企业中高层管理者法治素养提升
共7章
2时2分
人力资本管理专家
新生代职场精英快速晋升21秘诀
先导篇
第一讲：感恩的心态
第二讲：学习的心态
第三讲：老板的心态
第四讲：建立使命意识
第五讲：职场精英建立责任意识
第六讲：建立效能意识
第七讲：职场精英解码三格局
第八讲：影响四步骤
第九讲：组织三层次
第十讲：监督四阶段
第十一讲：职场精英冲突六策略
第十二讲：职场精英汇报四步法
第十三讲：职场精英激励辅导四步法
第十四讲：职场精英欣赏四步法
第十五讲：职场精英赋能五步法
第十六讲：职场精英承诺管理法
第十七讲：职场精英竟塞管理法
第十八讲：职场精英标杆管理法
第十九讲：职场精英目标管理责任
第二十讲：职场精英管理授权责任
第二十一讲：职场精英总结复盘责任
授课对象：中层管理干部 新晋高层领导
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新生代职场精英快速晋升21秘诀
课程背景：
2020年，面对新时代， 在这一快速迭代的竞争环境下，890管理者陆续经历融入、粹变、成长，快速崛起扛起了中层管理重任，与他们企业一样，多数已经逐渐都到中年，企业在经历改革开放快速发展期，进入了供给侧改革稳求进期，890干部也面临着职场一个发展转型瓶颈期，企业规模变大，层级增加，但金字塔尖容量不足。
多数890干部徘徊在中层，谁抓住机遇，快速解码职场晋升密码，将获得人生快速发展。然后，职场路漫漫，吾将上下而求索，有人一路平步青云，叱咤职场，有人徘徊不前，多年岗位变成铁打牢笼，原因何在，成功晋升者做对了什么，徘徊不前者又做错了什么。
今天，面对新环境，错过就等于过错，机会永远属于有准备的人，未雨绸缪总比亡羊补牢好，如何去为职场晋升做准备呢？新生代职场精英快速晋升21秘诀，将是一堂解密890新生代职场精英快速晋升密码的课程，也是一堂成就890新生代职场精英快速蝶变的课程。
课程目标：
掌握快速晋升必备的三种心态，
掌握快速晋升必备的三大意识，
掌握快速晋升必备的三种能力，
掌握快速晋升必备的三个系统，
掌握快速晋升必备的三大技术，
掌握快速晋升必备的三种赋能，
掌握快速晋升必备的三大责任。
课程对象：
中层管理干部
新晋高层领导
课程亮点：
Ø “一个主题，一个痛点、一个场景、一个工具”；
Ø 线上课程，听的懂、拿得走、用得上、有实效 ；
Ø 专业性强，阐释职场精英快速晋升系列的秘诀；
Ø 实用性强，掌握职场晋升的流程、工具、方法；
Ø 针对性强，深入分析职场精英晋升中的“痛点”；
Ø 操作性强，可化繁为简，轻松掌握，拿来就用。
课程收益：
掌握7大类21职场快速晋升的方法工具。21工具口诀：
职场精英真英雄，生涯漫漫苦作舟，
三心定律生智慧，赶超学习找抄超；
和田十二快创新，使命三要促梦想，
五问真谛找答案，六脉神剑提效能，
格局四重现视界，辅导激活金六步，
任督双循达和谐，戴明四环严落实，
化解冲突组合拳，汇报工作四有法；
四步构建梦促利，欣赏探寻促交流；
小情大怀优激励，承诺五步要共创；
标签铁定好榜样，竞赛玩出新花样，
平衡目标建小康，个性不同巧授权，
复盘重启新计划，学以致用成卓越。
课程大纲：
导论：890新生代职场晋升困境
1、新生代管理干部，有想法，没办法；
2、新生代管理干部，有智商，缺情商；
3、新生代管理干部，有激励，难驱动。
第一部分：职场精英必须具备的三种心态
第一招：感恩的心态
案例导入：疫情中的白衣天使！
1、静心秘诀；
2、定心秘诀；
3、用心秘诀。
工具：如何应用三心定律？
第二招：学习的心态
案例：全球进入新经济时代
1、碎片化vs偏颇化
2、五类必具备知识
3、反省vs欣赏
工具：赶超式学习：找——抄——超
第三招 老板的心态
案例：您心目中老板是个啥样的人
1、老板的心态
2、打工的心态
3、老板心态四秘诀
工具：和田十二法
第二部分：职场精英必备的三种意识
第四招 建立使命意识
案例：男篮主席姚明的使命
1、人活着为什么？
看得见——摸得到——想得到
2、梦想使命金字塔
3、梦想激励公式：文化+技术+物理空间=员工体验
工具：使命三要素
第五招 建立责任意识
案例：当责决定我们能走多远？
1、四维推责
² 上级
² 下属
² 同事
² 环境
2、三维扛责
² 上级
² 下属
² 同事
工具：5W-问题本身就是答案
第六招 建立效能意识
案例：毛主席定义的效能是什么？
1、企业不同发展阶段效能定义
2、效能提升的二八原则
3、效能提升六脉神剑
工具：效能提升六脉神剑
第三部分：职场精英必备的三种能力
第七招 解码三格局
案例：性格决定命运，视界决定世界
1、局部与全局的关系
2、利弊与是非的关系
3、多谋与善断的关系
工具：四层格局构建法（利益—逻辑—爱—梦想）
第八招 影响四步骤
案例：正心正念正行-言传身教身体力行
1、管理者五类角色扮演
² 裁判员
² 教练员
² 记录员
² 专家
² 伙伴
2、管理者影响力四步骤
² 教导
² 指导
² 辅导
² 引导
工具：部属辅导金六步
第九招 组织三层次
案例：谁的环境毁了人才梯队？
1、组织管理的三层次
2、组织管理任督二脉
工具：内外双循环构建组织和谐
第四部分：职场精英必备的三大协控系统
第十招 监督四阶段
案例：戴明博士的PDCA环
1、中国式PCDCAC环
2、工作监督评价表
² 方向问题
² 进度问题
² 资源问题
² 改善问题
² 成长问题
² 标准问题
工具：PCDCAC循环
第十一招 冲突六技巧
案例：您的工作全力以赴吗？
1. 冲突的三个原因立场—权益—性格
2. 发现冲突的八个等级
3. 处理冲突的六项原则
工具：化解冲突组合式绝招
第十二招 向上汇报四步法
案例：为什么同事总比你容易获得提升？
1、汇报不力后果
2、汇报流程手册
3、汇报的四步法
² 有归纳
² 有成果
² 有问题
² 有对策
工具：团队下属四有汇报法
第五部分：职场精英必备三大沟通技术
第十三招 激励辅导四步法
案例：华为与阿里的激励
1、企业资源有限新生代欲望无穷
2、激励问题本源分析
人生不同阶段激励需要
3、四步法激励原则
² 动之以情
² 晓之以理
² 激之以义
² 诱之以利
工具：利益、逻辑、爱、梦想
第十四招 欣赏探询四步法
案例：同流一定“合污”吗？
1、五共：共景共景共话共鸣共赢
2、感恩欣赏
3、包容支持
4、展望未来
5、指导要求
工具：4D欣赏是探寻
第十五招 赋能激活五步法
案例：你理解你的员工吗？
1、激活团队五步法
2、师带徒的五阶段
3、激励的三共同体
工具：小利益大情怀修炼
第六部分：职场精英三大团队赋能修炼
第十六招 承诺管理法
案例：西点军校的校训
1、承诺奖惩反馈
2、承诺五步法
3、承诺限定标准：质量、数量、时间、方式
工具：团队共创承诺五步法
第十七招 标杆管理法
案例：雷锋精神万年长!
1、创标
2、对标
3、达标
工具：贴标签——榜样的力量
第十八招 竞赛管理法
案例：小米和格力的对赌都是赢家！
1、赶超式竞争
² 明确对手
² 敬畏对手
² 超越对手
2、竞赛管理法
² 赛规的公平性
² 赛种的引导性
² 赛后激励复合性
工具：劳动竞赛新玩法
第七部分：职场精英必扛的三大责任
第十九招 目标管理责任
案例：您的企业目标就是赚钱吗？
1、一个核心：绩效目标
2、四维平衡目标
3、三维幸福模型
工具：四维平衡目标
第二十招 管理授权责任
案例：我有教会下属的时间早自己做完了？
1、授权的时机
2、授权的步骤
3、四类“人—事”互补模型
工具：四类不同个性下属授权方法
第二十一招 总结复盘责任
案例：你的复盘有意义和价值吗？
1、复盘的真谛
2、复盘的步骤
3、复盘表应用
4、放权让利给名施爱
工具：复盘表应用价值——团队构建五步法
讲师介绍：杨文浩老师
人力资源管理专家
清华大学工商管理硕士
国家高级人力资源管理师
绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师
上海交通大学海外培训中心/华中科技大学培训中心特聘讲师
曾任山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监
他是-16年复合型管理人才：拥有国企、私企、外企、创业四重职业的企业管理经验，熟透人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核各模块工作，其中，任金威啤酒集团人力资源总监期间，促成清华大学深圳研究生院与集团达成为期3年的集团高管人员高级工商管理在职班研修学习班的合作。
他是-500家企业赋能导师：培训足迹遍布全国，从北上广深等一线城市到西藏、哈尔滨、银川等偏远城市，其中服务的客户包括建滔化工集团(4期)、杭州天创集团（5期）、中铁建工集团(3期)、中建一局(3期)、智联招聘（10期）、三星中国、中国（移动、电信、联通）、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储等知名企业。
先导篇
试看 时长：0:5:47
第一讲：感恩的心态
试看 时长：0:8:34
第二讲：学习的心态
试看 时长：0:9:45
第三讲：老板的心态
时长：0:10:52
第四讲：建立使命意识
时长：0:11:55
第五讲：职场精英建立责任意识
时长：0:11:32
第六讲：建立效能意识
时长：0:8:57
第七讲：职场精英解码三格局
时长：0:9:53
第八讲：影响四步骤
时长：0:9:43
第九讲：组织三层次
时长：0:10:12
第十讲：监督四阶段
时长：0:8:24
第十一讲：职场精英冲突六策略
时长：0:10:50
第十二讲：职场精英汇报四步法
时长：0:9:47
第十三讲：职场精英激励辅导四步法
时长：0:9:37
第十四讲：职场精英欣赏四步法
时长：0:9:39
第十五讲：职场精英赋能五步法
时长：0:10:49
第十六讲：职场精英承诺管理法
时长：0:10:27
第十七讲：职场精英竟塞管理法
时长：0:10:57
第十八讲：职场精英标杆管理法
时长：0:9:49
第十九讲：职场精英目标管理责任
时长：0:10:13
第二十讲：职场精英管理授权责任
时长：0:11:57
第二十一讲：职场精英总结复盘责任
时长：0:9:12
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