企业中高层管理者法治素养提升
共7章
2时2分
职场效能提升专家
五步搞定工作汇报
第1讲：理思路——定位清晰
第2讲：搭结构——逻辑严谨
第3讲：填内容——全面翔实
第4讲：用语言——准确精当
第5讲：作修改——文不厌改
授课对象：企事业单位中基层管理人员、办公室工作人员
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五步搞定工作汇报
课程背景：
鳕鱼下了一万个蛋，而家养的母鸡只下了一个。鳕鱼从来不开口讲述它所做的，因此我们轻视鳕鱼却奖赏家养的母鸡。这个故事告诉我们职场人士不能只做老黄牛，还要学会如何汇报表达；有的人专业过硬，却是“茶壶里煮饺子，有货倒不出”；有的人肚子有料，却是表达混乱，不得要领。“表达缺失”是职场生涯的拦路虎。工作汇报的能力，不仅是职场人士的沟通力，更是职业发展的竞争力。
而在具体的工作汇报中，我们经常事倍功半，花了不少时间和精力，效果却不尽人意，要么避重就轻，说不到点子上；要么言之无物，“空对空”；要么逻辑混乱，主题不明；要么词不达意，表现无力。
本课程从实际工作出发，帮你想明白工作汇报写作中的诸多难点，深刻剖析目前存在的司空见惯的问题，以专业的视角帮你掌握提高工作汇报能力的方法；用经典的案例，以及精心总结的公式与模板，让你的汇报观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明，课程简单易学，实用性强，可有效提升您的职场能见度。
课程收益：
1. 规避工作汇报常见的错误
2. 掌握工作汇报的基本思路
3. 应用工作汇报的基本结构
4. 内容主旨提炼的实用方法
5. 工作汇报语言的规范使用
6. 常见写作错误的审核修改
课程时间：共5讲，1小时32分钟
授课对象：企事业单位中基层管理人员、办公室工作人员
课程大纲
第一步：开篇
第一讲：理思路——定位清晰
1.职场能见度 =（工作成绩 + 工作能力）x 汇报能力
2.写作之难是把网状的思想用树状的句法变成线性的文字来呈现。
3.汇报之四大禁忌
4.写作前的准备
5.工作汇报四步骤
第二步：
第二讲：搭结构——逻辑严谨
【案例分析】同部门同岗位两位员工的工作汇报
1. 工作汇报结构之万能公式
2. 工作汇报三“说”与三“不说”
第三步：
第三讲：填内容——全面翔实
1. 权变思维对待“对与错”
2. 老板关心“痛”与“梦”
【案例分析】到底应该如何回复领导的提问
【内容呈现之清单体】
3. 四字真经提炼小标题
4. 六小技巧页面变清爽
第四步：
第四讲：用语言——准确精当
1. 工作汇报语言“四要三不要”
2. 描述性语言与信息化语言
3. 如何用数字、事实、细节来呈现信息化语言
4. 如何用类比和诠释明确抽象概念
5. 如何分析原因
6. 如何给指南
第五步：
第五讲：作修改——文不厌改
1. 工作汇报之“四核”
2. 审、核、究、改
讲师资历
张秋民
10余年企业培训师经验
北京交通大学MBA
国家高级企业培训师
国家高级企业人力资源管理师
高级学习设计师|高级经验萃取师
曾任：深圳水务集团（大型国企）丨人力资源总监
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
《岗位经验内化项目》版权课程联合研发导师
《经验萃取》（企业内训版）、《轻松讲好课——培训师交互式授课工具箱》、《幽默36“技”——可复制的幽默技术训练沙盘》、《行动学习工具箱——行动学习工具在培训教学中的运用》版权课程核心研发导师
*实战经验：
张老师有12年的企业管理经验，致力于提升个人效能和组织效能，在培养后备人才计划中特别注重业务技能和综合管理技能的提升。年均授课150天，年均15个项目落地和成果输出；作为分享嘉宾12次受邀参加5000+大型论坛；与深圳联结咨询公司、诺亚培训中心、华跃咨询、北京质标信息技术培训长期合作，在深圳、武汉、石家庄、太原、成都等地实施10余期岗位经验内化项目，产出标准课程包350余个，培养优秀企业内训师400余名。客户普遍反应课程设计好，老师讲授好，落地实施好，实现了机构、学员、客户多方共赢。 多次为水务、电力、公交等大型央企、国企讲授职场技能提升、演讲口才、有效沟通、行政管理、商务礼仪、公文与新闻写作等课程，其中《说比唱还好听——让你的演讲更精彩》课程，被多次采购，并推荐到各大集团内的分子公司，授课时间150余天，大大提升了学员思考力与表现力。
第1讲：理思路——定位清晰
试看 时长：0:18:49
第2讲：搭结构——逻辑严谨
试看 时长：0:10:51
第3讲：填内容——全面翔实
试看 时长：0:26:58
第4讲：用语言——准确精当
时长：0:15:28
第5讲：作修改——文不厌改
时长：0:20:49
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