经营
时长：0:12:29
第5讲：文化定位－取向要系统选择
时长：0:16:2
第6讲：文化定位－一定营销与产品
时长：0:17:13
第7讲：文化定位－二定管理的侧重
时长：0:15:41
第8讲：文化定位－三定各体系要求
时长：0:10:34
第9讲：企业文化表达－周全与系统
时长：0:15:39
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