工业企业品牌培育模型
共6章
2时9分
中高层管理实战专家
金牌面试官：结构化招聘与精准识人术
前言
第1讲：准确招聘－流程与关键项目
第2讲：人员标准－工作系统胜任力
第3讲：人员标准－性情与观念要求
第4讲：简历分析－系统的多维思考
第5讲：简历分析－从经历，看能力
第6讲：简历分析－内容之外看性情
第7讲：简历分析－看透现状与经验
第8讲：试工期间－建议考核的项目
授课对象：适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；人力资源专员。较适合中层后备。
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金牌面试官：结构化招聘与精准识人术
对标招聘，胸有成竹。 依托胜任能力体系，我们将胜任能力、职业性情及团队文化融合为对员工的全面要求，为整个招聘流程提供了清晰的指引。即使没有丰富的人力资源工作经验，也能够按图索骥地进行招聘操作。
简历筛选，面试有备。 面对海量的应聘材料，简历审阅的核心在于精准筛选出与岗位要求高度匹配的候选人，并预先列出面试中需进一步核实的要点。这一步骤不仅为招聘主管提供了坚实的决策基础，也确保了面试过程的高效与精准。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；人力资源专员。较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程时长
课程大纲
§ 适用性人才的标准。
§ 选人的问题，出在哪里
§ 简单的要求，也蕴含系统的测试项目
§ 人才与规划的概念－招聘前的意识准备
§ 准备招聘的流程
§ 结构化招聘－建标、对标
§ 对标识别人才－三步骤
§ 胜任能力－达成职能的必要
§ 胜任能力－四步评估法（简易）
§ 招聘用－员工胜任能力等级表
§ 工作职能－对性情的要求
§ 管理文化－对性情的要求
§ 简历筛选－初轮招聘，面试目标
§ 简历分析方法－STAR
§ 简历分析的方法与经验
§ 简历分析－以往工作内容、时间
§ 简历分析－成就与方法，能力分析
§ 简历分析－对待遇的要求，追求
§ 简历版面－性情
§ 简历书面布局－性情
§ 投简历的情况－现状
§ 简历中，可能的水分
§ 经验之谈－家庭与家境。辩证识才
§ 分析成果－面试重点表
§ “二三二”现象
§ 试工期－适应性甄别
§ 试工记录与分析表
§ 管理者决策－人员合作的可能性
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:20:3
第1讲：准确招聘－流程与关键项目
试看 时长：0:13:29
第2讲：人员标准－工作系统胜任力
试看 时长：0:15:2
第3讲：人员标准－性情与观念要求
时长：0:10:23
第4讲：简历分析－系统的多维思考
时长：0:21:5
第5讲：简历分析－从经历，看能力
时长：0:13:12
第6讲：简历分析－内容之外看性情
时长：0:10:28
第7讲：简历分析－看透现状与经验
时长：0:14:8
第8讲：试工期间－建议考核的项目
时长：0:15:55
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