人才培养难的二十个认知误区
共21章
2时43分
实战TTT训练专家
故事思维-9种故事提升管理者的影响力
先导篇
第一讲：为什么学会讲故事那么重要
第二讲：讲故事三个标准6要素
第三讲：讲故事在工作汇报中的运用
第四讲：用故事传递企业文化
第五讲：销售的法宝就是卖故事
第六讲：与团队建立信任的故事
第七讲：如何让建立威信的故事
第八讲：用故事激励团队士气
第九讲：如何让故事更加精彩
第十讲：好故事三分讲，七分演的能力
授课对象：中基层管理者
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故事思维-9种故事提升管理者的影响力
课程背景：
你的团队需要会讲故事的人、一个人在职场上的影响力大小与会不会讲故事有很大的关系。很遗憾我们的成长过程并没有接受过这样的系统训练。
所以你会看到许多人在职场中表达缺乏生动性；许多人工作汇报都在叙述着流水账；许多管理者讲话缺乏说服力，影响力，不知道怎样激励鼓励下属而不让人感到是在讲大道理，讲心灵鸡汤；
说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情,可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋,是可以学习和逐步提高的思维模式,了解其中关窍所在,你便可以迅速掌控全局。
课程目标：
l 管理者学习讲好N个故事
l 让说服他人变得更加容易
l 用故事影响他人
l 用故事解决问题
课程时间：3小时
授课对象：中基层管理者
授课方式：线上录播 每节15分钟左右，8个章节
上过此课程的企业有：博士西门子，可口可乐太古，统一集团，南方电网
课程亮点：
l 课程类型：干货，实用，有料 有效，有笑
l 课程设置：每节设定一个问题，一个故事，一个痛点，一个方法四个一原则，确保线上课程学员愿意听，听得懂，记得住，学的会，用得上，还带的走。
课程大纲
1、讲故事的能力在职场中的运用
2、讲故事可以引起他人好奇心
3、因为故事比事实更招人喜欢
4、故事比事实更容易记忆
5、因为故事更能激发情感，建立信任，更有说服力。
l 课后作业：分享你印象中记忆深刻的商业故事？（记住要有冲突）
l 解决问题：学习先简单讲述一个有冲突的故事
1、什么样的故事才是好故事？灵魂三问！
2、故事影响他人决策背后的道理
3、想要影响他先要吸引他
4、讲故事要达到清晰，共鸣，好奇三标准
5、讲故事组成过的6个黄金要素 （案例：受人敬畏的李博士）
l 课后作业：按照六要素描述一部符合六要素的电影
l 解决问题：看懂故事打动人吸引人的结构如何设计
1、工作汇报中三个误区导致领导不爱听
2、工作汇报的SCR模型
3、如何在汇报中用故事机构突出成绩
4、年终总结达成的业绩目标讲“我很牛”的故事结构
5、没有达成业绩目标讲“我学会了”的故事结构
l 课后作业：构思讲述一个“我很牛”和“我学会了”两个故事
l 解决问题：让工作汇报不在枯燥，让聆听者知道故事的情节以及你的思考和观点
1、公司的使命与愿景-创始人起源的故事
2、阿里巴巴上市邀请商户敲钟-使命的故事
3、你能满足客户什么需求——产品的故事
l 课后作业：公司起源的故事-是什么触动创始人，动力什么？
使命的故事- 你为谁而存在？
产品的故事- 公司的产品或服务通过什么模式？
l 解决问题：用故事讲企业文化更加深入人心的办法
1、销售人员应该在什么环节讲故事？
2、让别人信任你的三个故事的结构
我是谁的故事？
我为什么干这份工作的故事？
我们公司是干什么的故事？
3、当客户没有意愿购买怎么办？—“雪中送炭”的故事引导需求
4、案例：5分钟视频的故事解决了上述4个问题
l 课后作业：像上述案例用5分钟讲一个故事
l 解决问题：用故事建立信任，说明价值，引导需求，达到成交
1、脆弱的力量-失败的故事
2、讲失败的故事的三个好处
l 课后作业：我的最糟糕的失败经历
l 解决问题：学会用故事示弱势建立信任
1、为什么不会讲故事的领导不是好领导
2、考虑团队的特点与需求来设计故事
3、“我是谁的故事”关于价值观故事结构
l 课后作业：“作为领导我最大的成就是什么？“
l 解决问题：学会用故事强势树立威信
1、领导者说人话就是讲故事
讲话之前先构思问自己灵魂四问
2、用故事激励团队—— 强化服务意识
创造共同目标，对比说明，激励行动
3、讲“雪中送炭”的故事模型SCQA
4、教导正确的做事方式—— 干部要受得了委屈
5、“七个问题”sell团队目标，达成共识
l 课后作业：讲一个“讲一个团队达成目标的故事”
l 解决问题：练习用故事激励团队士气
第九讲：如何让故事更加精彩
1、故事的魅力在于创造想象
2、感官描述 —VAKS
3、关键细节的描述
4、加入对话让故事火起来
5、善用金句，让故事有记忆点
l 课后作业：按上述要求5分钟讲一个故事
l 解决问题：解决讲故事不生动不吸引人
第十讲：好故事三分讲，七分演的能力
1、丹田发声提升气场
2、沉浸式的表述-感同身受
3、肢体语言三招帮助表达-55.38.7原则
4、手势的三要素-大久稳
5、适当的停顿事半功倍
l 课后作业：肢体语言要夸张的表演一段情景剧
l 解决问题：体会神奇沟通法则55，38，7的重要性
老师简介：
于沣然老师 公众演讲实战教练
20年职场效能技能提升实战经验
《左圆右方-创新思维与问题解决》认证讲师
国际演讲组织中国区TEDX私人教练
曾任：爱丽丝集团（日资）丨市场总监
曾任：复旦联合基因青岛公司丨培训总监
※2013年参加Toastmaster头马中国G区幽默演讲比赛，使用故事思维进行演讲，获得冠军
※头马领袖演讲俱乐部创始人，成立了国内第一家高端人才演讲俱乐部，并且已发展成为3家俱乐部，帮助数千名职场管理人员使用“故事思维”提升演讲与表达提升。
于沣然老师有近百场的项目宣讲经历，深知演讲的脉络与精髓，帮助策划成立企业演讲俱乐部，运用故事思维提升企业成员演讲能力；曾为多家银行，通讯，外企，500强企业培训了8000多名专兼职讲师，将故事思维运用到企业沟通、表达中，提升企业工作效率。
老师擅长运用故事思维提升演讲、表达及沟通能力，四年为多家企业开展相关培训：
《演讲的力量—公众演讲与表达艺术》100+期：河北国家电网，山东国家电网，合肥国祯集团商学院，烟台万科，安徽六安供电局，南京联通，诺基亚贝尔等
《打动听众—商务演讲呈现与表达能力提升》110+期：贵州中国人寿，上海银行，南京招商银行，圣奥集团，洋马农机，路漫法商学院，济南绿地房地产等
《结构化思维-让工作汇报更轻松》100+期：广州浦发银行，北京联通，水星家纺，广州百货，郑州中建二局，吉林燃料乙醇，郑州好视力，合肥国祯商学院，中信国安
《关键性对话—让跨部门沟通更有效》100+期：青岛特钢，辉门（中国）有限公司，拉萨农行，邯郸银行，三一重工，方太集团，海湾集团，开心金服，南京紫金财险
为太古可口可乐，博世西门子，南方电网，中国银行，创业酵母等多家企业辅导授课《故事思维在管理中的运用》
主讲课程：《每个团队需要一个会讲故事的人》
先导篇
试看 时长：0:6:27
第一讲：为什么学会讲故事那么重要
试看 时长：0:39:41
第二讲：讲故事三个标准6要素
试看 时长：0:20:8
第三讲：讲故事在工作汇报中的运用
时长：0:24:23
第四讲：用故事传递企业文化
时长：0:8:22
第五讲：销售的法宝就是卖故事
时长：0:25:59
第六讲：与团队建立信任的故事
时长：0:14:43
第七讲：如何让建立威信的故事
时长：0:16:23
第八讲：用故事激励团队士气
时长：0:16:12
第九讲：如何让故事更加精彩
时长：0:19:8
第十讲：好故事三分讲，七分演的能力
时长：0:25:46
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