知人善用-终端连锁企业的人才管理模式创新
共8章
2时11分
中高层管理实战专家
高效组织体系-设计与构建技巧
前言
第1讲：组织模式类型－柔性与幅度
第2讲：组织架构－运营体系的方式
第3讲：钢性组织－特点与适用条件
第4讲：柔性组织－特点与适用条件
第5讲：组织模式选择－要素与经验
第6讲：组织模式选择－顺序与标准
第7讲：组织体系建设－步骤与经验
第8讲：组织设计－部门与职能划分
第9讲：组织设计－部门职能与标准
第10讲：组织设计－职能分解到岗位
第11讲：组织设计－人员规模与比例
授课对象：适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
手机观着
高效组织体系-设计与构建技巧
组织起各个工作要素——业务的、辅助的、协调的、服务的，从而来实现单位或企业的功能。这一体系集合了部门、岗位、职权和信息等，旨在确保单位职能的履行。
组织体系根据单位或企业的实际需求设计，旨在促进业务的顺畅与高效运营。它不仅明确了各部门的分工和权力关系，还需紧密贴合业务发展趋势及现有的团队构成。实际上，组织体系是一个务实的管理框架，它专注于构建有利于运营的团队结构，并明确团队成员的权责关系。这正是本课程的重点所在。
介绍各类组织架构。 作为组织系统的基础知识，介绍各类组织架构的特点与功能，优缺点和适用性。使学员能够全面了解各类组织模式，对照本单位在组织体系，了解对业务的适用性情况。
务实选用组织模式。 在了解各类组织模式后，根据工作需要以及未来的发展，调整与选用本单位适用的组织体系、操作的次序、原则，使组织设计具有较强的可操作性，学习后就会操作。
各部职权分工经验。 组织体系是运营各要素的关系，作为运营的要素，部室职责与功能，各类岗位的职能，是实现组织功能的重要部分。本课程从整体组织模式，到各部具体功能，介绍了详细的设计经验。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 组织是什么？为什么需要组织。
§ 一切为了运营
§ 组织特点－钢性与柔性
§ 组织特点－层级与幅度
§ 组织模型的作用
§ 组织架构的概念－管理层次
§ 组织架构－企业运营的体系思路
§ 企业架构－组织架构图
§ 钢性组织特点与示例－直线型架构
§ 钢性组织特点与示例－直线职能行架构
§ 柔性组织特点与示例－事业部型
§ 柔性组织特点与示例－矩阵型
§ 柔性组织特点与示例－网络型
§ 不同组织架构－特点
§ 组织架构－适用性选择
§ 组织模式－选择的经验
§ 组织体系－源于业务的要求
§ 拉式流程－组织模式，适应运营需要
§ 组织架构－筛选与设计方法
§ 组织体系－建设原则
§ 组织设计－六个原则
§ 组织设计－部门划分的方法
§ 部室的职能设计－经验
§ 第一步：领导下达－对各部的使命
§ 第二步：部门使命解析
§ 第三步：要求分解为任务
§ 第四步：任务的标准《作业指导书》、流程
§ 第五步：审核任务－分解到岗
§ 任务分解－岗位分派技巧
§ 第六步：组织/机构－职责清单
§ 组织职能－分析与表达（示例）
§ 经验－组织规模，人员比例
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:13:34
第1讲：组织模式类型－柔性与幅度
试看 时长：0:13:21
第2讲：组织架构－运营体系的方式
试看 时长：0:15:12
第3讲：钢性组织－特点与适用条件
时长：0:18:25
第4讲：柔性组织－特点与适用条件
时长：0:27:48
第5讲：组织模式选择－要素与经验
时长：0:18:52
第6讲：组织模式选择－顺序与标准
时长：0:9:49
第7讲：组织体系建设－步骤与经验
时长：0:16:44
第8讲：组织设计－部门与职能划分
时长：0:14:35
第9讲：组织设计－部门职能与标准
时长：0:20:19
第10讲：组织设计－职能分解到岗位
时长：0:10:29
第11讲：组织设计－人员规模与比例
时长：0:10:17
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号