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凝心聚力，基业长青-新时代企业文化传承落地四步曲

课题背景

“企业文化是一种先进生产力”，纵观世界500强企业以及各行业成功的企业，无不是企业文化的你卓越领航者。优秀的企业文化成为越来越多的企业走向成功的强大动力和重要法宝。尤其是在当下，随着新互联网技术的到来，人才就显得格外重要，而人才需要一个卓越的企业文化环境。既然企业文化如此重要，那么，我们该如何成功的建设、传播企业文化，助力企业基业长青，本课程将从企业文化的认知、企业文化的内涵、特点，通过案例分享、向优秀的企业学习，制定一套接地气的企业文化。

课程收益：

v 收益一：掌握企业文化的内核，了解企业文化的重要性；

v 收益二：学习卓越企业的文化，帮助企业快速培育文化；

v 收益三：掌握六感文化的赋能，打造全员造梦企业文化；

v 收益四：掌握文化的激励技术，帮助组织全员提升效能；

课程对象:

企业中高层管理者

课程时间:

13讲，3小时44分钟

课程形式：

讲解75%+视频解析15%+案例分享10%

课程大纲

课程导入：企业为什么要传承文化

1、企业家的成功经验是否能够成为企业的成功经验？

2、文化与归因：各地习俗不同

3、卓越企业文化建设三层核心

第一步：提升认知——企业文化的建设初心

第1讲：卓越企业文化的五大作用

l 文化让民族传承

案例：从四大文明古国的兴衰说起

l 文化让国家强盛

案例：习近平：道路自信、理论自信、制度自信、文化自信

l 企业文化的认知误区“六论”

1、口号论

2、无用论

3、活动论

4、老板论

5、规则论

6、思想论

第二步：大道至简-企业文化建设的核心

第2讲：卓越企业文化的本质

l 企业文化的核心本质

1. 与生俱来

2. 潜移默化

3. 传承进化

4. 全体认同

5. 自觉遵循

l 企业文化金字塔结构

1. 物质文化

2. 行为文化

3. 制度文化

4. 精神文化

第3讲：卓越企业文化的核心

l 中国企业文化的5个特点

1. “老小”文化

2. “螃蟹”文化

3. “崇洋媚外”文化

4. “弹性”文化

5. “主人翁”文化

l 卓越企业文化的5个核心

1、有待遇

2、有前途

3、有感情

4、有知识

5、有成就

收获：掌握企业文化建设的核心及方法

l 确定企业的价值观

1、企业价值观认知

2、公司魂

3、核心价值观具体体现

4、全并的经营观

第4讲：塑造六种职业化心态

l 塑造六种职业化心态

1、感恩的心态

2、积极的心态

3、敬业的心态

4、学习的心态

5、老板的心态

6、双赢的心态

第三步：他山之石-向领军行业学习企业文化

第5讲：卓越企业价值观溯源

l 主要企业价值观溯源

1. 忠诚

v 文臣死谏，武将死战

案例：张仪大胆谏言废后废太子

李世民第一次上朝魏征大骂

v 武将战死

案例：赵云为救刘备妻儿只身敌营

忠义代表关羽

2. 人本

1）爱才之心

2）识才之眼

3）求才之渴

4）用才之能

5）容才之量

案例：刘备三顾茅庐请孔明

乾隆与和珅

3. 协作

案例：再品西游记

4. 诚信

v 立国之基

v 事业之道

v 生存之本

5. 匠心

案例：匠人匠心-稻田里的守望者

我在故宫修文物的日子

6. 创新

第6讲：向行业领军企业学习文化

l 向领军企业学习

1. 狼性华为

2. 海底捞

3. 海尔是海

4. 腾讯

5. 阿里巴巴

6. 格力：中国造

收获：学习古今及卓越企业文化，帮助企业快速培育更优秀的企业文化

第四步：落地生根-卓越企业文化体系搭建及落地

第7讲：卓越企业文化的传承

l 企业文化传承的四个环节

1. 固化于制

2. 内化于心

3. 外化于形

4. 知行合一

l 企业文化落地的八个步骤

1. 找好路径从虚到实

2. 找好载体从虚到实

3. 找好典型从隐到显

4. 从上到下从点到面

5. 从内到外、从点到面，打造品牌

6. 用好环境，从视觉到知觉

7. 虚实结合、软硬结合、远近结合、内外结合

8. 系统规划和策划，联动提升

l 企业文化正步走-提升员工效能

1. 一化、

2. 二划

3. 三画

4. 四话

第8讲：六种感觉提升企业凝聚力

l 六感企业文化塑造

1、给员工安全感-让员工放心

案例：视频：金婚

工具：三种安全感的建立

2、给员工存在感-给员工重视

案例：师带徒

3、给员工参与感-提升员工潜力

案例：三国演义关羽温酒斩华雄

4、给员工归属感-让员工无忧

案例：汉武大帝

5、给员工成就感-提升员工价值

6、给员工荣耀感-使员工无悔

案例：打造全员造梦文化

收获：掌握企业文化建设的全流程，帮助组织提升全员效能。

讲师介绍
李彩玉

人力资源管理实战专家
中山大学EMBA

10余年企业人力资源管理经验

香港上市企业高管经验

DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问

国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监

曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

*实战经验：

01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜： [招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才； [组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。 [集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠分，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作； ②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成； ③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。 ④集体纠分及个人纠分的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠分降为0，真正做到降本增效，提升全员幸福感。 [企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0。 [人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。 [绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。 02-本地宝（互联网企业）集团战略中心任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化： [战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队； [核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才； [绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%，利润率上涨200%。 [组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。

李彩玉

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