敏捷目标管理工具OKR
共10章
4时6分
战略营销资深顾问
卓有成效的管理者-贡献与用人
第1讲 贡献意识：管理者的三项承诺
第2讲 高效协同：需专才，更需要通才
第3讲 组织成长：正确的人际关系构建
第4讲 用人所长：凝聚团队的无限力量
第5讲 用人原则：让机会牵引人才成长
第6讲 向上管理：用好上司是最高水平
授课对象：总经理、各职能总监、各职能部门管理者，准管理者与全体专业知识工作者。
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卓有成效的管理者-贡献与用人
课程背景：
Ø 《卓有成效的管理者》是管理者应该阅读的第一本书，此书堪称为世纪经典；
Ø 彼得.德鲁克---现代管理学之父，一生出版过39本书，被誉为“大师中的大师”；
Ø 卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式，
Ø 管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！
Ø 管理者可能勤奋、忠诚、高学历，表演力非常强，但如不善于自我管理，不能卓有
成效，不能持造优异的绩效，不能带出一支可打胜仗的团队，他将一事无成；
如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程
如果您的企业需要走向未来，实现持续增长与组织成长，国内资深的管理咨询顾问，吴越舟老师带您进入一个全新的场景，通过解读德鲁克的经典之作，让你对时代变迁中的经理人与知识工作者有一种全新的认识，“卓有成效”可以学会，也必须学会。
课程收益：
Ø 管理者第一责任：做正确的事，正确的做事！做到这一点非常难！
Ø “卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认，组织内部只有成本！
Ø 管理者存在价值：企业取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长！
Ø 管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！
Ø 卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式，
学员对象：总经理、各职能总监、各职能部门管理者，准管理者与全体专业知识工作者。
课程大纲
第一讲 贡献意识：管理者的三项承诺
1、管理者必须有“贡献意识”：应有责任，突破局限性，看到更远处
2、两个世界的区别（价值观选择）：华为的实践---对管理层，对普通员工
3、管理者贡献的三大核心：直接成果、价值观，带团队
4、三大贡献的比重与排序：与时俱进，实事求是
第二讲 高效协同：需专才，更需要通才
1、如何使专业人员的工作卓有成效：启蒙与引导他们的经营思维
2、外行也可以领导内行：需专才，更需要通才（意识与思维）
3、企业高效的流程组织体系：专业化的，高效一体化协同的组织
4、咨询经验：企业的人才厚度构建---专业人才的通用人才
第三讲 组织成长：正确的人际关系构建
1、正确的人际关系的四大要点：相互沟通、团队合作、自我发展、培养他人
2、优秀公司的人际关系：马歇尔将军，斯隆先生
3、有效的会议：会议程序与把控要点
4、企业中最重要的会议：月度经营会（一报一会一把手）
第四讲 用人所长：凝聚团队的无限力量
1、用人所长：构建团队的最有力方法论
2、美国国父在用人上的“重大偏差”：总司令选拔（代价75万人阵亡）
3、选人的提问：从感性世界到理性世界
4、偏差的根源---两种导向：以人为导向，以任务为导向
第五讲 用人原则：让机会牵引人才成长
1、用人原则1: 不设计“完美的职位”----敬畏外部市场与客观
2、用人原则2: 职位要求要严，但涵盖要广---调动成长欲望，发挥主观能动性
3、用人原则3： 综合考虑被用之人的能力+素质+价值观
4 用人原则4： 宽容人才的缺点，但绝不宽容品德瑕疵
第六讲 向上管理：用好上司是最高水平
1、如何“管理”好上司：把控方向、方式与方法（德鲁克首先提出）
2、发挥自身长处的要点：积极心态，勇于实践，聚焦专长，创造新高
3、 咨询中的实践：人才晋级-----形成干部梯队
4、案例：辅导中小企业，搭建干部团队的困惑的喜悦
讲师资历
吴越舟
中国战略生态营销理论创始人与实践者
清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授
《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问
荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号
1991年上海华东师范大学研究生毕业，哲学硕士
现任：多家上市公司，战略与商业模式咨询顾问
曾任：香港上市公司震雄集团战略总监，营销总监
曾任：震德塑料机械设备有限公司，营销部长
曾任：广东邮电设备一厂，市场部经理
咨询与培训服务过的企业：
华为技术，中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培（清华大学）、上海交大MBA，浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团，温氏集团，泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团，一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行（轮训5期）、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。
第1讲 贡献意识：管理者的三项承诺
试看 时长：0:13:9
第2讲 高效协同：需专才，更需要通才
试看 时长：0:9:55
第3讲 组织成长：正确的人际关系构建
试看 时长：0:15:8
第4讲 用人所长：凝聚团队的无限力量
时长：0:12:6
第5讲 用人原则：让机会牵引人才成长
时长：0:15:9
第6讲 向上管理：用好上司是最高水平
时长：0:16:17
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