STAR行为面试实战技巧
共4章
1时30分
组织和人才发展实战专家
优秀人才的五项核心素质
第1讲 课程导入
第2讲 成就动机
第3讲 主动性
第4讲 概念思维性
第5讲 影响力
第6讲 坚韧性
授课对象：企业各级管理者、HR、需要参与面试选人的骨干员工等
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优秀人才的五项核心素质
课程背景：
人才选拔是企业日常管理和人力资源管理最为关键的一环，“人才是选出来的，而不是培养出来的”。但是在实际管理工作中，各级管理者凭经验和感觉选人的情况大量存在，选人缺乏科学量化的标准，导致企业选人尤其是关键岗位选聘的成功率不高。
本课程通过介绍优秀人才的五项核心素质模型，帮助管理者深刻理解优秀人才的标准和画像，从而帮助管理者成为识人用人的高手。
课程收益：
● 熟练掌握优秀人才的五项核心素质之一 成就动机的含义和量化标准；
● 熟练掌握优秀人才的五项核心素质之二 主动性的含义和量化标准；
● 熟练掌握优秀人才的五项核心素质之三 概念思维的含义和量化标准；
● 熟练掌握优秀人才的五项核心素质之四 影响力的含义和量化标准；
● 熟练掌握优秀人才的五项核心素质之五 坚韧性的含义和量化标准。
课程时间：80分钟
课程对象：企业各级管理者、HR、需要参与面试选人的骨干员工等
课程大纲
第一讲 课程导入
1.问题思考：为什么很多面试时印象好的人实际工作业绩不佳？
——“找”工作能力不等于“做”工作的能力
2.胜任素质模型概念的起源-A国外交官选拔的故事
个人练习及分享：用三个形容词描述身边最优秀的人才
3.优秀人才的五项核心素质-模型的概念及来源（华为+Hay的研究成果）
第二讲 成就动机
1. 成就动机的含义
2. 成就动机的四个等级及故事
3. 学以致用-判断成就动机等级的练习
第三讲 主动性
1. 主动性的含义
2. 主动性的四个等级及故事
3. 学以致用-判断成就动机等级的练习
第四讲 概念思维性
1. 概念思维的含义
2. 概念思维的四个等级及故事
3. 学以致用-判断概念思维等级的练习
第五讲 影响力
1. 影响力的含义
2. 影响力的四个等级及故事
3. 学以致用-判断影响力等级的练习
第六讲 坚韧性
1. 坚韧性的含义
2. 坚韧性的四个等级及故事
3. 学以致用-判断坚韧性等级的练习
总结：如何用一个简单框架记住五项核心素质
老师介绍：
陈洪浪老师
组织和人才发展实战专家
23年以上企业实战经验
5年以上华为系咨询公司工作经验
领越领导力认证讲师
行动教练认证讲师
中级职业生涯咨询师
广东省人力资源研究会学术委员/常务理事
曾任：广汽资本有限公司（国企） | 人力资源总监
曾任：保利商业地产有限公司（央企） | 人力资源总监
曾任：深圳世捷管理咨询公司（第一家华为系咨询公司） | 副总经理
曾任：华润万家有限公司（央企） | 人力资源经理
◎ 高校特聘客座教授：被华南师范大学、南昌大学、江西财经大学特聘为客座教授与硕士生导师，被暨南大学特聘为管理学院客座讲师。
◎ 招聘选拔著作作者：《如何鉴别管理真才》作者，该书系国内第一本系统阐述管理者招聘与选拔的专著，一经出版就迎来畅销的局面。
◎ 知名杂志发文作者：在国家发展改革委员会主管的国家级中文核心期刊《中国人力资源开发》上发表了《如何搭建科学的培训体系》，在《IT经理世界》《经理人》《人力资源》等杂志上发表近20篇文章。
擅长领域：面试与人才选拔、薪酬激励、绩效管理、领导力、非人、团队建设与管理、高效沟通、管理者综合技能提升……
第1讲 课程导入
试看 时长：0:13:43
第2讲 成就动机
试看 时长：0:10:16
第3讲 主动性
试看 时长：0:9:33
第4讲 概念思维性
时长：0:9:37
第5讲 影响力
时长：0:16:27
第6讲 坚韧性
时长：0:12:39
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