STAR行为面试实战技巧
共4章
1时30分
中高层管理实战专家
招聘面试实战：深度交流、观察、测试策略
先导篇：前言
第1讲：面试－须测试与明确的项目
第2讲：面试官－面试中作用与表现
第3讲：面试官－能力与招聘组分工
第4讲：面试交流－交流方式与情景
第5讲：面试交流－预备题库好效果
第6讲：题库示例－提问与交流题组
第7讲：题库示例－情景的举例交流
第8讲：非交流－课题测试多种方式
第9讲：面试观察－交流中，看动作
第10讲：面试决策－适合与不适的人
授课对象： 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者，人力资源专员；较适合中层后备。
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招聘面试实战：深度交流、观察、测试策略
招聘面试，是人才能力与意识的关键审核阶段，是人才招录的确定阶段。在几十分钟的面试中，很多单位没有针对性的面试课题，也没有明确的测试项目系统，仅凭管理者与资深HR的提问和应聘者的侃侃而谈，招聘的准确性不高。
明确面试官的责任。 根据结构化招聘的要求，面试官的责任，不是介绍企业情况。而是了解与测试人才与本单位的契合程度。聆听与引发交流的能力，大于演讲能力。从而，确认了面试官的作用，招聘成为专业的人才测试流程。
各种能力测试方法。 招聘面试中，除交流式测试之外，本课程也向面试官提供笔试、情景、模拟、案例等测试方式。使面试官能够较深入了解人才情况。并通过行为观察经验介绍，提各种测试的准确性。
能力与意识交流题。 面试交流中，根据测试课题，采用对应的交流话题。面试官的开放式交流、半封闭式交流都有明确的目的。课程建议各单位建设的面试题库，使面试官对各项能力与意识的测试，都明确的交流课题。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者，人力资源专员；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 技能的适用性－面试的基本功能。
§ 面试交流－听背后的真实。
§ 面试－测试的项目
§ 《面试重点表》
§ 招聘核心－面试官的作用
§ 面试官的表现
§ 面试流程
§ 面试官－能力要素，等级
§ 面试准备－面试官分工
§ 面试交流－提问的方式
§ 面试情景－因需、因能、因人
§ 题库内容
§ 题库使用方法
§ 题库准备－预设答案
§ 半封闭性交流－团队适应性
§ 直接交流－责任感、价值归属
§ 直接交流－自省意识，改善
§ 情景策略－行为面试，追溯意识与素质
§ 情景策略－领导力，协调力
§ 非交流－行为测试
§ 笔答测试－对公司的直观认识
§ 情景测试－提前安排，定时间考核
§ 深入测试－案例考核
§ 行为真实性观察－沟通动作，看内心
§ 助理面试官－人员观察评估表
§ 管理者试用决策－人员合作可能性
§ 招聘官决策－人员稳定可靠性
§ 面试决策
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
先导篇：前言
试看 时长：0:15:3
第1讲：面试－须测试与明确的项目
试看 时长：0:12:0
第2讲：面试官－面试中作用与表现
试看 时长：0:13:12
第3讲：面试官－能力与招聘组分工
时长：0:7:10
第4讲：面试交流－交流方式与情景
时长：0:16:45
第5讲：面试交流－预备题库好效果
时长：0:8:37
第6讲：题库示例－提问与交流题组
时长：0:11:27
第7讲：题库示例－情景的举例交流
时长：0:10:11
第8讲：非交流－课题测试多种方式
时长：0:14:22
第9讲：面试观察－交流中，看动作
时长：0:8:26
第10讲：面试决策－适合与不适的人
时长：0:10:50
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