销售管理者的角色认知
共9章
1时57分
财务管理实战专家
财务如何引领业务部门降本增效
第1讲：关于成本，财务和业务都要了解的事
第2讲：财务和业务不同视角看成本
第3讲：不同战略下的公司成本管理
第4讲：如何平衡业务增长与控制成本的关系
第5讲：企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式
第6讲：成本控制途径
第7讲：成本控制改进措施第7讲：成本控制改进措施
第8讲：财务引领各业务部门进行经营环节成本控制
授课对象：企业老板、高层管理人员、企业人力资源、财务人员及全体员工
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《财务如何引领业务部门降本增效》
【课程介绍】
不论是对财务部门，还是对业务部门来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业财务部门必须引导业务部门重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。
【课程收益】
● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法
● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程
● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法
● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。
【课程对象】企业老板、高层管理人员、企业人力资源、财务人员及全体员工。
【课程时长】
【课程大纲】
第一讲：关于成本，财务和业务都要了解的事
问题案例：一个定价问题，引发的对成本的思考
1、从产品看，成本由哪些构成？
2、项目运营，会涉及哪些成本？
3、公司经营，常见的成本分类
案例示范：根据课程所学，拆解一个产品的成本构成
第二讲：财务和业务不同视角看成本
问题案例：关于成本，来看看财务与业务的对话
1、财务角度看成本与经营角度看成本的异同
2、变动成本、固定成本分析的价值
3、直接、间接成本分析的价值
案例示范：根据课程所学，评价下某产品的成本
4、公司战略与成本策略
5、商业模式与成本特点
案例分析：关于宜家家具的一些思考
第三讲：不同战略下的公司成本管理
1、战略成本管理
2、公司组织形式、治理结构与管理成本
3、企业组织架构与成本责任分解
4、各部门及每位员工对成本的影响
案例分析：企业全面成本管理体系
第四讲：如何平衡业务增长与控制成本的关系
问题案例：市场、生产、财务关于行业老大的不同指标
1、规模与利润之间的关系
2、如何平衡业务增长与控制成本的关系
案例分析：如何通过内部报表来看成本的投入产出
第五讲：企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式
问题案例：成本高低的一些困惑
1、商业模式选择：低成本、差异化、聚焦、蓝海
2、企业最具竞争优势和适合自己的成本模式
案例分析：美国西南航空成本控制措施
第六讲：成本控制途径
问题案例：公司里面都有哪些常见的浪费？
1、成本问题诊断和分析
2、“精益生产”中的七大浪费
案例分析：丰田公司的成本管理理念
第七讲：成本控制改进措施
问题案例：为什么你买了宜家家居还要自己装？
1、基于价值链分析的成本要素分析
2、企业运营控制的关键点
案例分析：居于价值链角度，有哪些成本控制措施
第八讲：财务引领各业务部门进行经营环节成本控制
1、设计、研发环节成本控制
2、采购环节的基本控制
3、生产制造环节的成本控制本质
4、销售环节的成本项目的控制
5、售后服务成本控制
6、日常费用分析与控制
7、薪酬成本的分析与控制
案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施
讲师资历：
林一斌
财务管理实战专家
管理学硕士、在读博士
美国注册管理会计师协会CMA认证讲师
注册会计师、税务师
厦门大学财务总监俱乐部成员
厦门市高级会计人才信息库成员
多家大型企业及行业协会常年财务顾问
深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格
福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员
现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人
*实战经验：
▲ 10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在85%以上，多家企业重复采购财务课程。
第1讲：关于成本，财务和业务都要了解的事
试看 时长：0:13:27
第2讲：财务和业务不同视角看成本
试看 时长：0:15:13
第3讲：不同战略下的公司成本管理
试看 时长：0:11:26
第4讲：如何平衡业务增长与控制成本的关系
时长：0:11:52
第5讲：企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式
时长：0:16:25
第6讲：成本控制途径
时长：0:8:53
第7讲：成本控制改进措施第7讲：成本控制改进措施
时长：0:10:3
第8讲：财务引领各业务部门进行经营环节成本控制
时长：0:24:5
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