栾光宇

企业人才管理实战专家

彪悍招聘——掌握招聘核心技能

共27章 4时58分

第一讲:怎样成为一名懂业务的HR

时长:0:14:24 试看

第二讲:用数据指导招聘策略

时长:0:8:9 试看

第三讲:招聘外部挑战

时长:0:10:18 试看

第四讲:外部挑战的应对策略

时长:0:13:29

第五讲:初创企业如何进行招聘

时长:0:12:1

第六讲:企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工

时长:0:11:5

第七讲:创业者和职业经理人的底层能力素质差异

时长:0:9:0

第八讲:如何给马斯克式的强势领导搭配团队

时长:0:10:27

第九讲:如何识别领导力潜力

时长:0:12:20

第十讲:怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述

时长:0:11:34

第十一讲:胜任特征和胜任力模型

时长:0:7:8

第十二讲:提升招聘命中率的秘诀(一)

时长:0:13:7

第十三讲:提升招聘命中率的秘诀(二)

时长:0:13:55

第十四讲:内部招聘渠道和外部招聘渠道怎么选?

时长:0:18:9

第十五讲:校园招聘(一)

时长:0:14:26

第十六讲:校园招聘【二】

时长:0:14:52

第十七讲:测评技术在招聘中的应用(一)

时长:0:12:49

第十八讲:人才测评在招聘中的应用(二)

时长:0:12:38

第十九讲:四方面考量企业招聘效果

时长:0:13:59

第二十讲: 企业文化是招聘重要标准

时长:0:4:35

第二十一讲:已经约定的候选人,但领导突然空降一位怎么办

时长:0:7:53

第二十二讲:业务部门要留用试用期不合格员工,怎么办?

时长:0:7:18

第二十三讲: 校园招聘企业不满意怎么办

时长:0:14:40

第二十四讲:岗位薪资低找不来人怎么办?

时长:0:7:33

第二十五讲: 我是招聘新手如何面试高层领导

时长:0:10:14

第二十六讲:HR只有两种,没有九段

时长:0:6:29

第二十七讲:招聘要远离这三种人

时长:0:5:48

授课对象:企业管理者&HR

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