企业中高层管理者法治素养提升
共7章
2时2分
组织发展与人力配置专家
职业生涯规划与个人成长
先导篇
第1讲：对自我的认知
第2讲：对职业的认知
第3讲：兴趣的职业测试
第4讲：角度训练，思考实验
第5讲：情商测验与训练
第6讲：在团队中的定位
第7讲：树立职业价值观
第8讲：确认发展方向
第9讲：树立人生目标
第10讲：提升学习能力
第11讲：提升工作能力
第12讲：职业规划与人生规划：三叶草
授课对象：初入职业人士、对职业规划模糊人士
手机观着
美国训练与发展协会（ASTD）认为，人力资源开发（Human Resource Developmen，HRD）是：“整合训练与发展、职业发展与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
任何人的职业人生都要经过成长经阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段、下降阶段。每个职业阶段都有属于它的辉煌。如何借助企业与岗位平台实现个人与企业的“双赢”，是我们课程要解决的核心问题。一个人的兴趣、技能、价值观是职业规划的“铁三角”，如何以兴趣为起点，结合自身沉淀的技能，有效实现人生价值？课程会采用国际先进的测评工具，为您量身定做职业生涯规划；课程会用智慧启迪、角度创新，为企业进行人力资源有效开发；课程会用数据说话，用模型操作，帮助企业为员工设计成功之路。我们相信，职业生涯规划是人力资源开发的最有效工具。
生动：教学手段多样化、案例丰富、操作工具多
幽默：课程中轻松快乐、深入浅出、成人教学佳
深刻：用数据提示现象、身边案例、专业化探讨
实用：拿来就用的测评、自我开发、企业双受益
l 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略
l 重新认识自身的价值并使其增值
l 可以更深入地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用
l 由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据情况来安排对员工的培训
l 可能适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感的挫折感
1.特质论：匹配与适合
2.适应论：适应与发展
【解决痛点】每个人都可以找到这辈子可以获得最高绩效的职业领域
l 个人
l 事业
l 家庭
l 诊断体系训练
【解决痛点】用科学的体系盘点自己的优势
l 成长阶段
l 探索阶段
l 确立阶段
l 维持阶段
l 下降阶段
【解决痛点】明确自己的职业周期，不浪费自己不勉强自己
兴趣金字塔与兴趣修炼：
l 感官兴趣
l 自觉兴趣
l 志趣
【解决痛点】明确自己在哪个领域可以四两拨千斤
角度人生 ，人才培养：训练
l 罗素的思考实验
l 角度训练
【解决痛点】原来所有的职业问题都不只一种解决方案
l 情商实验
l 智商与情商
l 情商五维度
【解决痛点】测评自己的情商，立竿见影地提升自己情商
l 贝尔宾博士团队角色工具
l 9角色在团队中的作用
l 理论应用
l 经典案例
【解决痛点】我不成为谁，我有办法成为更好的自己
职业通路 ，工具辅助：设计
l 论职业锚
l 职业锚三核
l 职业锚类型(施恩)
l 经典案例
【解决痛点】帮您寻找职业锚
甜筒模型：
l 纵向发展
l 横向发展
l 向核心方向发展
【解决痛点】确定职场中的三个方向
l 四鹰计划自我培养
l 一口饭、一个家、一个梦
l 人生规划：曹操
l 中年危机产生的原因
【解决痛点】我还可以在既定职业方案中有升级版
精彩人生 ，企业双赢：学习
l 学习力三定律
l 读书学习
l 知识宽度与深度
l 六味地黄书单
l 化书为剑
【解决痛点】确定我的学习计划与超越计划
l 工作学习指引
l 穷忙族的根源
l 穷忙翻身术
l 生涯三阶段
【解决痛点】找到自己从穷变富的支点
l 三叶草
l 平衡轮
l 人生宣言
【解决痛点】不仅解决职业规划“一阵子”的问题，更解决人生规划“一辈子”的问题
先导篇
试看 时长：0:13:5
第1讲：对自我的认知
试看 时长：0:6:34
第2讲：对职业的认知
试看 时长：0:7:43
第3讲：兴趣的职业测试
时长：0:11:39
第4讲：角度训练，思考实验
时长：0:10:16
第5讲：情商测验与训练
时长：0:11:34
第6讲：在团队中的定位
时长：0:10:20
第7讲：树立职业价值观
时长：0:12:35
第8讲：确认发展方向
时长：0:11:44
第9讲：树立人生目标
时长：0:13:0
第10讲：提升学习能力
时长：0:16:42
第11讲：提升工作能力
时长：0:10:49
第12讲：职业规划与人生规划：三叶草
时长：0:13:36
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