非常规下社会责任与培训开发
共6章
1时27分
企业人才发展实战专家
从心出发-企业文化建设与落地
第1讲：企业文化再认知
第2讲：企业文化体系
第3讲：企业文化诊断
第4讲：企业文化提炼
第5讲：企业文化落地-价值观落地
第6讲：企业文化落地-三化模型
授课对象：企业文化工作者、HR
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从心出发-企业文化建设与落地
课程背景
在飞速发展、不断变革的时代，企业文化建设的重要性被越来越多的企业和企业家们所共识。
但是，如何建设自己的企业文化，并让自己的企业文化建设，与日常工作融合，成为企业和每个员工日常工作的一部分，而不是停留在标语、口号或者手册上，这不是每个企业都清楚知道并能做好的。
如何真正地建立企业文化，让企业文化能够落地和践行，如何通过企业文化来影响团队，提升团队，是本课程亟待解决的问题。
课程收益
1. 了解企业文化的基本内涵
2. 了解企业文化建设的基本步骤
3. 掌握企业文化落地的工具和方法
课程对象
企业文化工作者、HR
课程时长：
课程大纲
第1讲 企业文化再认知
1. 企业文化的五个比喻
2. 企业文化的内涵
3. 企业文化的作用
主要解决：了解企业文化基本知识
第2讲 企业文化体系
1. 企业文化的层级
2. 企业文化的内涵-五位一体
主要解决：了解企业问题体系的各个部分及相互关系
第3讲 企业文化诊断
1． 企业文化诊断的模型
2． 文化诊断之问卷调研
3． 文化诊断之深度访谈
4． 文化诊断之资料分析
主要解决：了解企业文化诊断的基本方法
第4讲 企业文化提炼
1. 基于过去进行提炼
（1） 感受（2）选择（3）结果
2. 基于未来进行提炼
（1） 目标（2）风险
主要解决：掌握企业文化提炼的工具和流程
第5讲 企业文化落地—价值观落地
1. 价值观行为化
2. 基于价值观的管理场景
3. 基于价值观的机制检视
主要解决：掌握价值观落地的三种途径
第6讲 企业文化落地-三化模型
1. 标准明细化
2. 传播故事化
3. 场景仪式化
主要解决：掌握三化模型在文化落地中的运用
讲师资历
刘畅
企业人才发展实战专家
人力资源管理师（一级）
人力资源法务师（高级）
CSTD学习项目设计师
中欧商学院杉树计划导师
中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委
曾任：新东方教育（上市公司） 人才发展负责人
曾任：武汉仟吉集团/卓尔控股（上市公司） 培训负责人
*实战经验：
★ 搭建人才发展体系，培养管理干了部1000多名
→曾为新东方教育（武汉）搭建纵向三层、横向五级的人才发展体系，规划各层级的学习发展地图，主导并设计了新东方人才发展体系的“人才盘点”、“战略模拟仓”、“长江计划”等项目，项目成果斐然。公司70%的管理干部进入长江计划，90%的晋升人员来自长江计划。
→曾为仟吉集团建立运营、生产两大体系学习地图，建立内部胜任力模型库，助力人才发展模式运行与推广。有针对性地为集团360名技术骨干及管理人员进行生产管理和运营管理技能培训，帮助其中60名成为集团各阶层优秀的管理者。
★ 开发优秀课程超过100门，培养优秀内训师400多名
→任职新东方教育人才发展经理期间，还曾组织选拔、认证企业内训师团队，建立课程研发小组，认证内训师85人，开发内部认证课程52门，其中6门被评为精品课程，得到企业领导和参训员工的一致好评。
→曾为卓尔控股有限公司搭建公司培训体系，制定培训计划，保障新员工培训、中高层管理培训、专业岗位培训等各类企业培训顺利开展，参与卓尔商学院的组建，建立师资和课程资源。引进外部优质内化课程10门，培养内训师25名，开展新员工培训、管理者培训、专岗培训等课程60期。
→某省级电网绩效管理提升项目，将企业战略、运营与绩效管理结合讲解，帮助学员获得绩效管理核心技能的同时，对绩效工作中的优秀经验进行沉淀萃取，提取成工具手册，成功形成40套绩效管理工具箱和零件包，形成可复制的经验成果。
曾为马应龙药业股份有限公司开展内训师培养计划，共计8天3晚培训和1天现场磨课辅导，帮助马应龙药业合格内训师35人，开发内部课程27门，其中6人获得中国内训师大赛湖北赛区优秀奖。
→曾为中铁武汉电气化局开展微课开发辅导，开发合格微课25门，并进行了赛前线下辅导，推选10门作品参加中国企业微课大赛，辅导作品作品获得中国企业微课大赛二等奖1门，三等奖1门。
第1讲：企业文化再认知
试看 时长：0:16:15
第2讲：企业文化体系
试看 时长：0:16:18
第3讲：企业文化诊断
试看 时长：0:18:14
第4讲：企业文化提炼
时长：0:16:43
第5讲：企业文化落地-价值观落地
时长：0:13:58
第6讲：企业文化落地-三化模型
时长：0:21:11
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