统筹兼顾：从技术骨干到管理高手
共9章
2时3分
中层管理实战专家
管理行为精进法-实现良好管理
第1讲：领导力概述与类型（上）
第1讲：领导力概述与类型（下）
第2讲：切实有效的管理实践
授课对象：企业中基层管理者、储备干部等
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管理行为精进法——实现良好管理
课程背景：
卓越的领导者是企业的丰厚的利润和发展的根本，企业只有拥有卓越的领导者，才能在他的带领下，逢山开路，遇水搭桥；冲出重围，迈向成功。《麦肯锡领导力》一书指出：卓越的人才拥有高达8倍以上的生产力，因此，卓越领导者数量越多，企业越是能够创造高品质成果。然而，卓越领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习掌握的能力。领导者一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有卓越领导力。
本课程以情景领导理论框架为基础，详细讲解领导力发挥与实现有效管理的相关知识。模块1-领导力概述与类型；模块2-切实有效的管理实践。逻辑清晰、内容递进、易学易懂，快速帮助企业管理者提升领导艺术，从而实现良好的管理。
课程收益：
◆掌握领导力发挥的本质与类型；
◆掌握领导力发挥与团队成熟度的匹配方法；
◆掌握组织活性化的基本原则与方法；
◆了解与发展高潜力人才应当重点发力的五个能力。
课程对象：企业中基层管理者、储备干部等
课程时间：共3讲， 1小时14分钟
课程大纲：
第一讲：领导力概述与类型
l 何谓领导力
l 领导力的特征
l 领导力的四种风格
l 领导力发挥与员工成熟度的匹配
l “塔克曼”生命周期的五个阶段
l 领导力发挥与团队成熟度的匹配
l 第五级经理人的品格修炼
第二讲：切实有效的管理实践
l 组织的能力
l 组织活性化的方法探讨
l 切实有效的管理行动
l 提高你的时间回报率
l 激发他人及培育他人
l 成为创意与执行大师
l 研究客户、对手以及环境
l 提高思考与判断能力
讲师资历：
张维丰
中层管理实战专家
20年企业组织管理、培训实战经验
中国科技大学EDP
美国NLP认证专业执行师
中国NLP认证团队教练导师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：广东皮阿诺家居（上市企业） | 企业商学院院长
曾任：欧派家居集团（上市企业） | 商学院营销项目负责人
曾任：广州王老吉药业（全国医药50强） | IT经理、共青团委书记
擅长领域：领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理
＠ 3000+期授课场次：曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务，足迹遍布全国32个省100多个城市，学员累计达50000+人。
＠ 10余家企业长期合作讲师：广州王老吉药业（6年）、神钢机械（中国）有限公司（3年）、欧派家居集团（6年）、皮阿诺家居（5年）……
*实战经验：
张老师在多家上市企业积累了丰富的团队管理和人才培养实战经验，潜心钻研团队领导、时间管理、计划管理、人际关系等方面在工作中的运用与实践，为企业培养能够发挥领导力、影响力、凝聚力、战斗力的管理人才，注重理论与实践的融合贯通、知行合一，是中层管理训练的实战型专家。
＠ 广州王老吉-IT中心经理，负责IT项目管理，因高效的计划管理和执行力，3个月内便完成ERP项目前期信息化建设，提前4个月完成项目导入工作，带领团队为公司实现信息化从0到1、1到N的突破，荣获“优秀经理”称号，且带领部门被评为“年度优秀团队”。
＠ 欧派家居集团-营销研究室负责人、金牌讲师，负责集团内所有营销培训师（100+人）管理和经销商管理体系搭建，曾在企业从50亿突破100亿营业额的《铸鼎计划》中为企业人才培育做出重要工作，采取“内部培养+商场实习”的方式，使得培训师培养周期减少1/3，培训效果显著；并组织全国开展14场大型专项培训，全国1400名参训店长带动门店销售额超过往年同期，5年内培训学员超过10000+人，获得“集团追求卓越金奖”荣誉。
＠ 广东皮阿诺家居-企业商学院院长，根据企业发展的人才战略，制定人才发展规划，重点关注中层管理能力再塑和销售能力提升。定制开发了30个中层管理类课程，并编写企业第一本营销教材书籍，广泛运用于营销体系培训，2年内通过全国巡讲、区域培训等形式组织培训超过300+场，收到全国500+终端商场的高度认可。
第1讲：领导力概述与类型（上）
试看 时长：0:22:10
第1讲：领导力概述与类型（下）
时长：0:22:32
第2讲：切实有效的管理实践
时长：0:29:59
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