高效能绩效辅导与面谈实战解码
共6章
2时28分
人力资源管理实战专家
金牌面试官-如何提升面试技巧
第1讲：流程合理——5分钟确定企业想要的人
第2讲：提问有法——有效提问5步曲
第3讲：对标有效——掌握7种提问方式
第4讲：识人有效——面试沟通的技巧
第5讲：沟通有效——拿下理想求职者六步曲
第6讲：留人有法——六种感觉赋能新人
授课对象：企业中高层管理者 人力资源管理者 招聘管理者 业务部门负责人
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《金牌面试官-如何提升面试技巧》
课程背景
不确定时代下，线上办公、线上购物、线上交易、无人驾驶、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化一切的变化都决定对人才知识化，专业化要求越来越高等因素都决定企业要寻找一个优质人才愈加困难。企业在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率加大、老龄化加剧的形势下，企业人才在何方，如何选择到适合的优质人才，而且大家越发明白当今世界，一个不争的事实是：一流的企业必定有一流的人才，一流的人才才会有一流的产品，一流的产品才能保证企业在市场的核心竞争力，企业如何招聘到优秀又合适的人才？今天伯乐"慧眼"辩才遇到以下难题：
1、如何在众多的网络招聘平台做选择？
2、众多求职者，如何洞察他们的动机？
3、如何解决求职者胜任力与岗位匹配？
4、如何精准有效的拿下想要的求职者？
5、如何为企业引入更多更优质的人才？
6、如何确保优质人才到岗后降低流失？
本课程新媒体招聘渠道的设计与开发，帮助面试官们掌握更多的招聘渠道、招聘技巧，提升招聘工作效率，降低新人的流失率，提升员工粘性。
课程收益
u 流程合理：用3-5分钟决策最匹配的人
u 提问有法：5个步骤提升面试提问水平
u 对标有效：7种提问方式科学进行面试
u 识人有效：4个技巧深度挖掘潜力能力
u 沟通有效：6个步骤拿下最理想侯选人
u 留人有法：6种感觉留住最匹配新员工
课程对象
u 企业中高层管理者
u 人力资源管理者
u 招聘管理者
u 业务部门负责人
课程模型
课程大纲
第一讲：流程合理——5分钟确定企业想要的人
1、暖场互动
2、引入正题
3、正式面谈
4、确认重点
5、结束致谢
视频：北大才女同台竞聘，作为面试官，您选择哪位，为什么？
第二讲：提问有法——有效提问5步曲
1、复杂的问题简单化
2、简单的问题行为化
3、行为的问题流程化
4、流程的问题习惯化
5、习惯的问题傻瓜化
第三讲：对标有效——掌握7种提问方式
1、背景式——了解面试者的家庭背景
2、意愿式——了解求职者的应聘动机
3、专业式——了解侯选人专业水平
4、压力式——了解求职者的情绪管控、抗压能力
4、情景式——了解求职者过往的工作情况，推断未来的工作效果
6、智力式——了解求职者的智商水平
7、行为式——让面试者进行工作行为描述
第四讲：识人有效——面试沟通的技巧
1、听的技巧
2、说的技巧
3、问的技巧
4、回馈的技巧
第五讲：沟通有效——拿下理想求职者六步曲
事前准备→拉近距离→把握时机→阐述观点→处理异议→达成目标
视频：刘备如何成功面试关张
第六讲：留人有法——六种感觉赋能新人
1、给新人安全感
2、给新人参与感
3、给新人存在感
4、给新人归属感
5、给新人成就感
6、给新人荣誉感
讲师资历：
李彩玉
中山大学EMBA
近10年企业人力资源管理经验
10余年香港上市企业高管经验
DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长
*实战经验：
01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）
任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：
[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；
[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。
[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠分，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；
②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；
③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。
④集体纠分及个人纠分的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠分降为0，真正做到降本增效，提升全员幸福感。
[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0。
[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。
[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。
02-本地宝（互联网企业）集团战略中心
任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：
[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；
[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；
[绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%，利润率上涨200%。
[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。
第1讲：流程合理——5分钟确定企业想要的人
试看 时长：0:26:45
第2讲：提问有法——有效提问5步曲
试看 时长：0:9:17
第3讲：对标有效——掌握7种提问方式
试看 时长：0:22:52
第4讲：识人有效——面试沟通的技巧
时长：0:17:33
第5讲：沟通有效——拿下理想求职者六步曲
时长：0:25:49
第6讲：留人有法——六种感觉赋能新人
时长：0:22:51
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