STAR行为面试实战技巧
共4章
1时30分
企业运营管理专家
企业组织能效管理与组织建设
第1讲：组织能效管理（1）
第1讲：组织能效管理（2）
第1讲：组织能效管理（3）
第1讲：组织能效管理（4）
第1讲：组织能效管理（5）
第1讲：组织能效管理（6）
第1讲：组织能效管理（7）
第2讲：组织建设（1）
第2讲：组织建设（2）
第2讲：组织建设（3）
第2讲：组织建设（4）
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO、CHO、HRD等高层管理人员
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企业组织能效管理与组织建设
课程背景：
在当今竞争日益激烈的环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。有效的组织能效管理与组织建设不仅需要关注内部运营效率的提升，还需考虑到外部环境的变化对组织的影响。技术革新如人工智能、大数据分析等正在重塑商业模式，要求企业快速适应和应用新技术。同时，全球人才市场的不断流动和多元化也给组织管理带来新的挑战，需要建立灵活的人才管理策略。
可持续发展是企业成功的关键，组织需要深入可持续发展理念，以赢得利益相关者的信任与支持。在这样的背景下，领导者的角色变得尤为重要，他们需要引领组织变革，倡导积极向上的组织文化，激发团队创新与合作，从而推动组织朝着高效管理与可持续发展的目标前进。
陈老师在企业高层实战26年，有经历从弱小到卓越、一路成长为全球500强企业的成功经验，也有成功培育四个全球第一产业冠军的战果，他的《组织能效管理与组织建设》课程是26年组织管理与建设的总结和提炼，内容覆盖战略管理、组织能力、工作效率、变更能力、复制能力、人才培养等。陈老师以全新的纬度和视角将公司日常运作和组织管理与建设，进行了有效融合，将使学员掌握正确的组织管理与建设的方法和工具。
课程收益：
● 理解定义：组织 = 人+方法+资源
● 理解定义：组织建设 = 人才建设+组织系统+资源规划
课程时间：1天，6小时
课程对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO、CHO、HRD等高层管理人员
课程方式：讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论。
课程大纲
组织能效管理与组织建设
第一讲：组织能效管理
1.组织能效管理模型
案例组一：正邦集团、德豪润达集团、亚新科集团、美的集团，三大类型的组织能效管理模式比较
案例组二：正邦集团、格力集团、美的集团的组织能效结果比较分析
2.决策力——战略管理
2.1敏锐的市场洞察
2.2完善的决策系统
2.3充分的战略沟通
2.4有效的战略保障
2.5有力的执行保障
2.6有力的组织保障
2.7谨慎的战略原则
3.组织能力
3.1老板作用
3.2授权体系
3.3风险管控
3.4组织氛围
3.5组织规则
3.6运行体系
4.工作效率
4.1管理效率
4.2生产效率
5.变革能力
5.1变革意识
5.2经营理念
5.3主动积极
5.4组织氛围
6.学习力
6.1组织的学习力
6.2个人的学习力
7.复制能力
7.1商业复制
7.2组织复制
7.3人才复制
8.影响力
8.1初级影响力
8.2成熟期影响力
8.3顶级影响力
9.人才培养
第二讲：组织建设
1.组织系统
1.1组织系统要素
1.1.1人——决定性要素
1.1.2法——组织运行规则与机制
1.1.3物——资金、技术、信息
2.组织关键成功要素分析——分析矩阵
2.1关键成功要素概念
2.2关键成要素识别方法——矩阵分析
2.3关键成功要素与核心竞争力建设
3.人力资源战略规划系统
案例：美的某事业单元《人力资源战略规划》
3.1人力资源环境分析
3.2人力资源三年总体战略
3.3人力资源管理模块战略
3.3.1组织发展战略
3.3.2招聘战略
3.3.3培训与发展
3.3.4绩效管理
3.3.5人力资源成本
3.3.6员工关系
3.4战略任务分解与推进计划
案例：美的某事业部《人才全球化三年规划》
案例：美的某事业部《国际化人才培养方案》
案例：美的某事业部《毕业生培养》
4．组织运营与资源管理
讲师简介：
陈新江老师 企业运营管理专家
25年企业实战经验
华南师范大学MBA
曾任：迈科智能科技| 集团副总裁、医疗器械总裁
曾任：浙江安德电器| 副总裁
曾任：美的集团（世界500强） | 运营总监
曾任：德豪润达电气（上市） | 质量管理部经理
曾任：亚新科制动系统（珠海）| 人资经理、品质经理
★ 西南大学广东研究院、广东省电商学会特聘专家，珠海市智能制造学会、珠海制质量协会理事，广东省工信厅、农业厅特邀专家
擅长领域：企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等
【入局】主持经营营收过10亿的大型制造企业：
C主持美的集团微波电器、健康电器、照明电器三大产业的公司经营，实现营收超200亿
C创造迈科智能科技集团多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元的历史最高水平
C主持安德电器的日常经营管理，成功打造行业领先的高端厨电嘉兴生产基地
【布局】培育全球第1的冠军产业:美的微波炉、美的电烤箱、美的面包机、迈科数字机顶盒
【破局】完成企业扭亏：
C美的健康电器产业：5个月，从拓展新市场到降低成本，使持续亏损5年、面临关闭的产业实现扭亏
C飞亚动力科技（迈科二级集团）：2年，削减风险业务，盘活巨额投资的自动化生产线，毛利率由负转正、持续盈利
C成都迈动汽车零部件（迈科二级集团）：2年，盘活企业现有资源，调整领导班子，有效激活团队，大幅降低采购成本、制造成本，实现扭亏、持续盈利
C星科精密制造（迈科全资子公司：3个月，内调架构、提产能，外拓市场、夺份额，改变了持续亏损5年现状，实现成功扭亏
C灿源电子科技：18个月，调整产品和业务结构，开拓新行业客户，降低应收账款及存货库存，释放资金1800万，大幅降低成本费用，实现扭亏、持续盈利
【育贤】主导多个企业中高层人才培养：
C主导美的集团国际化梯队储备人才项目的规划及实施，项目为集团输送事业部总裁4人，
C曾亲自培养浙江安德电器的集团接班人，现已接任集团总裁
C曾主导广东德豪润达电气股份400+中高层梯队储备人才培养专项项目，为企业后续大规模并购提供有效的人力资源支持
第1讲：组织能效管理（1）
试看 时长：0:26:41
第1讲：组织能效管理（2）
试看 时长：0:25:18
第1讲：组织能效管理（3）
试看 时长：0:16:24
第1讲：组织能效管理（4）
时长：0:11:59
第1讲：组织能效管理（5）
时长：0:15:2
第1讲：组织能效管理（6）
时长：0:16:28
第1讲：组织能效管理（7）
时长：0:11:54
第2讲：组织建设（1）
时长：0:8:5
第2讲：组织建设（2）
时长：0:13:52
第2讲：组织建设（3）
时长：0:22:11
第2讲：组织建设（4）
时长：0:25:41
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