从班组长到生产经理进阶
共24章
6时10分
环境、健康、安全（EHS）引导师
企业安全管理重点落地三个点
第一讲：企业应急预案分类、制定与实施
第二讲：企业应急救援队伍建设
第三讲：建立健全安全管理档案
授课对象：◎公司主要负责人： ✱董事长、总经理、法人代表、厂长、矿长等有决策权的人。 ◎分管负责人： ✱生产部门负责人/总监： ♠生产副总、生产总监、制造部负责人、生产部部长负责生产的负责人 ✱各业务部门副总/总监、安管部门副总/总监： ♠财务副总/总监、销售副总/总监、技术副总/总监、人力资源副总/总监等 ◎安全管理人员 ✱安全生产管理机构所属人员 ◎职能部门主管 ◎班组长
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企业安全管理重点落地三个点
课程背景
◎现实情景1：
老板（负责人）：
“王工，咱们企业要编制哪种应急预案啊”
安全部王工：
“刘总，这个...好像是要做专项应急预案，不过，好像....”
◎现实情景2：
企业负责人王总：
“各部门，这次的火灾事故后果比较严重，是由于我们没有自己的应急救援队伍，耽误了最佳灭火时机，今日起安全部负责尽快创建应急救援队伍”。
安全部负责人李总监：
“好的，王总，接下来我跟各部门协商尽快创建”。
◎现实情景3：
老板（负责人）：
“王工，今天应急部门检查说我们的安全档案、台账不完善，怎么回事儿啊？”
安全部王工：
“刘总，很抱歉，我马上改善.......”
以上情景是如今企业中现实存在的“疑难杂症”“困惑之处”，是由于在相应的法律法规条款中，不够具体、不够明确。本节课利用1.2个小时的时间，通过“应急预案分类、制定与实施（采用案例一次性搞清楚）”“企业应急救援队伍如何建设”“全套的安全管理档案如何管理”三个方面的内容，帮助企业主要负责人、分管负责人、安管人员搞清楚这些日常安全生产工作中的“疑点和难点”，确保企业合规运营，相关岗位负责人尽职履责，以达到安全生产。
课程收益
课程对象
◎公司主要负责人：
✱董事长、总经理、法人代表、厂长、矿长等有决策权的人。
◎分管负责人：
✱生产部门负责人/总监：
♠生产副总、生产总监、制造部负责人、生产部部长负责生产的负责人
✱各业务部门副总/总监、安管部门副总/总监：
♠财务副总/总监、销售副总/总监、技术副总/总监、人力资源副总/总监等
◎安全管理人员
✱安全生产管理机构所属人员
◎职能部门主管
◎班组长
课程形式：线上授课
课程时间：73分钟
课程纲要
第一讲：企业应急预案分类、制定与实施
→举例引导预案编制种类
→编制导则解读
✸主要解决：
让学员搞清楚自己的企业要做哪种预案、如何做、谁来做、如何实施和演练
第二讲：企业应急救援队伍建设
→“三快”处置机制
→六要素
→企业安全五个一
✸主要解决：
创建应急队伍的要求，如何选人、如何保障、如何保持效果
第三篇：建立健全安全管理档案
→解读GB/T33000八大一级要素涉及到的文件、档案、资料
→分要素逐项讲解资料的产生、归档、更新。
✸主要解决：
安全管理台账不知道有哪些？如何存档、如何保存和更新
第一讲：企业应急预案分类、制定与实施
试看 时长：0:34:1
第二讲：企业应急救援队伍建设
时长：0:22:49
第三讲：建立健全安全管理档案
时长：0:16:34
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